路桥工程造价管理与成本控制方法分析

任 策

(黑龙江省林业设计研究院, 黑龙江 哈尔滨 150080)

路桥工程施工不仅涉及到了多个施工阶段和详细的施工环节，也涉及到了较大数额的资金与建筑材料，其施工管理难度相对较高。此外，影响到了路桥工程造价的因素较多，无论是监督管理体系的缺乏、预算控制以及成本控制意识淡薄，还是在实际施工过程中监督力度较低以及成本超出预算等问题，都会影响到建筑施工企业的经济收益以及市场竞争力。

1 路桥工程造价管理的现状分析

路桥工程作为我国交通体系建设中的重要环节，其施工管理状况直接影响到了相关企业的发展以及交通网络的完善，由于路桥工程涉及到的资金数额较大，施工环节较多，因此影响到路桥工程造价管理的因素呈现多元化，现阶段路桥工程造价管理中存在着以下几方面问题。

1.1 缺少有效的财务管理机制以及监督制度

相对于其它建筑施工项目而言，路桥工程项目的规模较大、周期长且涉及到的资金数额巨大，其财务管理以及监督工作的难度较大。在实际的路桥工程施工管理过程中，财务管理机制以及监督制度相对缺乏或者薄弱，个别施工企业并不注重对财务工作的规范以及资金的核算工作，造成了资金的去向不明以及资源的巨大浪费等问题，这需要建筑企业及时的解决并加以完善，保证财务管理机制的高效运行以及监督管理工作的有效性，提升资金的使用效率。

1.2 路桥工程项目现场施工与预算差异较大

为保证路桥工程项目的顺利进行，加强对路桥施工的预算以及项目概算就显得十分必要，所谓工程项目概算是指对实际施工的环节进行相应的估算以及支出，具有一定的不确定性，其中机械设备费用、建设费用以及各种人工安装费用等都具有一定的浮动，加之国家政策以及市场价格变动等，都会导致工程概算以及实际现场施工超出工程预算，使得工期的延长或者经费的巨大浪费。

1.3 路桥工程施工过程中资金使用不规范

路桥工程环节众多、建筑资金数额较大，资金使用和管理难度较高，这就使得实际的工程造价管理过程中存在着资金使用不规范的问题，尤其是资金使用较为分散，对于资金的结算以及核查的力度较小，单笔资金结算大多以现金为主，且超出了单笔结算的最大额度，使得工程资金去向不明，出现了大量的违规操作甚至违法现象[1]。此外，现阶段的路桥工程成本费用居高不下，施工单位的人工费用、材料费、机械设备使用费、分包费用以及各种人工费用使用效率极低，施工现场材料的大量浪费，都使得路桥工程的施工成本过高。

2 加强路桥工程造价管理与成本控制的方法分析

2.1 建立起完善的路桥工程财务监督管理机制

路桥工程造价管理与成本控制需要完善的财务监督管理机制的保障，由于路桥工程的工期较长，涉及到的资金数额巨大，加之受到的干预和影响因素较多，极易造成资金的浪费以及成本过高状况。对此，需要建立起完善的工程财务管理以及监督机制，明确路桥工程的监控依据、监控目标以及监控的主要范围等内容。严格遵循全面监控、分级实施以及控查结合等原则，强化企业单位内部各部门监督的效率和质量，保证预算执行的力度，进而对路桥工程施工全过程进行细化的监督管理，保证每个环节资金合理并高效使用。

2.2 做好路桥工程的概算管理工作确保资金的充足

对于路桥工程的概算远远超出工程预算的问题，就需要重视企业的预算管理以及概算工作，及时的发现路桥工程预算工作中存在的不足之处，并加以改正和完善，保证财务预算执行的有效性，从而科学、高效的提升预算执行的管理水平。尤其是在路桥工程的实践施工过程中，就需要加强对造价的审核以及加强对现场施工的管理，保证概算和预算之间的协调[2]。除此之外，还需要保证工程财务预算以及资金管理的透明化和公开化，接受各方面的监督，对于现场施工进行详细的调查和了解，保证预算编制工作的准确性和精细化。

2.3 加强对路桥工程的资金管理，严格控制施工成本

对于路桥工程资金使用违规以及使用效率较低的问题，就需要加强对路桥工程资金的管理，严格控制施工成本，做好相应的审查与复核工作，针对资金的流动以及实际用途进行专项管理。保证专项资金的专项使用，明确各个部门资金的流通以及使用职责，避免资金浪费以及资金违规使用状况的发生。不仅如此，还需要严格控制施工过程中各环节的实际支出，无论是人工成本、机械设备的使用和维修成本，还是定期检查与维护费用，都需要保证资金的合理高效使用，做好相应的审查工作，保证资金的使用合法高效。

2.4 增强企业内部各部门之间的协调性，提高运行效率

除以上的资金管理和控制措施以外，还需要针对路桥工程施工企业和单位的内部运行管理，尤其是增强各部门之间的协调性，提升工程建筑施工的效率以及资金与资源的使用高效性。将财务管理部门、预算概算部门、实际施工部门、监督部门等职能进行明确的划分，并结合各个环节的实际施工状况采取灵活的财务管理以及监督机制，根据当地的实际状况做出相应的人力资源以及物力资源的调整和再分配，保证现场施工的效率和质量，资金和原料的充足，满足整体进度的需求[3]。此外，还需要在路桥工程的造价管理与成本控制过程中根据工程的特殊性制定与之相匹配的控制计划，提高工程施工的效率。

3 结语

为加强路桥工程造价管理与成本控制，避免资金与资源的浪费，提高工程的质量以及资金的使用效率，就需要建立起完善的财务监督管理体系，做好相应的工程概算工作，严格控制工程成本，规范企业内部的运行机制以及各部门之间的协调性，从而提升企业的经济效益。