供热企业如何增加经济效益分析

◎李辉

供热企业作为我国经济发展的重要支柱，在我国经济发展过程中发挥着非常重要的作用。因此，供热企业要明确供热行业的发展方向，紧跟国家发展的步伐，结合社会发展的实际情况创新现有的管理模式，以降低成本管理费用，为企业发展提供经济保障。

一、供热企业

按照国家法律规定，供热公司的供热用水必须要使用干净水，保证人民健康和周围环境不会受到影响，提升供热企业形象。另外，我国供热公司主要集中在北方城市，采用的供热方式一般为集中供热，向该区域内部的民用建筑和工厂供应生活、生产、采暖用热。除此之外，供热企业还会应用联片、区域、城市等供热方式。

二、供热企业如何增加经济效益

1.优化整合供热资源。

现在我国大部分区域采用的都是热电联产集中供热，区域大型锅炉供热为辅，其他供热方式为补充的供热形式，作为我国供热行业的主流方向，热电联产集中供热方式的应用范围较广，不仅能够保护周围环境，还能最大程度上降低供热的成本，研究关于供热企业的相关资料，发现0.6-5万千瓦的发电机组的发电煤耗约为600g/度，改扩建之后，供热企业背压机组发电煤耗得到大幅度的降低，约下降了200g/度，抽凝机组运行期间约下降了350g/度，节煤效果得到有效提升，相较于区域锅炉房而言，供热企业的供热耗煤在40 公斤/吉焦左右，区域锅炉房的供热耗煤在50公斤/吉焦以上，分散式小高炉供热耗煤在60 公斤/吉焦以上，供热企业的锅炉容量较大，热效率最高可以达到90%，不仅能够有效降低供热的成本，还能最大程度上降低供热企业的经营压力，减少政府的补贴。

供热企业烟囱最高可达100m 以上，并且都装有除尘设备，除尘效率最高可达90%，能够最大程度上减少对周围环境造成的污染，符合建设部下发的加强节能工作的相关决定，要求供热企业要整合城市的供热热源，充分发挥大型锅炉、热电联产的优势，提高热源生产的利用效率，充分发挥大型锅炉和热电联产的运行效率，响应国家关于热电联产集中供热的政策要求，紧跟国家发展步伐，提升企业的经济效益。

2.做好人员管理工作。

供热公司要重视人员管理工作，采用绩效考核方式以达到提升员工工作效率的目的，降低供热公司的管理成本费用，提高供热企业的经营效益。另外，供热企业要认识到人员是IQ 也发展的根本动力，不断提升员工的专业素养，在相同管理成本的前提下，充分开发员工的潜能，保证员工能够为企业创造更多的经济效益。除此之外，供热企业还要完善现有的绩效考核制度，打破现有的供热企业固有模式，并提出各种奖惩措施，明确企业的经营管理目标，并不断细化经营管理目标，将管理目标细化到每一个员工。比如：供热企业每一个季度都可以制定《采暖季绩效考核方案》常见的绩效考核方式为查询记录法、部门考核法、公司内部评议法等，将供热企业的指标完成情况与各分公司的工资绩效挂钩，并且还要对每一个实施奖罚制度，提升领导对分公司的重视度，最大程度上调动员工工作的积极性，提高员工的工作效率，降低企业管理成本，将成本管理与绩效考核结合在一起，提高企业的经济效益。

3.多种缴费方式并行。

众所周知供热企业的主要经济收入来源于采暖费的收缴，供热企业收费不及时、不到位，不仅容易使得其内部成本过高，还会造成资金短缺而导致资金链断裂，给供热企业带来危机。广大老百姓又是采暖费的主要缴纳人，如何为百姓提供方便，让百姓积极主动的缴纳采暖费成为每个供热企业需面对的问题。针对这方面可作出如下措施：（1）提供了多种缴费渠道，在常规的客服中心缴费的基础上，开通了银行代收业务、网银缴费、微信关注缴费等方式。（2）针对一次性缴清取暖费的优惠5%，激发广大用户的缴费热情。（3）严格执行《取暖费减免审批操作规程》，避免出现对不具备减免条件的用户予以减免，造成了企业收入的减少，通过这一系列的举措企业近几年的收费率始终保持在一个高水准上。

4.大力推进热计量工作。

近几年国家对热计量技术的大力推广，旨在控制热量消耗，提高供热效率，促进节能减排。对供热单位而言，用户根据需要调节热量减少，同样企业从电厂所需的热量也同步减少，这才是真正的节省热量消耗，实现节能降耗减排，从而降低企业热量成本。因此供热企业应积极响应国家政策，大力推进热计量改革。通过一系列供热自控软件的引进和应用，达到了远程监控的目的，生产人员可以通过网络对换热站的各项数据进行比较分析，实时调节换热站的供热参数，以达到供热的最大效率，避免不必要的热量损失。同时换热站具备了远程监控的条件就不再需要大量的人员值守，这就进一步节约了人员的开支，为企业节约了管理成本。

在换热站内的重要设备使用国内外先进产品，例如：机组采用丹佛斯品牌，循环泵、补水泵选择格兰富变频泵等，表面看可能增大了初期成本，但从长远角度算起，好的产品无论从质量，售后服务，后期维修上都具有优越性，大大的减少了企业后期的资金投入。对换热站内的阀门、管道进行保温处理，供暖期间加强对管道设备的巡查，发现有热源流失的问题及时处理，从源头上控制热量的流失，保证热能利用率。进一步降低了企业的成本，增加了企业的经济效益。

三、总结

供热企业要想增加经济效益，就要将热电联产集中供热作为主要供热方式，通过绩效考核的方式提升员工的工作积极性，开展远程监控，真正时下你换热站无人值守，采用预算管理计划方式有效控制成本，做好物资采购、审计、财务工作，完善现有的成本管理体系，以达到提高企业经济效益的目的。