试论财务共享服务中心对建筑企业项目管理作用

□ 文| 贾 梨

财务共享服务中心在建筑企业项目建设中，要能做到具备科学化的建设机制实施能力，提升建筑企业的项目管理优势，不断提升项目建设效果。

财务共享服务中心概述

（1）定义。在企业运行时，财务共享服务中心的作用就是将工作步骤从单一的变为多样的，并逐步面向全球化，让资源得到整合，壮大企业的规模。集中进行企业中的财会工作，提升财务管理的效率，提升财务管理的质量。（2）特点。控制性特点体现在监控工作上，通过监控执行者的职能，财务账单等等，让企业的财务管理更加的标准完善；基础操作性主要以现在管理企业的固定资产和工资等等账目的工作中，在应收账款上又包括处理数据，审核和管理票据等等，在管理账单上制作发票，检查账单，检查数据等等；战略规划性主要体现在分析企业成本，规划流动资金，对企业的项目进行预算，收税等等方面。

财务共享服务中心对建筑企业项目管理的重要作用

（1）优化企业财务职能。企业的财务共享服务中心建设，对企业的项目管理财务职能作用发挥意义重大，其在构建财务共享价值的过程中，将财务共享服务信息可靠的建设，提升了企业的财务服务能力，同时也能实现在企业的财务管控过程中，提升信息同步协调能力，避免存在财务工作偏差隐患。受共享规准化建设优势的要求，其在建设发展过程中，需要构建统一化规范标准，提升企业的管控价值，做到在管控过程中，具备信息可靠的流通保障。（2）提升财务安全。财务共享服务中心提升了对财务信息的管理能力，同时财务共享服务中心也具有较高的财务安全管理能力，主要是其能做到在财务管理过程中更加具备到位的管控效果，以多重财务安全管控模式的落实，提升对财务风险隐患的识别机制，一般在管控过程中，能具备更加到位的风险统一协调应对能力，避免存在问题漏洞。（3）项目流程优化。财务共享服务中心能以信息化管理手段，将很多流程环节在线上完成，一方面线上流程管控，提升了项目的建设效率，做到在流程管控过程中，具备更加到位的管控优势，能提升流程执行效率，做到在流程管理方面具备较高的管控价值，在流程管理过程中，应能发挥出良好的项目建设效果，使得项目建设的基本能力得到有效的提升，不断提升项目建设优势。

建筑企业构建财务共享服务中心的建议

（1）加强信息化平台建设。建筑企业具有项目建设周期长、涉及财务管理内容多的特点，在信息化平台建设发展过程中，存在信息化水平不高的问题，导致项目建设的财务管理能力不高，管理效率低下，管理成本升高，不能具备较高的管理成本提升效果。信息化平台建设是为提升建筑企业的标准化管理能力，在企业的发展过程中，能具备更加到位的管控价值，信息化平台建设的发展同步应提升自身的软硬件设备配置，要充分保障在信息化建设发展中，更加具备突出的建设优势能力，在工作开展中，要能可靠的发挥出良好的人才建设效果，为信息化平台的可靠建设提供基本保障。（2）提高内部资源整合能力。财务共享服务中心的建设本身是对自由的财务信息资源进行最大化挖掘，在内部资源的挖掘建设过程中，要能具备更加到位的管控效果，对建筑企业内部资源全面的识别和整理，同时在资源的整理录用过程中，能具备更加到位的管控效果，整合有用资源，并能对资源可靠的分类管控，使得建筑企业对自身的财务资源状况可靠的分析。为提升资源的利用效率，更加可靠的挖掘资源优势，需要建立必要的财务共享服务中心组织管理机制，明确良好的组织建设架构，在资源管控过程中，能提升对管理流程和管理效果的明确性优势，以网络组织架构的管控指导，使得项目建设符合财务优化管理的基本需求，做到在财务管理过程中，发挥出较高的管控指导参考性。财务共享服务中心要能可靠的对既有资源可靠的整理、汇总，要能汇集所有财务管理人员的工作成果，提高对人员工作成本的分析核算能力，提升对人员工作投入度的监督引导，最大化发挥财务共享服务中心的运行价值。（3）改善流程管理体制。财务共享服务中心的工作开展，不能脱离可靠管理体制的指导和约束，主要是财务共享服务中心的工作中，因为具备较高信息化、数字化集成办公优势，其也同样具备了流程管理上的诸多问题，导致企业在管控过程中，存在诸多的安全隐患，流程管理制度要能提升财务共享服务中心的工作能力水平，同时具备较高的管控效果，做到在工作开展中，能发挥出标准化工作模式，对安全风险的规避能力。流程管理体制要能服务项目的可靠管理，做到在工作开展中，更加具备到位的管控目标发挥效果，能实现在管控过程中，提升实际的项目建设水平，在管理效率提升上下功夫，做到在工作开展中，能具备更加到位的管理体制可靠实施指导能力，能发挥出运营效果。

结语

财务共享服务中心的建设，要能做到在工作开展中，完善有关的功能机制，建立必要的组织指导流程，提升项目建设的财务服务能力，规避和消除财务风险问题，提升财务管控价值。