企业经济效益与人力资源管理的关系分析

□ 文| 陶书倩

人力资源管理与企业经济效益概述

人力资源管理主要是通过以多种更具现代化的管理方法，利用组织规划、控制管理来有效获取开发、保留使用人力资源，从而管理企业实现其发展目标的一种重要方式。其能够在一定程度上详细说明企业战略人力资源管理目标的制定、职业行为的监控、工资单报表、员工安全和流动性管理、人才招聘、选拔、发展和培训以及考勤报表。在相关企业发展过程当中经济效益主要分为与资源管理相匹配以及业务流程相关的经济效益和相关规模经济等，主要是指在企业生产过程当中所具有的总值以及相对应生产成本之间所存在的比例关系。

人力资源管理与企业经济效益之间的关系

（1）人力资源管理为企业经济效益服务。企业在实施相关人力资源管理过程当中应当将根本目标放在如何有效提高企业的经济效益上。人力资源管理领域的许多工作，包括相对应人才招聘标准和规划、激励制度建立、相关培训计划和薪酬制度的实施，都是为企业提供相对应经济效益的服务标准。同时主要可以将其细化为为企业的发展提供人力资源的重大保障，通过制定全面的人才培养计划来维持企业人力资源的稳定，促进切缘经济效益的不断提高这几个方面。在人力资源管理上也不例外，企业的首要目标是实现相对应的经济效益。而相关人力资源管理的主要目标是实现企业自身的经济效益，人力资源管理是基于招聘以及薪酬制度建立等等一系列活动。通过向企业内部部门提供员工支持和制定培训计划来保持人力资源的稳定性，以确保企业经济效率能够得到快速提高，人力资源管理在企业发展过程当中很大程度上是为企业经济效益而服务。（2）人力资源管理与企业效益目标要匹配。一般来说，企业的人力资源管理目标是在相对应总体目标的基础上进行的。并在此基础上，制定实施相关的人力资源制度，通过引入科学合理的人力资源管理工具来帮助企业实现自身发展所需经济效益。人力资源管理负责人力资源规划和薪酬体系开发等任务，并在此过程中确保所取得的成果能够与企业发展经济目标相一致。只有将人力资源管理与企业业务发展战略相互结合，人力资源管理才能够体现出最大的价值。（3）企业效益高低能够体现人力资源管理优劣。一个企业的经济效率水平能够在很大程度上反映出相对应人力资源管理的整体有效性。虽然影响企业效率的因素有很多，包括企业自身的技术水平、财务状况和对业务熟悉影响力等等。同时人力资源管理水平也是对企业经济效益有重大影响的关键因素。因此，人力资源管理的实际状态可以从企业的经济效益中看出，企业的效益高低就能够在一定程度上直接代表企业人力资源管理水平。

利用人力资源管理改进企业经济效益的措施

（1）合理规划人力资源。人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分，其重点是优化企业人力资源的配置，减少因企业人力资源管理不善而造成的各种人才流失或是相对应的经济损失，从而进一步有效促进企业人力资源的均衡发展。首先，要选择能成长、能为企业创造价值的人；此外，根据人才各自的特点，将他们放在最合适的位置上，从而进一步有效充分挖掘他们自身的价值。其次，企业员工的质量和数量必须保持在相对合理的范围内，以便以最少的人力资源投资最大限度地提高企业经济效率。另外，还需要帮助企业员工制定个人和职业发展计划，增强企业员工的归属感，进一步使员工更加积极主动。最后，需要科学地监控人力资源规划进度，确保人力资源规划能够更好地支持企业经济效益的增长，服务于企业发展。（2）构建合理激励制度制定人力资源规划方案。建立相对科学的激励制度，能够在保证员工积极性以及主动性的同时，也让员工不断提高自身业务能力，逐步满足企业发展需求。此外，企业的人才评估和评价机制应当科学合理，能够适应企业发展需求，优化人才晋升制度，建立科学的限制制度，以进一步有效减少企业优秀人才的流失。人力资源规划项目设计必须真实反映企业经济效益状态。企业人力资源规划主要由企业人事部门完成，他们应将其规划计划建立在业务发展的战略目标之上，以确保规划计划的所有元素都能够实现业务经济。在实施规划计划时，实施的效果应当受到相对应监管，以避免与企业的业务效率目标不一致。（3）编制合理薪酬制度。薪酬是企业为员工提供劳动工作并支付的相对应佣金。在企业人力资源管理中，有竞争力的薪酬不仅能够有效吸引杰出人才，同时还能够有效保持企业在同行竞争中的主导地位。然而，应当指出的是，在制定相对应竞争力薪酬结构标准时，不可能追求更高的薪酬，同时还需要考虑到劳动力成本和企业经济效率之间的关系。首先，需要对竞争对手和相关行情薪酬进行深入调查，将其作为设定企业薪酬水平的有益参考。

此外，一旦成本管理和预计成本管理完成，就需要开发一个合理且有竞争力的薪酬体系，使企业能够保持显著的竞争优势。合理的薪酬制度不仅可以稳定企业的人才队伍，同时还能够改善企业内部的雇佣关系，使得企业员工更加积极主动配合企业达到健康可持续稳定发展。