基于新经济条件的企业集团财务管理的研究

□ 文| 杨胜禹

财务集中管理模式存在的优点

（1）提升传递信息质量。集团各个分公司在以往传统财务管理模式则存在独立核算权与不同的核算制度，会计信息准确性和合理性则是与分公司财务部门能力水平、专业水准呈现出正相关关系，如果还是选取分散式财务管理模式，根本就不能将集团公司有效管控下属单位的需求满足，持续发展的网络技术则为财务信息一体化管理发展起到进一步的促进作用。（2）提升战略执行力。从集团公司的角度来看，集中管理财务则通过网络信息技术的合理应用，将所有业务信息归集起来，实现对资源信息共享，及时发展经营环节面临的问题，切实的将管理漏洞予以弥补，这种做法切实的将企业战略执行力提升，还可以提升企业管理效率。（3）强化控制资金。财务集中管理制度的制定而且高效落实，以便能够让集团公司本部能够对所有分公司资金监控。集团公司对资金实施集中运作，集中投放资金到那些高预期收益与发展潜力的公司，以便能够实现集团公司整体配置财务资源密切联系战略目标。而且集团公司集中运作资金，将内部资金余缺予以调节，这种做法不但可以将闲置资金最大限度利用起来，使得整体负债水平得以减少，相对降低财务成本。

集团企业财务管理面临的问题

1.会计信息滞后。受到会计软件功能、财务管理人员职业道德等因素的影响，加之滞后的财务核算，导致尚未及时的向集团本部传递财务数据，使得企业决策速度、质量等产生影响。还有的就是各个分公司受到地域因素的制约比较难及时对账，尚未实现及时披露信息，还有的就是要一周甚至半个月时间编制财务报表，另外关联方交易时间的披露，年终还必须对各项经济业务审计，导致披露信息严重推迟，这对于集团公司部分切实有效控制下属单位产生不利影响。

2.会计核算失真。集团公司下属单位存在着不同会计核算标准与会计政策，导致下属单位经营状况、取得的业绩尚未存在可比性，使得下属单位业绩考核难度增加，取得的结果面临着一定程度非客观性。加之各个分公司会计管理人员业务能力水平决定着各个分公司的会计核算水平，不同核算水平就会面临着比较大的会计处理随意性，过多的制作会计报表不确定性，使得会计信息真实性比较容易削弱。

3.较难实现企业战略。企业对法律法规不违反的背景下往往最大限度追求利益，这也使得在企业发展过程中，财务管理存在着十分重要作用。资金是维持企业运转的血液，当没有血液进行循环，对企业产生致命的影响。企业良好运转势必借助财务数据，支撑企业整体运作必须拥有准确财务信息，根本就没有办法计量和实现尚未存在财务监控的集团公司战略实现。

4.较低使用资金效率。从各个集团分公司的角度来看，基于分散型财务管理模式背景之下，其存在着不同的经营方式、核算方式、资金运作以及财务分工，那么势必会产生不同资金状况，面临两级分化状况，有的分公司则会存在着比较多的闲置资金，而有些的分公司则是到处去筹措资金。尚未绝对集中资金管理导致面临着加大调拨资金难度，对其进行协调势必耗费更多人力、物力、财力。

完善集团公司财务集中管理的举措

1.统一财务管理制度。财务集中管理根本就是统一财务管理，为此，集团本部必须按照《会计法》《经济法》《企业会计准则》《公司法》等这些法律法规要求，依托企业基本状况，统一会计核算与财务管理相关要求，逐步建立起来一整套相对比较完整统一的财务管理制度。

2.统一预算管理。从企业的角度来看，预算控制在财务控制中显得十分重要。当尚未存在全方位预算集团公司全部支出，尚未可以整合各个分公司的奖惩、业绩考核、经营目标等，就会导致一个完整经营、融资、销售、生产、投资控制环节出现断层，针对这样的情况，应该实施统一预算管理工作，还应该实施严格考核预算，以便导致预算存在刚性，要不就会导致预算流于形式，在预算管理过程必须将其确立成重点环节。

3.统一核算管理。统筹都是集团公司财务部负责核算管理工作，主要的是针对集团内部开展统一性的会计核算工作体系集中管理。企业应该制订统一性的《集团会计核算指导手册》，从而明确性的统一快捷核算确认标准、内容、确认依据、方法等，指导各个分公司开展会计核算工作，通过这样的做法，不但能够将各个分公司会计核算进行规范，还确保会计资料信息与相关法律法规要求相符，更多一层保证提供会计资料与披露的会计信息，以便遵守会计资料信息与会计准则相符。

4.统一资金管理。集团公司必须从资金管理层面可以统一利用起来各个分公司的资金，以便可以将更大的规模效益发挥出来，通过对账户实施统一管理，逐步建立在同一个银行下面借助集团下的资金池还实施调度资金。

结束语

总之，集团公司集中财务管理可以更好实施企业战略，有效助推可持续发展。借助信息技术开展创新财务管理，逐步建立适应集团发展的财务管理模式，创造更大的企业价值，切实有效提升市场竞争力。