如何做好医院财务管理工作核心思路

□ 文| 周建平

随着我国经济社会的飞速发展，现有的医院财务管理理念、体制、方法和监督手段都面临挑战，给我国医院的财务管理工作也提出了更高的要求。但是通过调查发现目前我国医院的财务管理情况很不乐观，必须要进行改变。

医院财务管理的目标

在保证医院中各部门正常工作的基础上，科学合理的控制医院的成本，提高医院资产资源的使用。通过医院财务管理工作的开展来有计划的进行评估和投资。

医院财务管理工作能够真实的反应整个医院的财务情况，管理要通过监督功能来进行监督和控制，尽可能的让医院的所有资源发挥出最大的价值。

医院财务管理的影响

科学合理的医院财务管理工作能够充分的调动医院工作人员的工作积极性，也能提高整个医院的经济发展能力。医院要想加强自身的财务管理工作，就必须要找出更多有效果的管理方法。财务管理工作是整个医院经济的基础，对医院的存在和发展有着非常重要的意义。

医院财务管理会涉及到很多的内容，包括：筹、投资管理、资产、收入、成本管理、运营管理等。财务管理内容比较综合、全面。

医院财务管理的作用

医院财务管理的作用主要包括以下几个。

首先，医院财务管理工作的开展能够助力整个医院的管理工作，通过财务管理工作的开展能够提高工作人员的管理能力，保证医院在竞争激烈的环境下站稳自己的地位；其次，医院财务管理工作的开展能够更好的体现管理者的决策和管理系统的要求；最后，医院财务管理工作在进行的时候能够让医院中的所有工作人员都参与其中，把责任明确到每个人的身上。

加强医院财务管理工作的重要性

医院对整个国民的生活水平和国民幸福指数有着非常重要的作用，近几年国家通过对医院大量的资金注入来提高整个医院的发展，随着资金的不断注入，加强医院的财务管理工作变得越来越重要，具体包括：

首先，加强医院财务管理工作能够提高整个医院的运营效益，也能提高医院的形象。但是在如今互联网时代中医院在改革的过程中会面临很多问题和压力，要想平稳的进行转型，就必须要加强医院财务管理工作，这样才能最大限度的提高医院自己的经营效率，让医院获得更多的经济利益。

其次，加强医院财务管理工作能够在一定程度上减少对政府投入的依赖，这样政府就可以把财力投入到其它更多薄弱的行业中。医院属于非盈利的事业单位，医院自身获取资金的渠道相对来说比较少，主要通过自身开展业务取得，在政府财力不足的情况下，要通过加强医院财务管理工作的方法来减少对政府财政投入的依靠。

最后，加强医院财务管理工作能够给医院未来可持续发展提供一个保障。医院要想在如此竞争激烈的环境下站稳自己的地位，朝着更好的方向发展就必须要在改革的过程中做好财务管理改革工作，例如：对整个医院的财务管理水平提出更高的要求，加强医院财务管理的力度等，这些方法的使用都能更好的让医院在新的经济环境下生存下来，让医院有足够的资金流，减少医院资金链断裂的情况发生，保证医院的永续运行。

目前医院财务管理存在的问题

成本核算和预算管理工作上存在问题

医院财务管理工作的重心就是成本核算和预算管理。做好财务管理工作的基础就是要先做好医院成本的核算工作，医院成本包括很多内容例如：药品、耗材的成本、人力成本、设备运行成本、公用成本等，但是在实际工作中发现很多医院不能及时记录成本的情况，记账的目的也只是为了上交一份报表，但是却无法保证报表内容的准确度。

还有的医院虽然建立了成本核算制度，但是并没有把制度落实到实际的工作中。在预算编制的时候也只是把一个大概的情况报告给上级，这样的报表数据参考价值非常低。还有的医院即使预算数据明确，但是因预算没有按照规定进行责任明确，最终影响整个医院的运行管理。

医院财务工作人员忽视监管工作的重要性

监管工作主要负责监督管理整个医院在运行过程中使用的资金情况，但是有些医院在工作的过程中忽略了对监管资金工作的重视。随着医疗行业的快速发展和进步，医院的支出项目越来越多，财务管理的工作量也在不断的增加。为了提高工作人员工作的准确性，监督管理人员一定要及时的做好审查工作。在调查的时候还发现有些监管人员在进行工作的时候把监督变成了一种形式，这种不负责任的行为不仅会影响到账目数据的准确性还会影响到医院整体的经济效益，严重的时候形成违规违纪的风险，对医院未来的发展造成影响。

医院财务工作人员整体素质有待提升

现在我国的医疗行业的发展，对医院经济管理水平要求越来越高，但是医院财务工作人员的素质较低，缺乏新生力量的引进和应有的培训，对账务核算及监控体系没有全面的了解。有些职工虽然比较熟悉医院的各种规章制度，但管理意识不够强，财务分析、检查、监督的力度不够。

还有的医院为了获得更多的利益选择一人身兼多职的方法，这样就会导致让专业素质本就不高的财会人员更没有办法把全部的精力放在账目核算工作上。

加强医院财务管理工作的方法

通过提高成本核算和预算管理工作来加强医院财务管理工作

财务管理工作的基础就是成本核算工作，成本核算的工作质量不仅会影响到医院各部门之间的财务支出情况，还会影响到未来医院经济效益的好坏。要大力加强成本控制，建立健全成本定额管理、费用审核等相关制度，采取有效措施，控制成本费用支出。建立科学精细的成本核算，逐步开展医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。定期根据成本分析报告，向医院管理层提交相关建议，控制成本费用支出，提高医院成本效益。医院在预算管理中要建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。按规范程序进行预算编制、审批和调整。有定期进行预算制度执行情况进行监管，严格执行批复的预算，定期进行预算执行结果的分析和考核，让规范的预算管理助力医院的财务管理。

通过重视医院财务管理监控工作的方法来加强医院财务管理工作

医院管理者一定要从自身出发重视医院财务管理的监督工作，对于监督管理工作人员的工作内容医院领导一定要给予明确的要求，监督管理人员在工作的时候要对所有的工作内容进行仔细的核查，然后定期的把核查的结果上报给上级。监管部门的工作人员每个人都要肩负起自己的职责，尽心尽力的工作，这样才能更好的助力医院规范财务管理，获得更好的经济效益。

通过提高医院财会管理人员的素质来加强医院财务管理工作

医院在发展的过程需要定期的对医院财务管理工作人员进行培训和考核，在考核的过程中主要以专业素质和道德素质为主，尽可能的提高财会人员的全面素质能力，同时医院也需要定期的注入一些新的血液，选择一些各方面成绩都比较优秀的人员加入医院财务管理的工作当中。因为医院财务管理核算工作的特殊性，工作人员不仅需要具备专业的基础知识，还需要有面对挑战的变通思维。新成员的加入不仅能够更新医院的理论知识还能让医院跟上社会发展的脚步。

医院管理者还可以组建一支专业的财务管理团队，通过传、帮、带帮助提升财务工作人员执业能力，更好的进行财务核算分析工作，提升整体管理水平。

结束语

综上所述能够发现财务管理工作的好坏会影响到整个医院管理工作是否能够顺利进行。医院财务管理工作在开展的过程中一定要做到以人为本，通过各种方法提高医院财务管理工作的质量，这样才能让医院的发展道路越来越远。