企业财务管理会计内控的措施分析

□ 文| 李 琳

企业财务会计内控的作用

助力企业走可持续发展之路

我国经济的快速发展，带动着科技的创新和进步，在科技高速发展的今天税收政策和技术越来越完善，市场管理也越来越多样化和健全。所以当代企业要想走可持续发展之路，除了需要有足以支撑企业运作的流动资金和高效精准的财务，还有就是必须加强企业财务会计内控管理的落实，规范化运作将为企业带来更多发展机遇，同时也可以确保企业健康发展。

利于企业管理规范化

财务会计内部控制可以促进企业理财合法化，通过财务内控可以向企业经营管理者提供多方位、多样化的财务资产数据，透过数据进行分析，可以尽可能地做到企业资产完整防止流失，同时也可以保证企业不会存在不合理的负债等不合法的做法。财务会计内控可以确保资料安全准确，为企业发展留好依据和经营痕迹。

企业财务管理会计内控的措施分析

建立科学有效的会计内控制度

首先，企业的管理者应加强对会计内控制度的重视，加快管理思想的转变，在社会主义市场经济的引导下，以发展的眼光看待企业未来可能遇到的各种经济风险。同时，企业应自上而下地树立正确的风险意识，对于各种潜在的风险问题进行预测和分析，从而制定出科学合理的抗风险举措，以此来保证企业对内资产的安全性以及对外投资的有效性。

企业管理者应当根据实际工作需求建立财务内部机构分离的制度，突出审计的地位和财务管理的职能，在建立健全绩效制度的基础之上，加强员工考核的执行力度。在调动其主动性及积极性的同时，要求企业各部门都必须严格配合审计部门的工作，以此来保证经济信息的真实性和有效性。其次，针对企业管理人员和财务会计人员专业素质不高的问题，应为其制定系统的学习内容和科学的培训计划，充分发挥管理者和内部控制的职能，以此来确保内部控制制度的贯彻落实。

全面落实内部审计机制

要想财务管理会计内控制度得以顺利实施，就必须落实内部审计机制。为此，应从财务部门中将审计部门分离出来，提升审计部门工作内容和工作环境的独立性，使审计人员在不受外界因素干扰的情况下对企业的会计工作和财务管理活动进行严格的监督。同时，管理者应放宽对于审计部门权利的限制。比如规定审计结果与员工以及该部门的整体绩效以及年终奖挂钩。这样一来，就可以加强企业员工对审计工作的重视，进而积极配合审计人员的工作。管理者还应赋予审计人员调取各个部门经济工作的权利，以此来避免徇私舞弊、挪用公款等不良现象的出现。

明确划分内控工作的职能

在企业内部管理过程中，员工责任互相推诿的情况时有发生，究其原因是职责划分不明确所致。鉴于这种情况的发生，企业应针对不同岗位的特点，将职责加以明确，避免权责不明现象的出现，从而对审计结果造成影响。同时，管理人员还应对员工的职责进行详细的说明，让其了解自己主要的工作内容以及需要承担的责任，以此来端正员工的工作态度，激发其工作积极性。

加强企业会计内控工作信息化建设

在当今时代，企业要想取得更好的发展，就必须与时俱进，加强内部管理信息化的建设，特别是会计内控工作信息化的建设。为达成这一目标，首先要对企业会计内控工作人员进行必要的培训，使他们能够了解并掌握与本职工作相关的信息化技术，并在实际的工作中熟练的地运用，从而提高会计内控工作的效率和质量。随着计算机以及互联网的普及，信息化技术已经被广泛地应用于企业管理的各个环节，并促使着企业的管理模式朝着智能化、现代化的方向发展。因此，企业应加大计算机、网络技术等先进信息化手段的引进力度，为企业会计内控工作信息化的建设提供必要的硬件支持，从而进一步提高企业会计内控工作的信息化水平。通过对信息化手段的应用，会计内控工作人员可以对企业各部门的经济活动情况进行全面的掌握，为企业管理者的重大决策提供更加具体的数据支持，维护企业利益。

提升会计内控人员的职业素质

首先，对于一些会计人员难以处理的旧账和烂账，企业应聘请一些有着丰富经验的专业化审计控制人员来予以处理；其次，企业应与一些培养会计专业人才的高等院校建立战略合作的关系，根据企业对特殊人才的需求以及未来的发展趋势，制定长期的培训计划，为这些大学生提供实习和就业的机会，以此来源源不断地为企业注入新鲜的血液。最后，企业应对财务和审计部门的员工定期进行培训，加强其专业技能和职业素养的提高，为企业的长远发展提供有力保障。

总之，面对日益激烈的市场竞争，企业的财务管理工作是对企业的生存和发展尤为重要。在实际工作中，对财务会计内部控制制度的执行情况应严格落实。在实施财务会计内部控制的过程中，积极采取有效优化路径改变内控工作的现状，强化企业财务会计内部控制意识，对企业财务会计内部控制监督机制进行完善，提升企业会计内控人员的专业素养水平，确保财务会计内控水平的提高，促进企业各项工作的有序发展。