建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

王庆国 山西建筑工程集团有限公司

1 前言

随着我国经济社会的不断发展，人们对建筑企业施工质量有了更大的要求，在这个情况下企业只有积极地进行企业施工管理能力的提升才能保证企业有更好的发展。施工建设企业应该积极进行建筑工程管理的创新来实现对施工建设管理经济消耗的最小化，进而保证企业自身利益的最大化。建筑企业只有提升工程的质量，并降低工程资金投入才能最大限度地提升企业效率、保证企业得到长久的发展。

2 建筑工程管理中应用创新模式的重要性

2.1 增强企业的竞争力

随着市场经济的持续发展，建筑行业也在不断进步，现代建筑企业面临比较激烈的市场竞争压力。建筑企业需要按照实际情况持续地提升建筑工程施工效率，增强建筑工程施工质量；需要持续改善传统的管理理念，树立先进的管理意识，优化相关的管理形式，确保建筑工程施工顺利开展。通过改善管理模式，可以更好地满足建筑行业的发展需求，有助于增强企业的核心竞争力，通过正确使用电子管理模式和信息技术，能更好地保障建筑行业的可持续发展。

2.2 落实科学化管理

建筑工程施工是比较复杂的，通过建筑工程管理能够更好地保障施工作业的顺利开展。管理模式和工程施工效率、工程质量有着紧密的联系，建筑企业管理人员不仅需要选择先进的技术来完善建筑工程管理方法，借助互联网技术和计算机技术来开展管理工作，还需要转变管理思路，积极学习先进的管理技能，充分联系理论和实践，实现科学管理。如此才能够更好地控制经济成本，确保建筑企业在经营时获得更多的经济效益。

2.3 完善资源的配置

通过在建筑企业中使用现代的管理理念，创新管理方法，设置健全的管理制度，选择信息化管理模式，有助于提升管理效率，改善管理质量。因此在建筑工程施工时，需要全面优化对设备、材料等内容的管理。建筑工程建设阶段，工程管理主要是为了获得更多的经济效益，促进企业发展，更好地控制建筑企业成本，合理使用资源，降低能源消耗。在建筑工程施工中合理配置各项资源，能够更好地促进建筑工程施工作业的顺利开展。

3 现阶段建筑工程管理中存在的问题

3.1 管理人员素质有待提升

作为建筑工程管理的主体，管理人员管理素质的高低直接关系建筑工程的建设质量与安全。但是在实际的建筑工程管理工作中，管理人员素质不高的问题比较显著，具体表现为现有的管理人员许多都来自建筑工程施工单位内部部门，他们没有接受过工程管理方面的系统教育和培训，管理素质有待提升，所以在实际工程建设中容易出现错误操作，这样无法及时、有效地保障建筑工程的质量。比如建筑工程管理人员本身不理解质量环（PDCA循环）的内涵与应用流程，就无法在工程管理实践中采取有效的管理措施来确保整体项目建设的质量。

3.2 管理体制有待健全

健全的管理体制是确保建筑工程管理工作有序、高效进行的重要保障。如果缺乏健全的管理体制，建筑工程管理效率就会非常低下，效果也非常不理想，所以在建筑工程管理实践中需要高度重视构建及应用健全的管理体制。然而，在现阶段的建筑工程管理中，许多建筑企业没有成立专门的管理机构或部门，也没有制定专门的管理机制与体系来规范和约束管理人员的工作行为，这种缺乏健全的管理体制情况极大地影响了建筑工程管理的成效。此外，部分建筑企业为了节省建设成本而随意撤销管理机构或者随意裁减管理人员，以达到缩减人工成本的目的，使得实际管理人员数量较小，变相地增加了他们的工作量，降低了工程管理成效，甚至会直接影响建筑工程质量。

3.3 建筑工程管理方法亟待优化和创新

建筑工程管理有一定的方法和规律可循，从目前情况来看，我国建筑工程的管理方法相对比较落后，在工程管理方法上缺乏创新举措，已经不能适应现代化建筑标准需求。目前，建筑工程管理仍然还是主要采用行政命令为主的管理方式，实施统一化的管理路径，未能对工程设计、预算、施工等情况进行科学有效地验收管理，由于管理问题所导致的施工建设问题屡见不鲜。在工程建设中，会应用到很多材料，现场施工所应用到的原材料种类繁多，若不经过合理规范地管理，对施工的顺畅进行将会形成一定的阻碍。这就需要应用到管理方法的优化和创新，既能有效地促进施工管理，同时还能减少或避免施工材料的浪费。在施工过程中，往往会因为管理人员不能将材料分类或者不能对原材料进行严格的把关，使得施工的秩序非常混乱。要想做好原材料的管理必须要建立原材料的台账，做到账物一致，就能为施工现场原料管理提供可靠的数据支撑。

4 建筑工程管理中创新模式的应用

4.1 创新管理制度

建筑企业为了满足市场发展需求，需要联系国内市场调节制度来创新工程管理制度。要想创新建筑工程管理形式，需要联系建筑市场和建筑企业的实际情况。对于那些大型建筑企业，要想保障建筑项目管理工作顺利进行，需要设置专业的项目管理部门。建筑企业也需要针对负责项目开展监督和评价，合理使用各项资源，避免出现资源浪费。建筑企业可以选择把小型项目分配到小型企业中，主公司主要提供安全监督和指导技术，这样不仅能够更好地保障建筑企业的经济效益，而且可以提升分公司的业务能力。为了有效地管理和分配建筑企业资金，建筑企业也需要设置完善的资金管理制度和控制制度，持续增强企业的资金管理能力。

4.2 创新组织结构

在建筑工程管理阶段要想能够更好地使用创新思维，需要加强组织结构创新、管理创新，把建筑企业的不同要素增加到企业管理系统中，方便进行使用，使组织部门能够顺利地落实工作。在这个阶段，企业需要设置专业的工程管理部门，保障管理机构的自主性和独立性，也有助于持续丰富管理人员的专业知识结构，提升基层管理人员的文化程度。现阶段也需要设置终身责任制度，掌握管理人员的义务和职责，确保责任能够全面落实，这样有助于提高工程管理水平和工程质量。此外，还需要设置科学的奖惩制度，联系管理人员的实际表现来进行奖惩，有助于提升管理人员的责任感。

4.3 创新绿色管理理念

管理理念是否先进，直接关乎企业在激烈市场中的竞争力。因此，创新建筑工程项目绿色管理理念是企业发展中亟待解决的问题之一。在激烈的市场竞争中，传统的管理理念难以满足当前企业的发展，虽然传统管理观念能集中力量办大事，但是仍然需要在原有的管理模式基础上进行必要的改革和创新，让传统陈旧的管理理念变得更加丰富、高效。只有这样才能制定符合企业实际情况的绿色施工方式和管理方式，有效解决建筑工程企业在实际管理中存在的问题，以促进企业稳步发展。

4.4 培养人才、引进先进技术

建筑企业要在绿色理念的指导下进行绿色施工管理，要让全员树立环保理念，在整个施工过程中落实环保政策，这就离不开优秀人才的参与。只有建立一支属于企业自己的专业环保队伍，通过以人带人，以工作实际进行教育，才能将环保理念落实到企业发展理念中来。用专业知识“武装”建筑企业，使用最新的技术来推动企业发展。例如培养法律人才、施工人才，通过奖惩措施，让全体成员在实践中或培训中对行业的发展有深刻认知。

4.5 采用先进的管理方法

为了进一步提高工程管理水平，要对工程管理手段与方法进行创新，借助先进的工程管理方法提高工程管理水平。一方面，对工程管理理念进行创新，采纳管理人才的建议，并加强工程管理人才的持续性教育，树立正确的工程管理理念。另一方面，及时引进和应用先进的工程管理方法与技术，将先进的管理理念有效融入工程管理实践中。比如在建筑工程管理实践中，可以应用PDCA循环、全生命周期管理方法等先进的质量管理方法，以提高建筑工程管理水平。同时，在工程管理实践中应用一些先进的计算机技术和信息技术，如针对性采用建筑工程管理系统或软件，对建筑工程项目建设的整个过程进行有效监督和管理，及时发现建筑工程建设实践中存在的质量和安全隐患，这样才能更加高效地开展工程管理实践，切实杜绝管理人员因主观因素造成管理失误问题的发生，以全面提升建筑工程管理水平。

4.6 创新建筑企业管理文化

在建筑工程管理的应用和发展中，仍需要对企业文化进行重视，包括企业的目标、愿景以及价值观，重视员工企业文化的培养，凝聚管理人员的凝聚力，通过各项施工管理活动扩大企业文化对员工的影响力和感召力，通过各项活动扩大企业文化对职工的影响力，为建筑工程的管理创新不断注入新的活力和动力。即使是建筑类的企业，也需要科技创新的技术支持，在建筑工程管理方面积极探索，不断壮大工程管理人员的队伍，在项目管理方面，监理企业通过实践逐步形成全过程工程咨询的指导性项目管理方法和程序，形成全方位的监理理念，营造内部外部共同作用的监理氛围，潜移默化地影响监理企业和员工。在人才培养方面，监理企业可以建立全能型、复合型人才储备机制，在项目全寿命周期的每个阶段都配备有专业的服务人员。

4.7 不断完善建筑单位的创新管理体制

随着建筑工程管理模式的不断深入，建筑单位的管理层对于本单位的创新管理体制也应引起足够重视，因为完善建筑单位创新管理机制不仅是建筑单位顺利完成整个工程项目的重要保证，也是自身企业长期稳步发展的迫切需求。所以，作为建筑工程项目管理的领导层，一定要在平时工作中，通过对各种形式的创新管理体制进行探索和尝试来形成一套适合自身企业发展的管理体制。另外，作为建筑工程项目管理的重要决策者，一定要善于在管理体制的创新的过程中不断吸收和引进本行业或相关行业中较为先进的管理经验和教训，进一步优化管理模式中的新方法和新技术，最终建立起更加具有前瞻性的管理方法和体制。

5 结束语

总而言之，在社会对绿色环保要求日益严格的情况下，建筑行业承载着“绿色环保、节能减排”的艰巨使命。建筑行业是为了满足社会发展和民生基本需求的产业，在建筑工程管理中落实绿色管理是时代发展的要求，也是建筑行业发展的必然使命。