基于互联网时代的人力资源管理新思维

文| 岳鸿举

社会的快速发展促使许多单位在实际中也进行了相应的调整及改革，而此种情况也对人力资源管理工作产生了一定的影响，为此可以对人力资源管理工作进行创新来使其更好的适应新形势下的发展要求，并充分的利用互联网时代所提供的技术优化管理流程，为人力资源管理高质、高效的执行提供一定的帮助作用。

互联网时代对人力资源管理产生的影响分析

人力资源管理模式的变化

现今在互联网的背景下其为人力资源管理工作的开展提供了大量的数据信息，工作人员可以通过建立数据库来对单位的人事信息进行全面的统计，并在实际中利用数据技术进行管理流程的模拟，这样可以更好的针对单位的人力资源情况进行全面的分析，进而更为高效的对人力资源进行配置。目前人力资源管理模式最大的变化就是其向着数据化、信息化的方向发展，在人力信息统计上具备更强的优势，从而更好的对人力资源信息进行收集、查找、应用，使单位的人才分配更具科学性。

人力资源管理内容的变化

人力资源管理所涉及的管理内容较多，并且在互联网时代下快速增长的信息资源也使得人力资源管理工作需要面对更多的要求，其在实际中的管理内容、管理范围进一步的扩大。目前在人力资源管理中包括了招聘、选拔、培训、分配、考核、规划等工作，并且为了更好的吸纳人才，在实际中还需协调单位与人员之间的劳动关系。而在管理活动中通过信息技术、计算机技术的应用可以更好的对管理工作内容进行处理，其能够对职员的信息进行全面的收集、利用，并且利用数据技术能使职员的个人信息以更为立体的方式体现出来，从而在人力资源管理中针对职员个人情况来进行精准、有效的培养，使人力资源管理工作得到进一步的优化及完善。

互联网时代下创新人力资源管理的策略分析

更新人力资源管理理念

互联网时代建立的知识经济体系对于现有的单位人力资源管理模式造成了很大冲击，单位开展人力资源管理活动的目的不再是单纯的绩效考核、组织管理等，而是需要对员工所具备的相关专业知识、技术水平、工作经验等因素进行管理。在这一思想的指导下，单位人力资源管理活动，需要结合全新的思维理念，实现对员工的有效管理。

加强信息化管理的建设

在人力资源管理工作中需要通过加强信息化建设的方式来提升其整体的管理水平，这样可以更好的适应现今互联网环境。利用数据技术来建立起人力资源数据库，以此来对职员的个人信息、工作状况等进行全面的记录，这样可以更好的对单位人力资源状况进行分析，使人员的分配、调动更为合理。通过此种管理方式还可以进一步的提升职员的工作积极性，达到有效扩大人力管理覆盖面的目的。

对大数据技术进行运用

互联网上每天都有不计其数的信息在增长着，这些数据如果能够被单位有针对性的进行搜集、整理和使用，那么将会为人力资源管理工作创造更多的价值。也就是说，单位能够以大数据为基础，在互联网提供的大数据中找到所需要的信息，辅助进行人力资源管理决策。结合单位当前的实际情况和未来的发展定位，制定行之有效的人力资源管理方案，让单位的人力资源管理更加科学化、合理化、有序化，最大程度上为单位的发展提供帮助。比如说，单位可以基于大数据，对员工的心理变化与对工作的态度进行分析，从而找到更为恰当的方式培养员工对于工作的积极性。

为职员提供个人发展平台

在互联网时代下，单位应当对单位内的各种资源进行科学的分配与利用，为员工提供一个实现其个人价值的平台，充分发挥员工的个人能力，让个人能力强的员工在单位为其提供的平台之上不断实现自己的价值，实现与单位之间的双赢，单位也能够在这一过程中发现人才并重用人才，提升人力资源队伍的质量。不仅如此，在这样的制度之下，员工也能够不断的转换思维，使单位内始终有健康的、积极的竞争氛围。

提升职员的个人价值

在互联网时代下为了充分发挥人力资源管理的作用，促使员工更为积极的工作，需要通过激发职员个人价值的方式，鼓励职员积极创新，以个人价值的实现为单位带来更多的机遇。单位应当充分发挥人才的价值，给员工更大的发展空间，将个人能力完全的释放出来，可以基于大数据对单位内各个部门以及具体岗位的工作内容等进行规划，并分析各个部门以及具体岗位人员所必须具备的特点，将人力资源在单位发展中所能起到的效用发挥到最大化。

结论

人力资源管理在发展的过程中需要适应互联网时代所带来的影响，科学的对现代技术进行运用来改变传统的人力资源管理方式，从模式、技术等方面对人力资源管理工作进行改革及创新，这样可以对其以往在管理工作中存有的不足进行改进，从而更好的应对现今互联网时代的发展特征，更为科学的对人力资源进行分配，充分的发挥出人才所具备的价值。