如何发挥薪酬管理在石油企业的作用

◎蔡硕

薪酬管理是否合理直接关系着员工对于企业的忠实程度及工作效率。一个企业在发展的过程中，应该考虑到各个阶层的利益，这样才可以让企业更加长远的发展，如果一个企业只考虑高层的利益而不去考虑下成员工的利益，那么这个企业在发展的过程中可能会失去人心。石油企业在发展的过程中，应该不断的去健全和完善企业的薪酬管理体系，对其做到正确的规划和管理，这样才可以调动员工在工作中的积极性，为石油企业的发展创造出更多的利润。

薪酬管理的内容极其复杂，但是它是企业可以吸引人才的一个途径，如果企业制定的薪酬足够吸引人，那么就可以为这个企业吸引大量的人力物力。制定合理正确的薪酬可以让石油企业在市场上拥有更多的竞争力。依据我国目前市场的情况，我们可以看出，如果石油企业不对自己的薪酬进行合理的支配，那么可能会让石油企业失去大量可利用的人才。

一、我国现阶段石油薪酬管理过程中存在的问题

1.薪酬管理机制仍然存在不足之处。我国很多企业在发展的过程中经营管理模式都受一种传统的经营管理模式的影响，这种管理模式在发展的过程中存在着很大的不足，对于职责的划分也不够明确，在员工都关注的薪酬方面也没有得到很好的解释和发展。但是我国目前大多数企业都在运用着这种传统的管理机制，石油企业也是如此，在发展的过程中依旧看身份的象征身份越高工资越高，学历高的员工所面临的职位也是好的，企业再选取人才的时候，很难看到员工身上真正拥有的才能，大多数都是看背景和人的学历，岗位分配在发展的过程中也导致很多员工存在一些意见，更何况薪酬管理在发展的过程中也有着一定的缺失。这种传统的管理模式仍然未得到很好的整治导致我国石油企业在发展的过程中无法得到想要的效果，一个企业在发展的过程中，如果无法发挥薪酬的良好管理，那么对于员工来说是很难吸引他们的工作积极性的。

2.薪酬和员工的成绩不符合。绩效工资是对一些圆满完成业务员工的一种奖励，薪酬在发放的过程中一定要看员工对于企业做出的贡献是否值这些价钱，现阶段石油企业在进行考核的过程中取得老一些常教，但是薪酬管理和绩效考核在发展的过程中仍需得到提高，因为他们两者在联合的过程中存在着一些问题，比如员工在工作的过程中工资都是固定的，但是绩效工资的份额却是较少的，有的员工为企业做出了巨大的贡献，却很难拿到高额的绩效工资，这就会打击员工的积极性，让员工在工作的过程中难以对企业派发的工作上心，而且企业在发展的过程中还有一些抢业绩的现象，这些现象都会导致职员业绩无法得到正常的考核，对于一些员工来说反而是一种不公平的对待。

3.薪酬激励没有起到太大的效果。石油企业作为我国一个重要的企业，在发展的过程中并没有对自己进行多大的改变。而且石油企业在发展时工资较为稳定没有太大的变化，但是石油企业大部分的工作环境较为恶劣，劳动强度也大，很多员工在工作的过程中很有可能面临着生命危险。实际收入也没有宣传时候的工资高，但是我国普通的员工在工作的过程中，大多数都是看企业分发的工资。而且很多高科技人员在石油企业工作的过程中会觉得自己的薪酬没有一些私营企业或中外合资企业的薪酬高。固定的工资导致很多工作人员在工作的过程中没有竞争力，而且石油企业刚刚入职的员工工资标准并不高。特别是有些大学毕业生在工作的过程中可能会有大量的支出，这就导致一些石油工作人员在工作的过程中受挫，从而不愿意从事与石油企业相关的工作。上面这些情况都是导致我国石油企业无法留住一些高素质人才的主要原因，我国石油企业每年损失大量的人才，这是我们无法想象的。

二、我国石油企业薪酬管理问题解决的方法

我国石油企业如果想要留住一些有用的人才，不断加大石油企业的竞争力，就需要在发展的过程中，我们应该给予石油薪酬管理更多的注意力，要对自己薪酬管理方案不断的进行改变，这样才可以让薪酬管理更好的符合我国社会的要求。

1.进行薪酬奖励机制改革。石油企业在实际管理过程中应该不断的进行改革，完善统一的思想，让员工在工作的过程中保持着一心的状态，这样才可以让他们为企业发展付出更多的精力。企业管理人员在发展的过程中应该坚持实事求是的原则，不断加大对于薪酬管理的重视程度，要让企业有一种薪酬管理更加高效的氛围，要让薪酬管理变得更加科学。在进行薪酬管理的过程中一定要认识到薪酬管理中的不足之处，要摒弃一些传统的旧观念，不能以员工的等级高低来发工资，要看到每一个员工对于企业的贡献，这样才可以让石油企业的发展变得更加科学，要不断地对薪酬管理机制进行完善、改革，这样才可以让薪酬管理制度更好的与我国社会的发展相符合，在发展过程中可以不断的学习一些其他国家的薪酬管理方案，薪酬管理可以为一些高科技人才做出一些变更，这样才可以为企业留住更多的人，还可以不断地激励我国石油企业的员工在工作的过程中发挥更大的积极性。

2.要加强薪酬和绩效的考核融合力度。在发展的过程中石油企业要主动改变自己的传统观念，坚持人的贡献为主，在发展的过程中要看到每一个员工对于企业的作用，实行奖罚分明的制度，不断的把薪酬的结构进行调整，这样才可以让薪酬更好的符合员工的需求，把绩效考核与员工的薪酬直接挂钩，让员工在发展的过程中看重绩效，这样才可以更好的促进企业的发展。在企业发展过程中不断的统一绩效考核标准，让企业在发展的过程中拥有自己的特色管理方案，比如说企业可以找到不同的立足点，石油企业在发展的过程中与其他企业不同，石油企业还有很多比较高危险的工作，因此石油企业在发展的过程中应当加大对于这部分员工的酬劳分配，加大员工对于企业工作的积极性，这样才可以增强企业的凝聚力，让企业在发展过程中拥有更高的竞争力。

2。3加强技术应用，企业管理岗位不断进行创新。在我国信息技术快速发展的背景下，石油企业在发展的过程中也可以不断的利用一些高科技技术去提高企业薪酬管理平台，让企业薪酬管理变得更加高科技化，企业管理人员在发展的过程中也应该转变自己的观念，要定期进行企业管理人员的考核，这样才可以让企业管理人员在工作过程中发挥自己的工作积极性，避免企业管理工作人员在工作的过程中出现官僚化的作风，石油企业至今依旧在不断的发展，因此石油企业一定要不断的改变自己的薪酬管理方案。

三、结束语

如何才可以有效解决石油企业的薪酬问题是石油企业人力资源管理过程中面临的一大问题，如果石油企业的薪酬无法得到很好的管理，那么石油企业在发展的过程中可能会面临巨大难题。企业在发展的过程中要不断的提高一些优秀员工的薪酬，这样才可以激发员工的竞争力，让员工在工作的过程中不断付出更多的努力，为石油企业的发展付出更多的精力。