如何推动国有企业财务管理工作高质量发展

◎姜艳涛

财务管理工作作为现代企业运营的核心内容，财务管理质量与效率直接影响到企业效益。国有企业管理层应该意识到财务管理工作的重要性，并结合企业与市场情况推进财务管理改革，引入新的财务管理方法与措施，促进财务管理质量与效率的提升。本文就此展开论述，希望能够进一步推动国有企业财务管理工作高质量发展。

一、开展国有企业财务管理的意义

随着我国市场经济的不断发展，国有企业与民营企业以及国有企业之间的竞争日益加大，作为我国国民经济重要支柱的国有企业，其财务管理活动变得越来越重要。

国有企业财务管理的重要性体现在如下几个方面：其一，财务管理有助于国有企业的经济效益进一步提升。财务管理不仅能为国有企业的经营活动提供决策、监督和调控功能，还能为国有企业提供投资、融资、筹资等功能，从而在日益激烈的市场竞争中占据有利地位。其二，财务管理有助于企业整体管理水平的提高。企业财务工作能从各项经济指标中反映出来，不仅可以预见企业发展前景，还可以发现企业存在的问题。这些财务信息为国有企业管理者作出正确的决策提供了必要的帮助。其三，财务管理有助于提高国有企业的抗风险能力。财务管理能够为国有企业提供对风险的分析和控制功能，借以提高企业的抗风险能力，实现企业价值最大化。

二、推动国有企业财务管理工作高质量发展的途径

1.提升管理层的意识，应用多元化财务管理方法。

一个国有企业在实际经营管理过程中，其基本前提就是管理层应该有好的财务管理意识，这也是当前企业管理的基本需求，更是国企改革发展的主要方向。作为管理层，应该从企业战略的角度入手，全方位审视企业财务管理的基本情况，根据需要做出合理化改变，把传统记账，报表的制作直接转向有关的运营活动上面，包括业务开拓，项目预算、资金运作，决策支持等内容，进而高效整合财务管理与工作流程，实现企业核心竞争力的提高。国有企业为了落实财务管理的职能，需要把财务管理的活动做好规划，以此实现财务管理的全面性。除此之外，国有企业要细化财务管理的活动，制定财务管理的总体目标，再把目标进行细化，分成不同的阶段实施财务管理资源的有效性配置，进而积累财务管理的经验，在科学规划的影响下，促进财务管理能力的提高。

2.建立健全财务管理制度，完善财务管理机制。

目前，国有企业财务管理需要做出相应的改变，并依据企业的特征，对财务管理制度进行有效的改革，以此达到财务管理机制的不断完善。第一，要想让企业内部财务监督得到增强，应该重视管理层的财务管理。第二，利用其他企业财务管理的成功经验，制定出适合自己企业发展的财务管理制度。第三，虽然财务管理制度要和控制财务风险相关联，但也要应用财务管理制度，在工作上做出预见性的决策，以此发挥财务管理在经营管理当中的优势，起到预判前瞻性决策战略的作用。第四，企业财务管理的有效实施，能够全面监控经营环节资金的流向，还可以监控到负债偿还信息，进而做好事前，事中和事后的整体性监控，预防职务发生风险，让国有企业始终处于良好发展的状态。

3.结合国有企业实际，加强内控体制建设。

国有企业财务管理工作中建设相应的内控机制，按照相应的法律法规要求，对国有企业财务管理业务进行规范，及时纠正其中的不合法、不合规等不正当行为，全面有效的提升国有企业财务管理内控效率。以相关法律法规为依据建设国有企业财务管理内控体制，分别对风险控制、预算管理和监督评价体系制度内容予以补充和细分，保证国有企业资产利用率提高。国有企业的财务管理工作在具体的实施过程中，做好内控工作，需要建立科学、完善的内控机制，对财务管理的监督、执行和管理要到位，禁止个人以任何形式对国有企业资产进行占用。同时在国有企业财务管理工作中建立内控机制，要求财务部门和其他的管理部门之间能够加强交流和合作，增强自我约束和监督的意识，对财务管理中存在的漏洞进行积极的预防，严厉处罚与财务管理内控机制不相符合的行为。国有企业的内部负责人要对以往国有企业的财务管理工作进行进一步的分析，对财务管理内控工作的基本认知和管理理念等均要及时转变，并在此基础上，树立更加正确、合理的内控理念，强化对财务管理工作的监管意识。对国有企业财务管理进行精准定位。

4.加强人才考核，引进优秀财务管理人员。

财务管理工作的质量好坏，归根结底还要引进并培养财务管理的人才。第一，财务管理人员这个岗位很重要，所以国有企业在招聘中要聘请专业，优秀的人才，主要考虑经验的丰富性，专业素质过硬性、思想品德良好性等，并且在财务工作的过程中，要把新财务管理人员和老财务管理人员配合起来使用，实现工作中的优势互补。第二，定期组织国有企业财务管理工作人员参加培训，培训的内容以专业知识，国家最新政策、前沿的财务管理方法为主，进一步推动财务管理员综合能力的提高。第三，对于财务管理工作的人员要增强考核，而且考核的结果要和绩效挂钩，帮助财务管理工作人员提高工作的积极性，以此提高财务管理工作的质量。第四，财务管理人员思想品德的提高，国有企业应该重视起来，严格依据规章制度要求落实工作，不能违背规律，进而让企业的经济效益能够有保障。

5.健全财管监督机制，提升财务信息化水平。

要想提高国有企业的财管监督力，就需要满足财务管理的监督责任，要求所有部门各司其职，做好本职工作，不得出现越权干涉的现象，一旦出现即严肃查处。对于目前国有企业管理中存在的薄弱的财务监督问题，需要加强监督体制的建立和完善。国有企业的领导层和决策者需要立足于现代企业现金的管理制度，提高财务监督体制的能力，立足于发展规划和设计，侧重于如何高效的规避财务管理风险，完善财务监督体制。同时需要加大企业内部审计工作的力度，需要至少保证每年有不少于一次的公司规模的审计工作。

此外，由于信息时代的飞速发展，企业内部的信息化管理也需要进行必要的发发展，以此保证企业的管理创新。财务工作管理的信息化，是的各个部门能够紧密的联系起来，包括销售、仓库管理、生产制造等过程，都需要包括在信息化管理中。因而在国有企业的管理中，信息技术的使用需要得到足够的重视，真实的建立合适的信息管理系统，定期培训财务管理人员的数据分析工作和信息技术管理工作，以此满足财务报表的真实有效性。

结束语

综上所述，财务管理工作的质量直接会影响国有企业经济效益，因此，要想使企业在当前激烈的市场竞争中占有一席之地，应建立并完善内部控制制度，并不断优化财务管理制度和强化管理人员综合素养以及切实提升财务管理信息化水平，从而提高财务管理工作质量以及促进企业可持续发展。