论新形势下财务会计向管理会计的转型

□ 文| 李政翰

近几年，随着我国经济高质量发展，行业之间的竞争日趋激烈，信息化水平大幅提高，更加重视管理效率的提升。如何在这样的背景下提升财务管理的效率，更好地服务于企业的经营管理活动，都是值得思考的问题。

本文从财务会计向管理会计转型的角度，对新形势下财务管理效率和价值的提升进行探讨，通过利用信息平台等手段，梳理和重建内部管理结构，深度融入业务链条，持续提高人员素质，提升价值，稳步推动企业发展。

新形势下财务会计向管理会计转型的必要性

云计算基本实现了时间和空间的灵活性，充分调动了计算、网络、存储资源的弹性。伴随着大数据的到来，获取数据变得更加迅速、更具时效性，来自互联网的数据能获得全方位、多维度的分析，能让从事物的分析中发现更多的可能性和相关性。为了在日益激烈的竞争大环境中生存下去，就需要关联和分析大数据时代产生的大量数据，为企业提供管理决策依据，而会计作为管理工作中最为重要的一环，也应该顺应形势，借助从云计算、大数据中获取的数据、信息，结合自身的财务信息进行分析、融合，为管理层作出决策提供可靠的参考。

财务会计向管理会计转型过程中遇到的一些问题

企业对管理型会计的职能认知不够清晰

在会计人才工作重点和职能转变的过程中，企业上下都应该对管理型的人才做到充分的认识，并给予相应的管理职位和发展上升的空间。企业内部的会计人才对管理型的工作职责认知不清，导致手头的会计工作没有出现明显的变化。而企业的决策层也没有给予会计人才转型足够的重视，导致管理型会计人才没有用武之地和发展空间。

人员素质有待加强

对于会计人员来说，当前主要还是以财务会计为主，从事会计工作的人员较多，但高端会计人才相对缺乏，从事管理会计的较少，在人才上出现了断层。究其原因，一方面，由于财务人员自身认识和企业用人方向，大多数财务人员还是忙于事务性工作。因为较低的人力成本，使得企业不愿意使用一次性投入较高的信息化系统，而严重依赖传统模式下的财务人员进行人工操作。另一方面，相关的培训渠道较少，加之缺乏实践机会，也使得这部分人员储备缺乏。

企业的财务会计不具备执行管理型任务的能力

在财务会计转型发展的过程中，财务会计应该具备相关的管理分析能力，才能处理好数据分析和决策管理，促使财务管理提升其存在的价值。但是在实际的运作过程中，财务会计在管理事务上几乎没有行业背景和知识储备，也没有工作实践能力和经验，导致会计工作的转型成为空谈。

财务会计转型管理会计的策略

1.转变理念，奠定转型基础。理念是开展工作的基础和前提，要想促使财务会计向着管理会计转型，就需要转变财会工作的理念，以此来为工作转型奠定基础。所以在推动财务会计转型为管理会计时，主要是对相关人员的工作理念进行转变。首先是管理者理念的转变，管理人员作为工作开展的引导者，其要在理念上进行转变，要能够树立整体观念，以此来加强内部协调，强化内部组织目标的一致性。除了管理人员的理念之外，还需要转变财会人员的理念。在实际工作中，会计人员要树立市场经济观念，不能够仅仅把工作重点放在内部核算中，而是要将重点放在市场经济大局之下，依据市场的发展与变化开展各种财务工作。

2.建立业财一体的管理模式和制度。随着制度的不断发展进步，一些企业在会计制度上进行创新，提出了业财一体的管理办法和思路。具体内容是财务会计人员可以直接参与到各个部门的管理中，通过无纸化的管理办公方式，实现对数据的及时收集和分析。财务会计人员应该直接和决策层保持沟通，使财务管理的内容能够得到及时的批复，同时提供的管理建议能够被决策层快速了解，为企业的决策提供高效的支持。但值得注意的是，相关的管理工作要求会计人员必须掌握较高的业务管理水平和能力，才能实现对数据的有效分析和收集，提升财务管理工作的效率。

3.持续提高人员的专业素质。要实现转型，最终还是要以“人”作为一切工作的出发点和落脚点，需要持续提高人员素质，加强会计人员队伍建设。一是要注重会计人员的培训。但需要“因材施教”，转型并不意味着所有财务人员都转型，财务会计和管理会计在工作的侧重点上还是略有不同，正是有了财务会计成熟的基础，才为向管理会计转型提供了可能。二是要注重会计人才队伍的梯度建设。建立会计人员队伍体系，让财务会计和管理会计分别都拥有基本层和经营层的人才储备，而且二者可以融通，这更有助于推动转型。三是完善财务和业务培训的融合。可以举办内部培训，通过培训加强业务和财务对彼此工作领域的了解和互通。

结束语

推动财务会计向着管理会计的转型，能够提升管理决策的科学性，进而为企业创造更多价值，具有十分重要的意义。对此，财务管理部门应该并且能够承担一定的经营责任，促使财务管理的融合发展，找到合适的途径和方法实现财务会计向管理会计转型，有效优化财务管理体系，增强竞争力。