火电厂燃料精细化管理问题及对策

□ 文| 张晓燕

引言

燃料管理工作是火电厂的重要工作之一，燃料管理是相关管理人员必须重视的一个问题。通过调查可以发现，我国传统的发电厂燃料管理体制是一个完全以计划经济模式为主题的管理体系，是一种管理力度低，效果差的低级管理模式，不但缺乏管理核心，还脱离社会发展，因此，为了降低火电厂成本，必须对如今的火电厂管理体制进行全面的改革。

实践表明，新型的燃料管理体制应该从以下三个方面入手：（1）建立完善的燃料管理制度，用科学经济的手段进行管理，实现管理的外圆内方。（2）要全面改善燃料管理部门的职能，将燃料管理转变为市场经营模式，实现信息化和经济化。（3）燃料管理体制的建设要以火电厂的整体模式为基础，形成一个集经营，生产，监控等功能为一体的全面的管理模式。

火电厂燃料管理存在的问题

1.燃料价格上升。新形势下火电厂燃料采购问题之一，即燃料价格持续上升，直接导致经营成本的上升。面对市场供给问题，国家就能源供给体系进行了调整，针对煤炭燃料产能过剩，进行对落后产能的淘汰，陆续释放先进产能。在此背景下，煤炭供应量大幅度减少，进而造成煤炭价格大幅度上涨，发电行业经营面临更大的压力，使得采购管理工作难度加大。

2.燃料接卸效率低下。受国家环保、查超治超影响，汽车来煤受限，火车需求量增大。受制于火电厂厂内管理问题，厂内卸煤、输煤设备老化，方式薄弱，火车煤接卸时间延长，造成延时费的发生，最终间接地导致燃料成本的上升。

3.燃料验收管理有待加强。供应商大多都反映火电厂指标总是较矿方化验低100多大卡，甚至更多，反映出燃料验收管理方面还存在问题，如何公平公正的做好验收管理，提高火电厂的公信度，打消客户疑虑，稳定客户来源，为多渠道供煤提供保障。

4.配煤掺烧还有提高的空间。在煤炭市场日益严峻的情况下，如何发挥配煤掺烧作用？

5.科学库存管理，为煤炭市场博弈带来资本，为火电厂策略储煤提供保证。

新形势下火电厂燃料管理建议措施

1.加强市场前期调研。面对新的煤炭市场发展形势，想要提高电厂燃煤采购管理质量；首先需要提前对市场信息进行收集和分析，完成市场调研，制定科学可行的采购方案，争取以最少的资金来获得质量最佳的燃料。要求电厂采购人员，对周边煤炭供应商煤种、产量、质量以及价格等进行全面收集，并基于市场发展趋势，利用科学手段进行预测，以满足火电厂经营发展需求为目的，完成燃料采购方案的制定。

拓宽进煤渠道，全力以赴降本增效。以市场“公改铁”为导向，加强铁路合作谈判。通过签订三家铁路运输协议，减少中间环节费用；同时为火车多发争取有利条件，就矿发结算的矿点，加强监质监装，积极沟通协调，共同釆样化验，进一步缩小厂矿热值差。

2.燃料验收管理方面。加强采制化人员培训，提高釆制人员业务水平，同时，要在验收管理上下功夫，目前，区域各电厂硬件设施基本满足公司需要，在采样方面，尤其火车采样工作量大，而且火车市场客户越来越多，要做到公平、公正验收；要做好双人收样，互相监督，确保样品安全可靠；同时加强燃料视频的排查，各个环节必须全过程监督，形成有力震慑；在制样环节，要规范制样流程，避免交叉污染，样品在换码过程中，细心细致，避免换码交叉错乱；化验方面，每天做好设备标定，定期进行设备检定，确保样品数据精准。通过加强燃料验收管控，避免出现燃料验收争议事件，为燃料采购厂外交流，提高话语权，盈得客户信任，避免客户流失提供可靠保障。

3.煤场管理方面。煤场接卸方面，加强对厂内接卸环节的管控，加强卸煤、输煤和采样设备的消缺和专项整治工作，提高来煤接卸能力。燃料掺配方面，要在煤场来煤存储上下功夫，分类精细存放，要体现出掺配二字，不能来啥烧啥。要站在经营生产一盘棋上来，全盘考虑，加强与采购部门沟通，制定年度和月度深度配煤掺烧方案，明确火电厂各相关部门职责，纳入绩效考核，把入厂标单和配煤掺烧列入管理提升的重点项目，实行科学掺配，提高高硫煤、低值煤等经济煤种的掺烧比例，在确保安全、环保、经济的同时，降低燃料成本。

4.加强燃料管理，向管理要效益。建立有效的燃料验收管理制度，加强制度执行，严格按照三化方向：市场化、集约化、专业化；三个意识：风险意识、规范意识、底线意识；两项综合技术：燃料全过程信息化技术的应用、入厂煤智能化验收数据的应用；三型：价值型、阳光型、数字型的总体思路；加强日常管理，细化燃料各个环节管控，向管理要效益。

5.加强燃料人员培养。燃料在火电厂经营管理中的重要性不言而喻，火电厂要重视，加强对燃料人员的主动培养，从全方面培养燃料全能人才，在燃料采购、验收、掺烧等方面要有公司正式的职工，为肯干事、能干事、想干事的年轻人员提供舞台，尽快培养出一批燃料人员。通过对火电厂燃料管理问题的分析与探讨，有效地解决燃料各环节存在问题，加强各环节管控，不断提升人才效力，使燃料管理更加精细化，在日益严峻的市场环境下才能立于不败之地，才能发挥燃料管理效益，为电厂扭亏为盈打下坚实的基础。