提升商品煤质量管理水平的实践探究

◎田慧娟

煤炭资源在我国有着广阔的市场发展前景，根据不同的使用需求，商品煤会根据使用质量划分为不同的种类，方便各个企业结合自身实际情况进行选择。在商品煤的市场销售过程中，如何提高质量管理水平，就是煤炭企业参与市场竞争时需要解决的根本问题。

一、严格按照管理制度优化商品煤的生产加工工作流程

企业在工作环节中想要有效提高商品煤的质量管理水平，必须要结合国家管理规定，建立健全的内部管理结构体系，根据煤炭资源的开采、运输、加工及销售等各个流程，完成有序的质量监督管理工作。

1.开采工作环节。

本着“从源头上抓煤质”的原则，要求在原煤开采的前期设计阶段，提前从优化采区布置和工作面设计入手，统筹考虑储量产量、煤层赋存、地质构造等因素，尽量避开大的地质构造带，预先制定合理的配采方案，力求做到各项煤质指标的均质化设计。采掘工作面正式开采或施工前，要进行详细的灰分、水分、硫分、粘结指数的预计分析。采掘工作面生产过程中，要做到每班采样，根据采样数据的波动情况，针对采掘工作面地质变化情况和煤质管理方面存在的问题，及时修正管理措施，确保煤质稳定；采掘工作面生产结束后要进行总结对比分析，为今后的工作积累数据和经验。

另外，应当对员工进行技术交底，做好安全教育工作，规范员工对煤炭的开采行为。在提升商品煤质量的同时，保障开采工作的安全。

2.加工工作环节。

在商品煤生产过程中，洗选加工环节既是决定商品煤质量的关键环节，也是实现商品煤效益最大化的主要阶段。通过筛分、洗选、掺配等几道主要工序，可将从矿井生产出来的原煤，分类加工成不同的商品煤种，如：洗精煤、中煤、次中煤、煤泥、混煤等，极大地拓展了销售范围，整体经济效益明显提高。为解决部分选煤厂生产系统存在着薄弱环节、制约商品煤质量进一步提升的问题，在公司的统一领导组织下，经深入研究、多方论证、合理安排，分期分批对部分选煤厂实施技术改造升级，如：增加动筛排矸系统、新建煤泥压滤干燥系统等，使之能够满足生产要求，为商品煤质量的提升奠定了技术工艺基础。

此外，目前我国各个煤炭企业正在积极研究应用信息技术手段实现自动化、智能化煤炭资源洗选工作的方法。通过收集以往的工作经验，分析工作优势及不足，研究优化煤炭资源生产工作流程的方法。希望能够有效减轻员工的工作压力，满足市场对煤炭资源的质量及数量需求。

3.其他工作环节。

商品煤的储、装、运环节对质量的影响也不可忽视，特别是洗精煤的要求更高。在煤炭企业实际进行商品煤质量管理工作时，可以从以下几个方面入手。首先，洗精煤应尽量在密闭性较高的专用煤仓内存放，如没有专用煤仓储存条件，应与其他品种的煤严格分清界限，避免受到污染。其次，存放的期限不宜太长，尽量减少粘结指数衰减幅度。因此，通常企业要遵循先入库存储的煤炭先销售的基本原则，这样才能保障企业的经济效益得到最大化的提升。最后，精煤装车前，要对运输车底及车身进行认真清扫，装车过程中需安排专人清除杂物。确实需要用稻草等填充物封堵车门缝隙时，要捆扎成把或装入编织袋内再封堵车门等。

此外，在商品煤的具体销售环节，应当及时掌握市场商品煤的价格变化及管理制度变化情况，及时调整销售方案。并应当遵循与时俱进的发展原则，构建线上和线下双渠道销售的模式，推动企业各项工作的可持续健康发展。

二、应当积极完善煤炭企业内部的组织结构建设工作

煤炭企业在新时期实际进行商品煤的质量管理工作时，必须要重点提高基层员工对这项工作重要性的认识。并应当从组织结构建设的角度规范工作流程，方便数据信息的及时传递，为质量管理工作提供基础支持与根本保障。

1.宣传教育工作。

在进行商品煤质量管理工作时，不能一味的应用管理制度约束员工的工作行为，还应当通过思想教育的方式，引导员工自觉端正工作态度。在这个过程中，企业可以结合自身在长期发展过程中，形成的独特企业文化，定期展开文化交流活动。通过这种方式，还可以增进内部各部门员工之间的情感交流，为完善内部组织结构建设，营造和谐的工作氛围提供基础支持。同时，企业应当关注于员工的工作能力问题，定期与员工进行面对面的沟通交流，了解员工出现问题的根本原因。然后有针对性的邀请专家，为员工传授煤炭开采、加工的技巧，提高员工的整体工作水平，最终提高商品煤的质量，解决煤炭企业新时期的发展难题。

2.信息技术的应用。

商品煤质量管理是一个系统性很强的工作，牵涉部门单位比较多。如：生产技术部门、煤质管理部门、销售部门、生产矿井、选煤厂等。因此，在煤炭的开采加工工作环节中，很容易由于信息沟通交流不畅的情况，影响商品煤的销售效果，造成滞销的问题，最终影响企业的经济效益。针对这个问题，企业应当意识到信息技术的应用优势，积极加大资金投入，引进计算机工作设备。结合内部的组织结构建设情况，在网络平台上展开质量管理工作。具体做法为：定期要求员工将每日工作完成情况记录在平台上，然后由管理人员应用信息技术对数据进行智能化的整理和分类，及时发现工作环节中潜在的风险问题，然后研究相应的解决方案。另外，还可以利用网络技术建立员工的工作档案，对员工进行有效的管理。

三、结论

煤炭企业面临的市场竞争压力不断增加，因此，企业必须重点提高商品煤的质量，扩大自身的竞争优势。主要可以根据基本的工作流程，对员工进行技术交底及安全教育工作。并积极发挥出信息技术的应用优势，构建线上销售平台，然后建立内部网络工作平台，收集日常工作数据。让管理人员进行智能化的管理，从而在第一时间发现商品煤的质量问题，及时采取有针对性的解决对策，推动企业的经济可持续健康发展。