基于新能源开发企业的战略性人力资源管理

◎高静

目前能源短缺问题比较严重，政府部门为新能源开发企业提供了比较大的扶持政策，缓解了企业不小的发展压力。虽然市场对于新能源开发行业给予了比较大的支持，但是从目前来看，新能源开发企业仍然面临着比较突出的人才问题，再加上企业人力资源管理工作也存在比较多急需优化改进的内容。如果不即使处理这些现状问题，会给企业的建设与发展带来一定阻碍。

一、新能源开发企业的人力资源管理现状分析

现阶段，我国新能源行业正处于高速发展态势，各种新能源产业实现了初步稳定及可持续发展的总体性建设目标，例如风力发电与光伏发电产业、绿色农业产业、环境保护产业、危险废物处置产业等都已经有了比较成熟的发展。新时期，在影响新能源开发企业运行与发展的所有因素中，人力资源管理问题占据着比较大的比重，主要体现在以下几个方面：

一方面，目前新能源开发企业的员工部分来自于传统能源行业，对于新能源知识了解不多，相关技术水平也有比较大的提升空间，而且工作思维和行业发展思维模式还停留在传统能源建设中，这样就使得部分员工对于新能源开发行业出现了一定程度不适性。

另一方面，市场中新能源开发行业的人才储备量存在供需不平衡的现象，人才储备量不足，行业整体缺少大量高素质专业性人才，部分现有企业员工对于深层次专业性理论知识与技术存在认知不足问题，这样就给人力资源工作带来比较大的问题。

此外，新能源开发行业的工作环境通常比较艰苦，而且建设任务项目比较多，工作量比较繁重，这样就容易使部分新员工出现不适性。因此，从整体上来看，新能源开发企业应当积极转变人力资源管理理念，创新工作模式，将落实与建设战略性人力资源管理作为主要工作目标，这样能够提高新能源开发企业的人力资源管理质量。

二、新能源开发企业落实战略性人力资源管理的价值分析

新能源开发行业存在市场环境变化快、技术更新频繁、行业政策经常改变、项目开发时限比较短等特征，传统人力资源管理模式已经无法满足这些特征要求，因此运用战略性人力资源管理已经迫在眉睫。战略性人力资源管理集人力资源开发、运用、管理、监管、建设等方面于一身，真正实现了提升员工水平，实现企业既定战略目标的作用。从心理学和现代管理学的角度来看，实施战略性人力资源管理，符合以人为本的管理理念，对于新能源开发具有积极的推动效果和建设作用[1]。能够使企业跳出传统人力资源管理模式的禁锢思维，使企业更好的应对在新能源开发过程中面临的困境与难题，这样能够提高企业的行业竞争力，使企业更好的在新能源行业中站稳脚跟。

三、战略性人力资源管理理念在新能源开发企业的运用策略

1、做好人才储备和培养工作。

新能源企业的生存和发展在国家政策和高新技术的支持下，更加得益于其所拥有的人才力量的支撑。有益于新能源事业发展，能够担负起社会责任的公司，其人才队伍的建设必定围绕开发建设而开展的效益型经营管理为主轴。不论从事何种具体职业，只要员工尽职尽责，完成好本岗位工作任务，都能成才，都是企业需要的人才。实际中，员工需要通过不断提升自身业务能力才能在工作中实现自我价值，为企业创造效益，因此，企业人才管理理念和培训规划尤为重要。只有让员工按照企业所设定的理念和培训规划，掌握新能源开发建设关键领域的专业技能才能从根本上促动员工价值的自我实现和发展，进而在整体上提高企业在新能源开发建设的工作效率。在人才储备方面，需要立足长远，风电项目、光伏发电项目开发建设人才远不能满足新能源企业开发建设需求。企业要实现多元化发展，并大力发展绿色农业、环境保护、危险废物处置等方向的业务。这对企业的人力资源储备造成一大考验，以往的人力资源储备业务力量相对集中，方向较为单一，面对新领域开发建设业务，现有人才储备显然不能完全适任。新能源企业在谋发展，寻求未来的同时更加有必要在其他相关产业方面深化人才力量的储备，随着未来新能源开发建设行业局势的变化，多元化的人才必将显现出重要作用。

2、积极运用激励奖励考核机制。

高素质人才资源保障了新能源行业的高速发展，人才引进关系到我国新能源行业能否跟进世界高层次技术，甚至超越。新能源行业人才引进极为重要，必须出台人才引进的激励机制，创新人才引进手段。从人的经济需求和心理需求考虑，新能源企业要根据实际情形，利用企业有限资源，给予员工合适的薪酬福利和员工实现自我价值所需的尊重、荣誉和被需要感，努力创造吸引人才的条件[2]。这样才能提升企业员工学习积极性和工作积极性，使其更好的投入到具体工作中，并提升自身的岗位责任意识。积极运用激励与考核机制，是企业调节和控制企业员工个人思想，提高职工素质和工作能力的重要措施。因此，新的人才激励机制要求：树立新能源高素质人才的标准；健全人才引进激励机制，从薪酬和福利入手，给予新能源开发行业人才一定的奖励，通过适时适当的非物质条件激励引导员工；政府应加大公众投入，提高对人才引进的支持。另外，为了更好地帮助新能源行业引进高素质人才，新能源企业必须开发新的渠道，尝试新的引进方式，创造性地引进人才。可以加大招聘力度，在社会招聘网站上加大宣传吸引有志之士；可以在企业内部通过选拔来培养专业人才；鼓励企业自有员工介绍行业内朋友或熟人加入公司；通过临时聘用和钟点雇佣的方式召集人才等。

结语：新能源领域的市场竞争和人才竞争日渐激烈，在新能源开发企业中落实战略性人力资源管理是行业整体发展的必然结果，也是构建节能型社会的重要途径。为了使企业完成更高的发展目标，必须要创新人力资源管理模式和理念，实行人才培养与开发战略目标，更要认识到运用战略性人力资源管理给新能源企业带来的积极作用，这样才能使企业在新能源行业中树立坚实的品牌形象，实现企业的可持续发展目标。