建筑工程经济成本管理存在问题及解决措施分析

文| 余丽珍

随着我国科学技术的不断发展，建筑业的水平也在不断提高，建筑业的竞争也日趋激烈。面对这种现象，必须进行成本控制，提高建筑企业的核心竞争力。然而，为了使企业效益最大化，企业本身的经济效益在施工企业的经济成本管理中存在一些问题，影响着施工企业的管理。因此，有必要采取有效措施，全面提高经济成本管理水平。

问题和不足之处

加强经济成本管理对企业具有重要意义。它不仅使资金使用更加科学合理，而且为企业决策提供准确的财务数据，从而帮助企业抓住市场机遇，取得更大的成就和重大突破，特别是在建筑行业的经济成本管理中面临越来越多的困难。如果缺乏必要的理论知识和专业能力，将直接影响管理的实际效果。

目前施工企业的经济成本核算存在的问题

1.成本控制和管理的意识比较淡薄，资金使用较为混乱。在项目建设过程中，一方面要注意建设项目的建设质量和进度，缺乏对经济成本的管理和控制，特别是预算编制不科学，导致缺乏可行性。工程建设预算方案。将来，在使用资金时，经常会出现随机现象，导致资金成本的波动，并损害施工单位的经济利益。

2.经营管理成本管理方面缺乏有效的体制。为了确保经济管理和成本管理的有效实施，企业在进行经济管理时必须完善相关制度。但是，一些建筑企业的成本管理体系还不完善，缺乏对建设项目全过程的监督管理。这个过程令人困惑。在经济成本管理过程中，有必要对有关制度进行完善，这是一个很大的随机性和肤浅性，但在采取行动的过程中，会计核算和预算编制的责任不到位，导致成本超过了预算。

3.成本管理人才缺失。许多建筑企业在经济成本控制方面存在三大缺陷，即缺乏科学的评价体系，缺乏具有专业素质和专业知识结构的成本管理人员，缺乏具有实践经验的成本控制人员。因此，在这种情况下，不可能在经济成本管理中采取有针对性的方法和策略，这不仅会导致工程经济的经济成本控制质量的提高，而且成本控制的实际效果并不明显，也会影响到公司的进一步发展。

加强的有效措施

1.要提高重视程度，创新管理理念。项目部是企业建设管理的基础和载体。项目成本管理的成功离不开项目各个方面的管理人员。因此，施工企业在建设工程造价管理时，应树立强烈的造价意识，不断强化造价管理观念。所有员工都自愿参加项目成本管理的全过程。

2.要加强核算制度建立，保证决策的准确性。为了指导施工企业做好经济管理工作，有必要充分重视会计制度的建立。首先，有必要加强配额和预算管理。根据企业的施工定额，有必要编制单位的施工预算，比较两种计算方法，确定成本控制，施工重点，控制程度，人员记录以及工程，材料，机械，成本统计等等。其次，要加强对会计工作的监督管理，确保成本会计工作的科学性。最后，我们应该使用正式的成本会计模式来有效地分析和总结相关财务资本数据，加强与财务部门的一致性和横向联系，最后科学规划和指导资金的有效使用，从而提供一个企业经济决策的科学依据。

3.要全面提高管理人员的业务素质。成本管理的责任非常大，因此管理人员的素质就显得尤为重要。实施经济成本管理，首先要建立一支高素质的经济成本管理队伍。无论是工程项目的预算、会计、决算，都要科学推进。因此，管理人员必须通过相关的专业培训来提高自身的知识储备，确保经理是了解建筑管理，经济管理，成本管理和财务管理的复杂人才。只有这样，我们才能进行有关的经济管理工作。其次，必须加强对员工职业道德和诚信的培训，以确保项目的进展。管理者不应打破职业道德和诚信的红线，并避免寻求个人利益的力量。

4.要制定资金使用计划， 提高资金的使用效率。为保证经济成本管理的有效推进，应根据企业的实际情况制定具体的资金使用计划。一是降低各种成本和费用，提高资金使用效率。最好的办法是降低成本和费用，降低成本和费用。它不仅减少了资金的使用，而且直接增加了利润。企业的资金使用效率可以提高一倍。企业可以通过改进施工工艺、改善人员结构、加强施工管理等措施，降低成本和费用，提高资金和使用效率。其次，减少库存，加快资金周转。库存是企业的重要资产。库存在企业营运资金中所占的比例较高。这部分资本占用不会为企业带来利润，但也可能带来降价的风险。因此，减少这一点，部分资本占用可以更好地发挥企业在提高资本使用效率方面的作用。最后，规范资本管理资金使用需要经过严格的审批程序，以确保资金的安全使用和降低经营风险。只有全面加强资金管理，才能实现对资金的有效控制，保证资金的科学使用。

结束语

建筑企业的经济成本管理存在一些问题，例如对成本控制的意识薄弱，资金使用混乱，成本管理体系存在一定缺陷，成本管理人员相对缺乏等。面对这种现象，为了确保建设项目经济成本管理的有效性，只有通过改善相关机制和制度，才能增强成本控制意识，提高综合管理人才，建筑企业的管理利益，以及最大化建筑企业的经济利益。