领导干部应具备的素质

柴红

领导是引导和影响个人和组织在一定环境因素下实现某种预定目标的行为。毛泽东指出：政治路线确定之后，干部就是决定因素。

一、领导的基本素质

（一）思想政治素质

思想政治素质要求具有坚定的政治信念，坚持党中央政治路线，能够运用马克思主义立场观点方法分析和解决实际问题、团结同志;工作作风要求必须理论联系实际、密切联系群众和批评与自我批评;道德诚信要求领导干部努力做到全心全意为人民服务，发扬民主作风、防止骄傲自满、腐败和浪费;业务学习要求领导干部实事求是，具体分析问题，避免主观主义、经验主义和宗派主义的错误。

（二）科学文化素质

一是专业知识，干啥、学啥，干啥、会啥，要内行领导内行;二是经济管理知识，干部要管理一个团队，古人云：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行;三是社会、法律、生活知识，要做T型人才，既有专长又有常规知识。战争年代，毛泽东所以“用兵真如神”，重要原因在于他渊博的知识，战略学、战役学、战术学样样精通，天文学、地理学、历史学门门都懂，就连心理学、逻辑学、医学也十分熟悉，所以他将这些知识运用于战争指挥时得心应手，运筹帷幄。

（三）领导能力素质

一是决策能力。决策是领导的主要工作，决策一旦失误，对单位意味着损失，对个人意味着失职。决策前要做好调查研究，搞清各种情况;决策中要充分发扬民主，按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原则选择最优方案;决策后抓好落实，做到言必信、行必果，绝不能朝令夕改。二是组织协调能力。平级沟通协调多体现在争让之间，大事要争，小事要让，不能遇事必争，也不能遇事皆让，该争不争，就会丧失原则，该让不让，就会影响全局。三是用人的能力。一方面要善于用人所长，首先要注意“适位”四是语言表达能力。讲话的艺术是领导干部不可或缺的才艺，是反应领导者综合素质的一面镜子，也是下属评价领导者水平的一把尺子。不讲套话、空话、大话和假话，发表意见言之有物，分析问题有理有据，布置任务有话则长，无话则短，不装腔作势。

二、领导的方式方法

领导方式，指党实行领导、执政掌权的体制、机制、手段、方法、方式的总称。掌握科学的领导方式方法，稳妥地驾驭领导艺术，是提高党的执政能力，做好领导工作的关键。

（一）坚持科学执政

科学执政的实质是遵循规律，尊重科学，改革和完善决策机制，推进决策的科学化、民主化，由传统的凭经验决策转变为科学决策，从而跳出主观主义、官僚主义束缚，掌握企业治理的主动权。完善决策的规则和程序，建立深入了解民情，充分反映民意，广泛集中民智，珍惜民力的决策机制。对涉及企业发展的重大事项，广泛征求意见，充分协商;对专业技术性较强的重大问题，要认真进行专家论证、技术咨询、决策评估;对同群众利益密切相关的重大事项，要通过公示、听证等制度，扩大群众参与。加强对决策权利的制约和控制，使决策职能、执行职能和監督职能相对分离，各司其职。

（二）坚持民主执政

一切为了人民，一切依靠人民是我们党执政和做好领导工作的根本原则和最高准绳。尤其是伴随社会主义市场经济的发展，人民群众的利益呈现多元化，民主意识逐步增强，民主参与热情日益高涨。要充分调动和发挥人民群众的积极性和创造性。要加强对权力运行的监督，保证把人民赋予的权力用来为人民谋利益。

（三）坚持依法执政

依法执政是党领导人民治理国家的基本方略，它从制度和法律上保证了党始终发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用。科学执政、民主执政最终都要落到依法执政上。党的执政能力的提高，要在法制的轨道上进行，其领导方式要跳出人治的怪圈转入法制轨道。如果党的执政活动不受宪法和法律制约，甚至采取大规模的政治运动来贯彻政令措施，就会造成权力运行的无序和混乱，在这方面我们曾有过沉痛的教训。

三、如何履行岗位职责

（一）如何当好正职

正职需要发挥的四大作用，一是导向作用，指哪打哪;二是组织作用，帅不在勇，而在多谋善断，一头狮子带领一群羊，一只羊带领一群狮子，效果截然不同的;三是协调作用，协调成员间关系，认识差异，把班子关系协调好;四是凝聚作用，不仅靠组织赋予的权力，更多靠自身人格力量，榜样力量完成共同目标，大事讲原则，小事讲风格。

当好正职的五项要求，一是既要高人一筹，又要平等待人，理论水平、决策能力、统揽大局的能力高人一筹，个人谦虚谨慎、尊重他人，不能朝令夕改，遇到问题绕着走，回避矛盾，决策能力弱，被牵着走。二是既要勇于决策，又要发扬民主，不要优柔寡断，看准、决定，不做三拍领导，拍脑门决策、拍胸脯保证、拍屁股走人。三是既要大权在握，又要小权分散，处理好集权和放权的关系，集权要少而精、方向性、全局性的，团结协调班子间、检查督促按照各自职责完成工作，让副职有充分权力负责分管工作，做到掌权不专权，放开手、睁开眼，授权你熟悉的部分。四是既要替人受过，又要严格要求，勇于承担责任（对外、对上），严格要求（对内、对下）。五是既要坚持原则，又要大度宽容，正职在处理与副职关系时，要做到六容，容言、容过、容嫌、容短、容才、容超。容嫌——不对过去对自己有微词的人报复，容短——金无足赤人无完人，容才——伯乐，容超——决定是否能培养出大量优秀的干部。

（二）如何当好副职

副职应具备素质。维护核心的思想;有限权利的意识;鼎力相助的诚心;敢为人梯的精神;适度隐才的胸怀;宠辱不惊的涵养。

要加强三个方面的认识。一是干好本职工作是处理好同正职关系的根本 ;二是尽可能发挥正职的特长，是融洽与正职关系的条件，干好他不熟悉的工作 ;三是掌握正职的性格特点与工作方法，与其灵活配合，是协调同正职关系的保证。

当好副职的五条原则。尊重而不逢迎，服从而不盲从，请示汇报而不等待依赖，主动工作而不超越权限，明辨是非而不斤斤计较。

副职正确对待荣辱得失的正确做法。服从领导，不争荣誉。遇到过错勇于承担。个人问题淡化，不争名于朝、不争利于事。正职出面，副职不要越权，喧宾夺主。（周恩来甘居人后）

（三）领导班子团结的艺术

支持不拆台、分工不分家、通气不封闭。一要树立起以事业为重的思想，最重要的是思想基础;二要多通气、多沟通;三要珍惜感情这条纽带;四要善于进行自我心理调控，换位思考、心怀坦荡，不讨好、买好，不在班子之外去讨好、买好下属。五要控制好情绪，脾气发出来是本能，脾气控制住是本事。