只做“小公司”

侯美玲

1994年，施密特成为辛恩公司的新一任总裁。上任后，施密特对辛恩公司实施了一系列改革，包括引进高科技材料、吸引顶尖专业技术人员的加入等。在施密特的领导下，辛恩逐渐成为飞行手表、潜水手表和消防手表等特种表领域的佼佼者。

2017年，辛恩从多年租赁的厂房搬迁到新址。参观新办公楼时，一位新合伙人抱怨道：“辛恩发展太缓慢了！你上任25年了，员工才由原来20名增加到117名，每年增加人数不足4人。另外，企业年销售额增幅不到10%，这和其他企业相比简直太低了。”说着，合伙人建议道：“加大投资力度，扩大生产规模，申请银行贷款，邀请明星代言，这4项举措一旦实施下去，我敢保证，辛恩很快就能变成一个大公司。”

施密特摇摇头，说：“不！只要我还在这个位置，就不可能让辛恩变成一家大公司。”“什么？你不想让辛恩成为大公司！”合伙人非常生气。施密特耐心地解释说：“俗话说，船大难掉头。企业摊子铺得大，看起来光鲜亮丽，可一旦遭遇经济危机，势必造成产品积压、资金周轉不灵等问题，对公司带来严重风险。很多人认为，公司增长速度越快越好，这其实是一种错误的想法。我始终认为保持7%～10%的增长速度是健康的，超过10%的增长速度是不可掌控的。因此，10%是辛恩公司的界限，这一点无论如何也不能跨越。”

最终，合伙人被施密特说服，同意辛恩只做“小公司”，但公司在世界钟表行业的地位始终不可撼动。

（编辑/北原）