浅析广电网络公司如何加强内部财务管理

杨华

摘 要：近年来，国家经济实现了跳跃式的发展，也在很大程度上促进了广电网络的进步，网络资源也基本实现了整合，广电网络公司的规模也越来越庞大。广电网络需从原事业单位财务管理转型升级到公司化运作下的财务管理。需要对公司的财务管理职能和管理模式不断进行调整，确保公司实现可持续健康发展。但是，从目前广电网络公司实际的发展现状就能够发现，广电网络公司的内部财务管理还有很多需要调整的地方，缺乏有效的预算控制、内部财务管理制度不完善等现象，对公司的有序发展造成非常大的影响。这就要求企业对内部财务管理加强管理，制定针对性的防治对策，时内部财务管理模式更加完善，提高自身的工作效率和工作质量。

关键词：广电网络公司  内部财务  管理

随着我国综合实力的提升，三网融合的快速发展，电信网、电视网和互联网实现了深度融合，取得了非常显著的成效。而广电网络公司在加强传统业务经营管理基础上，加快增值业务的拓展力度，提高服务质量，加强成本核算，不断促进和提高公司在市场中竞争的综合实力。目前，我国广电网络公司的模式为市场化运作、企业化管理，这于事业单位的管理模式比较接近，也在一定程度上使广电网络公司的有序发展有很大的阻碍。本文对加强广电网络公司内部财务管理措施现存问题展开多角度深层次的研究。

一、广电网络公司财务管理概述

（一）财务管理目标

廣电网络公司想要实现可持续健康发展，就必须要深化改革自身的财务管理模式，对事业单位的管理方法积极进行转变，实现公司化运作财务管理模式，促进企业的快速发展。

随着市场经济的快速发展，广电网络公司为了更好的满足市场化的需求，建立现代化企业，需要对自身的财务管理体制进行深化改革，将公司价值充分体现出来。对激励约束机制进行完善健全，使财务资源得到更合理的分配，使财务管理责任更加明确。对财务的规划分析以及预测加强重视，不断强化财务管理对各业务部门的支持和服务力度。使潜在的财务风险得到有效防治，也使公司的财务行为更加规范。

（二）财务管理原则

首先是科学管理原则。公司在开展经营活动的过程中始终贯穿财务管理活动，基于财务分析，使各部门之间更加协调，对管理重点进行明确，使财务管理流程、政策更加统一完善。其次，母公司与分公司统一管理原则，对公司的规章制度、财务政策没进行统一，并且对于外兑披露财务信息必须要统一规范，最终实现财务制度、财务政策、财务管理目标和信息系统的统一。最后，规范管理原则。坚持依法合规经营，严格执行国家有关财经纪律，保障公司统一制定的财务规章制度的贯彻执行。

二、广电网络公司财务管理现存问题

（一）内部财务管理基础薄弱

因为目前我国的广电网络公司发展的时间还比较短，而近些年数字电视、宽带等新兴业务的快速发展，使广电网络公司的发展受到很大的阻碍，由于缺乏实践经验，开展财务管理活动不规范。虽然，广电网络公司采取的是企业化管理模式，但与事业单位的内部管理体制基本相同，很多管理人员缺乏责任意识，认为企业财产属于国家与自身的关系不大，对于财务管理缺乏足够的重视。提高了公司的运营成本，无法有效保障公司的经济效益，在目前激烈的市场竞争中缺乏发核心竞争力。

（二）财务管理人员素质不高

虽然建立的广电网络公司实施的是市场化运作模式，但很多公司在招聘财务管理人员的时候，还是采用事业单位的选聘方式，对于业务素质缺乏重视，过于侧重人员的政治素质。并且，广电网络公司需要适应时代的发展，应当采用现代化企业管理制度，从实际现状可以发现，随着新会计准则的落实，对于财务人员的要求有了很大的提高，但是大部分广电网络公司的财务人员没有经过系统性的培训，缺乏对新会计制度的认识，对企业的财务管理发展有非常大的影响。

（三）内部管理水平有待提升

近些年，广电网络公司及数字电视业务得到快速的发展，在开展预算管理的时候，没有相关的实践经验可以学习，并且很多地区的经济基础薄弱，电视在进行数字信号转换的时候，需要花费很长的时间。广电网络公司虽然实现了快速的发展，但与电信、移动和联通等其他通信运营商相比，体量十分弱小，业务比较单一，规模和实力差距很大。尤其是在三网融合的市场竞争中，有些广电网络公司在没有进行细致调研的前提下盲目进行网络建设，导致了资源的极大浪费，因为对事前预测缺乏足够的重视，实际在监管营运资金、资产以及收入的时候存在很大的缺陷，无法得到财务预测的支持。并且，还有很多广电网络公司对日常经营活动中需要的营运资金无法准确把握。出现这些问题的主要原因，就是不完善的制度机制以及财务人员的责任心和职业道德意识淡薄，对企业不合理的开支不管不问， 只要领导同意开支就予以报销。广电网络公司的内部财务管理有待进一步提升。

三、提高广电网络公司内部财务管理策略

为了使广电网络公司实现公司化有序运行，一定要对自身的内部财务管理加强重视，使自身的财务管理工作职能不断得到提升。下面是需要注意的几个方面：

（一）完善内部财务管理体系

广电网络公司需要不断合理优化内部财务管理体系，重新定义认知财务管理职能范围，使财务管理的观念和意识不断得到强化。尤其是在当前市场环境下，现代企业财务管理需要广电网络公司作为企业的评价和核算的核心部门，主要针对财务预算、采购管理、投资、成本核定以及资本投入进行管理。所以，要合理创新公司评价指标，要使评价指标实现多元化，不能单一财务效益作为指标，一定要 结合公司的发展战略，综合性、全方位的考虑评价指标。还需要转变公司财务管理观念和内容，满足市场化发展的需要，确保投入与产出的良性发展，使企业的经济效益和社会效益得到保障。

（二）加强资金预算管理

在对经济效果进行考核中，预算是非常重要的依据，主要是对限额管理和计划管理进行强化。想要使广电网络总、分公司资金利用效率得到提升，首先需要加强公司资金预算管理，统一管控各企业的资金，使流程资金的使用效率大大提升，加强母公司对分公司的控制力。母公司应对各公司的收支资金、企业的运营情况统一进行监管。不断对自身的内控体系进行完善，尽可能降低财务风险。为集团的可持续健康发展提供重要保障。

尽管广播电视行业内部制订了资金使用和各项费用开支预算，但无法根据制定计划开展经营互动，实际的操作性比较差。广电网络公司需要基于公司战略指导，根据公司的实际发展现状，对预算期内经济政策变动、行业市场状况、产品竞争能力、内部环境变化等因素对经营活动可能造成的影响充分考虑，根据自身业务特点和工作实际编制预算并严格执行，提高整个集团资金的使用效率。

（三）提升内部财务管理水平

首先，广电网络公司在编制预算方案的时候，要充分考虑到当地的经济状况，加强基础通讯设施的建设力度，合理分配资源，杜绝浪费的现象。其次，要加强财务人员与技术人员的交流，尤其是对于各公司之间的联系，必须要做好沟通工作，及时维护保养通讯传输設备，避免财产人为流失的情况出现。最后，广电网络公司要为用户提供差异化、个性化的服务，有效管理资产，加强与支付宝等公司的合作，使财务内部管理水平得到提升。

（四）建立资金风险预警机制

在当前市场化背景下，企业只要开展经营活动，就必然存在一定的风险。广电网络公司也必须要对风险准确预估，制定针对性的防治措施，尽可能减少潜在风险带来的危害，使资源使用效益得到提升。尽量盘活沉淀资金。加大清欠应收帐款的力度，建立资金管理风险预警机制。管理好资金，保证资产的安全，使单位免受经济损失。

（五）加强公司财务人员队伍建设

广电网络公司实行的是公司化运作模式，要定期开展培训活动，为广电网络公司发展提供重要支持。提高财务人才的现代企业财务意识，将精神性激励机制和物质性激励机制有效进行结合。可以通过开展校企合作的方式，培养现代化的财务管理人才，提高企业结构的完整性，促进企业的可持续健康发展。公司财务部门负责人或会计主管人员应当具备会计专业技术资格、主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间应不少于两年且有较强的组织能力，并对公司的基本情况有全面的了解，对财务规则和程序充分把握。

财务人员需要定期开展培训活动，对财务管理的相关知识及时掌握，使自身的业务技能水平不断得到提升。在财务管理中，财务人才的水平直接关系到财务管理的效应，因此一定要对人才大的培训工作加强重视。

四、结束语

总而言之，在当前新形势下，广电网络公司在发展的过程中一定要紧跟时代发展的步伐，对自身的内部财务管理工作加强重视，完善内部财务管理基础，使广电网络公司的财务管理水平不断得到提升。并且，需要对财务管理人才队伍建设加强投入的力度，这样不但可以有效节约发展成本，还能够有效拓展增值业务能力，使服务质量得到提高。对成本核算进行强化，能够有效提高广电网络公司的综合竞争力。能够在越来越激烈的市场竞争中提高自身的核心竞争力，使我国信息产业结构更加完善，这对于信息化背景下有序健康发展具有非常重要的现实意义。

参考文献：

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