加强建筑工程造价管理的有效措施

许 巍

（北京铁城建设监理有限责任公司，北京 100036）

在社会不断发展中，随着改革的进一步深入，市场经济已经逐渐成为社会经济体制之一，在这种经济发展的大环境之下，工程造价领域也得到了极大的发展与进步，这对我国建筑工程行业的发展与进步，以及建筑行业体制的完善起着十分重要的作用。在新时代的经济体制下的建筑造价管理，应该更加关注建筑技术以及造价管理方面的问题，在工程的设计阶段、预结算阶段、施工阶段和其他相关阶段，要结合自身的技术水平以及经济水平，制定切实可行的造价管理计划。只有通过科学的管理方式才能对工程造价进行有效的控制，进而提高整个工程的经济效益。

1 建筑造价管理的意义及管理目标

1.1 建筑造价管理的意义

建筑工程造价管理在当前整个建筑工程单位经营发展中起着非常重要的作用。工程造价管理是一个建筑企业针对具体的工程项目所开展的详细的资金管理计划，直接关系到企业投入产出效应的获得。在现代化建筑市场发展中，建筑企业加强造价管理，是保证建筑工程项目正常、稳定化建设的必要部分，是获取竞争优势的重要途径之一。此外，对于当前建筑企业发展来讲，企业在运营中同时进行多个项目的建设已经成为一种常态，为了保证多个项目同时开展建设，更加需要加强工程造价管理，综合分析、统筹规划，为每个项目建设提供稳定的资金支撑，在管理水平提升的层面上，通过项目的高效开展可以有效促进建筑企业实现可持续发展。

1.2 建筑造价管理的管理目标

建筑工程造价管理即为针对建筑工程项目成本投入实施管理的工作，对企业经济效益的获得起到至关重要的作用。对于一个建筑工程项目而言，项目开展需要从安装成本、材料成本、人员劳务费用以及设备成本等方面精细化分析，形成合理的造价管控方案。针对以上各个方面造价成本的投入，建筑工程项目造价管理旨在希望实现投入产出效应的最优化，在实现资源优化配置的层面上，降低二次成本支出或降低间接管理费用投入，以此全面优化配置，提升整个工程经济效益。因此，各个施工建设单位非常注重项目成本的有效规划和科学估算，达到项目建设中人力、物力、财力等资源的最优化配置，促进建筑企业经济效益的获得。

2 目前建筑造价管理中存在的问题

2.1 对建筑造价管理的重要性认识不足

在工程建设过程中，有关部门对建筑造价管理的重要性认识不足，没有采取有效措施提升造价管理工作。现场施工中对工程造价有直接影响的人可能会是管理部门的相关人员，若部分管理人员不遵循实际，在没有具体了解整个工程以及没有具体规划的情况下盲目开展工作，不仅会影响到工程的质量也会直接影响到公司的经济效益。另外，还存在一些技术水平不高、责任感也极度缺乏的管理人员，随意进行造价管理工作，从而使造价管理失去了在整个建筑施工中的意义。这对于建筑工程正常施工以及企业的经济利益具有重要影响，必须引起建筑企业的重视。

2.2 造价管理工作不规范

工程单位在施工过程中应严格按照施工合同进行，保证合同规定的期限和要求符合规定。当与其他单位发生利益冲突时，应以合同作为标准进行处理。因此合同在工程造价管理工作中占据非常重要的地位。但实际工作中，造价人员缺乏对合同条款细致的审核，难免会使合同在造价方面出现错误或者遗漏。这些问题在建设工程之前不能得到有效纠正，施工后期出现纠纷时就会使双方的经济利益产生矛盾，无法有效解决施工中遇到的问题。例如合同中对资金没有做好相关的预算工作，施工后期就有可能因为资金问题影响施工进程，工程造价管理也无法做到有效控制。

2.3 造价人员缺乏职业素养，管理水平落后

在实际施工项目中，一些造价管理人员缺乏必需的职业素养，经常为了个人利益而以权谋私，给自己带来灰色收入，这样无形之中会影响工程的监管质量，使建筑单位的施工成本受到损失。这种行为也会严重影响工程的造价管理工作。造价人员应该全面及时地掌握市场信息，并提升现场管理能力，这样才有利于工程的造价管理工作。造价管理工作应该制定合理的管理规范和建设体系才能有效开展工作，然而一些建筑单位并没有这些相应的管理制度，致使造价管理工作没有制度可以遵循而不能有效进行。

2.4 施工各阶段缺乏造价管理

工程项目的顺利进行是保证工程质量和企业经济效益的基础。但是实际工作中，建筑单位经常对施工阶段的各个阶段缺乏造价管理，不能有效控制，使各个阶段出现各种违规现象和材料损耗浪费的现象。长此以往，建筑单位就无法对工程的计划、施工以及成本等方面进行有效的控制，最终使得工程质量得不到保证，建筑成本也无法有效控制，严重影响企业的经济效益。

3 加强建筑造价管理的有效措施

3.1 加大对建筑造价管理工作的重视度

完善的施工造价管理能有效保障施工进行，保证施工经济效益。通过对工程建设造价的有效管理，可以促进建筑企业的正常运行。因此，施工企业应对建筑造价管理工作高度重视，积极提高施工造价管理水平，只有这样，才能有效地提高工程施工企业的经济效益和质量。

3.2 建立健全造价管理体系

健全的造价管理体系是有效开展造价管理工作的前提，建筑企业应逐步健全管理体系与制度方针，利用完善的管理体系实现对建筑资源及技术的合理分配，为提高工程经济效益提供基础保障。建筑工程企业造价管理水平的提升必须切实依靠健全的造价管理体系，统筹协调、统一管理，提升管理水平。一方面，要明确工程造价管理的具体工作流程，切实加强造价管控监督管理工作，加强每一个阶段、每一个层面成本的管控，发现与造价管理方案相违背的地方，及时核查，督促改进，从而规范管理人员的工作行为；另一方面，明确造价管理方案的科学化形成，依照方案精细化划分，将方案最终转化为可操作的管理程序，科学分配施工材料、机械设备和人力等方面资源，施工单位的负责人要承担起监督管理职能，对材料、设备及人员的分配加强监督管理，确保管理层能够真正发挥效用。

3.3 加强专业化造价管理队伍的建设

一方面，积极聘请吸引专业的系统培训人员进入到造价管理人员队伍中，强化激励和保障机制，落实评估考核工作，提升人员队伍的稳定性，为造价管控工作注入新的活力；另一方面，重视造价管控人员阶段化培训工作的开展，积极与优秀的造价管控队伍交流合作，获取经验，提升自身造价管理水平。

3.4 施工环节的造价管理

施工环节是建筑工程的核心环节，也是工程造价管理的重点环节。施工阶段造价管理必须切实针对造价管控方案和造价管控计划落实一系列的工作安排。在施工环节的造价管理阶段中，相关工作人员应该结合实际施工情况，从设备、材料以及人员等方面入手，对各环节的施工成本进行严格控制。施工材料是建筑工程成本支出最大的项目，因此，管理人员在对施工材料进行造价管理时，要对各项使用资金进行仔细核查与管控，制定完善的成本控制方案，并深入落实各项材料成本控制措施，尤其强化施工材料的管理，加强材料的科学存储，避免材料随意堆放出现不良变质的现象。同时，还要全面分析建筑工程的成本利用情况，提高成本利用率。施工阶段应明确造价管理方案的科学化形成，依照方案精细化划分，将方案最终转化为可操作的管理程序，科学分配施工材料、机械设备和人力等方面资源；施工人员、建筑材料及机械设备使用的需求量很大，要合理安排好各施工班组的衔接，尽量降低不必要的人工损耗，施工过程中力争把材料及人力的损耗控制在最低点。

施工环节还应加大对人员的掌控力度。在这一环节，施工人员、检验检测人员和监理人员的工作质量都会对造价管理都有着很大的影响。加强各类工作人员的技术能力有利于增强工程的建筑质量和提高企业的管理水平。其中对人员技术与管理方面的创新能够使企业获得更好的经济效益。所以企业应该加强对各类工作人员和施工流程的管理工作，这样可以对施工工程进行有效监管，促进人力资源和物资的有效利用和企业经济效益的获得。施工人员在工作中应该合理配置物资资源，科学规划施工方案，对施工过程中的各个流程严加控制，并加强对相关工作人员的操作管理，使其严格按照规范施工。监理人员应该充分发挥自身监管的职能，对施工中不符合规定的地方应及时指出，并令施工单位按照规范纠正不规范施工行为。监理人员应对工程材料、设备、人员等方面严格监督，只有这样才能确保造价管理工作的顺利进行。

3.5 加强预决算控制

施工阶段的预决算工作直接影响工程的经济效益，因此工程造价管理人员要加强对工程预算及决算的管控，首先，要依据相关的造价管理体系要求，核算工程成本，并确保造价方案的可行性；其次，要深入挖掘成本控制的内在潜能，及时收集与记录项目施工成本信息，使得工程预决算工作能够有理有据的开展；最后，管理人员还应当注重开发与利用项目资源，对工程施工所要耗用的资源进行合理的成本预算，更加全面的保障工程经济效益。

4 结束语

建筑施工过程中只有发挥工程造价和造价控制的功能才能实现对工程各个环节的指导的控制和调整。建设单位应利用各种切实有效的措施加强工程造价管理工作，进一步提升工程的经济效益和造价管理水平。