探析小型基建工程风险防范

蔡劲

摘要：小型基础建设在施工的过程中，会有很多风险，我国在进行小型基础建设时，曾经发生很多由于没有控制风险，而使企业造成损失的情况，在管控风险方面，也施行了很多方法，但是并没有从根本上解决问题，在这种情况下，本文提出小型基础建设工程防范风险的课题，在实际情况下，风险是可以被预防和管理，通过预防风险，才能达到企业安全管理，企業在施工的过程中，效益才能得到保证。本文阐述了小型基础工程防范的重要和作用，同时提出了在施工过程中，如何进行防范的对策和方法。

关键词：安全管理;基建安全;风险管理

前言：小型基础建设项目包含很多内容，涉及的范围比较广泛，包括一些管理和生产方面的工作，还有对一些设施的构建等，都属于小型基建工程的内容。在工程中，小型基建主要是属于住房基建的范围，与建设电网相互对应。小型基建主要是帮助企业生产和经营，但是这项工作内容的风险较大，管理人员管理的难度也很大，如果不处理好小型基建设施方面的问题，对于企业的未来发展具有不利的影响。所以，对于小型基建施工时，需要有效的防范风险。

1、小型基建工程危险防范的作用

防范风险对于企业而言，是最为重要的工作之一，无论是任何企业，都不能忽视对风险的防范工作，企业的蓬勃发展，对于国家和公民都相互关联。现如今，市场千变万化，企业之间的竞争越来月激烈，企业所面临的风险逐渐增大，特别是企业在进行小型基建工程的时候，存在的风险更高，小型基建工程在前期需要投入很多的资金，而且需要很长的时间才能完成施工，在施工的整个过程中，都会有风险存在，从施工前期到竣工结束，都会面临很多风险，如果企业在施工过程中，任何环节出现差错，都会为企业带来严重的经济损害，有时施工任务无法完成，对于企业的效益也会产生影响。所以，小型基建工程在施工的时候，需要对风险进行防范。

2、小型基建工程风险防范的方法探析

2.1回避风险

回避风险主要是要对施工过程全面的考虑，对影响风险的原因进行合理分析，对风险出现的可能性进行评估，估算其发生的概率，对于可能发生的危险，要判断风险会带来哪些不利影响。在对各种问题考虑全面的基础上，制作出科学的施工方法，还要制定关于项目的制定方面的策略，要考虑其中的有利一面和不利一面[1]。如果评估到风险，那么在风险来临之前，就需要将制定的目标整改，这样可以有效的将风险回避，如果可以需要将风险造成的影响扩大，然后选择合理的方法进行规避，这样可以减少风险带来的损失。

2.2分散风险

将风险进行分散，主要是指项目在实施的过程中，项目的整体风险需要由不同部门共同承担，所以需要将存在的风险分给不同的部门，结合每个部门的实际情况，合理的进行分配，那么就会将整体的风险降低，为其减少很大的风险压力。不同的单位可以通过合同等方法，或者以文件的形式将各个单位需要承担的风险明确指出，在进行小型基建项目施工时，如果有很多风险因素，而且发生的概率非常高，可以将一些项目资金进行合理分配，然后将存在的风险分给其他单位，这样就可以将风险降低。

2.3合理控制损失

控制损失就是需要将存在的风险消除，可以制定合适的计划，或者制定一些合理的方法，在风险发生的时候，如果提前就有解决的对策和方法，就可以使风险带来的影响得到有效的降低，企业会减少损失，同时也可以将发生损失的可能性降低[2]。有时企业在施工的时候，有些风险是无法避免的，所以就需要对损失记性分析，要科学的进行控制，通过各种方法进行控制，让损失逐渐降低，使风险得到控制。

3、小型基建工程风险防范措施

3.1预防质量风险

质量对于工程而言具有重要的作用，如果不能保证施工的质量，那么施工就失去了意义[3]。基建工程在施工的过程中，之前采用的是传统的模式，都是由一些管理人员进行负责，但是一些管理方面的工作人员理论方面的知识储备还不足，而且有些管理人员并没有施工管理的经验，所以在工作过程中，有很多不规则的地方出现，所以无法将工程的质量提升上来，所以在施工的过程中，会出现返工或者需要重新施工的时候，这样会使建筑的价值降低。

这种情况是比较普遍，所以各个企业需要对管理制度进行优化和完善，要有专门负责管理的机构进行质量方面的管控，主要是对预防风险进行管理。有些质量不符合要求，一方面是由于技术上的问题，另一方面是由于材料的问题，需要使施工过程中的体系变化，如果在施工时有变化，需要根据制定的科学体系进行更改，要使技术得保证，而且需要有效的实施，这样才使小型基建工程质量得到提升。

3.2合理控制成本

小型基建工程有自己的特点，所以在施工过程中，需要对成本进行合理的控制。在对施工的工作进行计划和制定方案的时候，在设计的过程中，有时候一些技术和方案会有变化，但是如果随意更改，甚至没有按照合同上面的内容进行执行，那么就会使建设的成本有所提升，基建工程在施工的时候，会有很多成本。

针对这种问题，相关的工作人员，需要在设计的时候，就注意节约成本，在施工的过程中，也需要成本的节约，还有审核方面的工作，都需要进行控制。首先，对于一些没有浪费资金的工作步骤，可以进行成本控制和管理，需要建立一些对成本合理管控的体系，项目在实施的过程中，一定会制定相应的目标，根据工程的目的，需要将不同环节的费用进行调控。其次，由于如今有一些软件比较先进，在施工的过程中，可以使用先进的工管理软件，要对不同的环节和步骤的相关数据进行收集和整理，分析得到的相关数据，不要出现不同的部门自行管理的情况，使管理者了解不同部门的投入的成本资料，要制定比较全面的决策。最后，要制定科学的审核制度，在进行支付项目金额时，需要按照项目所签订的合同上的相关要求，要对合同支付的内容有所了解，对于一些不符合实际情况的内容，需要进行改进。

3.3控制工期时间

小型基建工程虽然规模不大，但是对于一些风险也需要进行控制。现如今，有很多是由于外在条件，使工程施工的时间变长，不能按照规定的时间如期完成，使工期延误，这种情况下，工人们为了赶上进度，就不会注意质量，而且还会使企业的收益降低。所以需要控制工期的时间。首先，在进行设计的时候，要对施工的目标全面的了解，对于相关的要求也要有所考量，然后再制定出合理的方案，在设计之前，需要将施工的所有资料进行收集，而且需要有审批过程。其次，在进行施工的时候，一些管理者需要到现场进行勘察工作，如果出现设计与目标不相符的地方，需要及时进行更改，这样可以将时间更好的掌控。要将外界因素对施工的时间影响降到最低。

结语：综上所述，基建工程对于人们的生产和生活都有有利的影响，但是在施工过程中，会存在一些风险，所以需要对这些存在的风险进行评估和管控，要从成本和质量方面都要进行考量，同时也要考虑施工过程中的周期进度问题，这样才能够使企业在小型基建施工过程中，不会因为没有管控风险而造成损失。本文的提出在为人们提供理论基础，同时也具有实际意义，希望可以为基建施工方面做出自己的一份贡献。

参考文献：

[1]李艳花. 高校基建工程竣工结算资料风险管控探析 ——基于内部审计视角[J]. 会计之友， 2019（13）：32-34.

[2]侯嫚嫚. PPP交通基础设施项目运营期主要风险分析与分配[J]. 施工技术， 2017， 46（24）：103-108.

[3]李仲平. "一带一路"战略下中国对外投资基础设施的法律风险与对策——基于《补贴与反补贴措施协议》的视角[J]. 中国软科学， 2017（05）：1-8.

（国网重庆市电力公司市区供电分公司，重庆 万州 404100）