电力系统仓储网络规划研究

沈元元

摘要：在电力事业的发展中，传统的电力仓储属于单一管理模式，而随着社会的发展，科技的进步，当今电力系统仓储已经转变为集运、集散、加工、保管为一体的综合性仓储模式，新的仓储管理模式可以有效提升电力系统仓储的时间管理效益和经济价值，同时电力系统仓储网络管理还可以使电力企业实现网络规划，最终有利于降低企业投资建设成本，并提高电力物资供应的可靠性，对电力企业的物流发展有着重要的意义。

关键词：电力系统;仓储网络;规划研究

引言：在仓储网络管理中，利用信息系统，可以实现对网络仓储相关信息的实时查询，在电力系统仓储网络规划的研究中，通过这种仓储网络的建立，可以加大并提高电力系统的运行效率和运行质量，确保电力仓储拥有智能化和自动化的水平，最终对我国电力事业的发展起到了重要的推动作用。

1、电力系统仓储网络规划的意义

在电力系统仓储建设规划中，通过从空间和时间上对仓储的新建、改建和扩建，从而实现对电力企业的仓储的规划，由于仓储的建设代表电力企业在相关区域做出的努力和效益。因此从某种程度上而言，电力系统仓储是企业的标志，更为重要的是，通过建设和规划，可以直接运用到仓库的设计中，仓储的质量和安全等都与所处地区或企业的物流合理化有着直接而又深远的影响。

2、电力系统仓储网络规划的现状分析

2.1 信息技术落后

在电力系统网络仓储的规划中，由于仓储物资信息不共享，使得电力企业各个仓储出现了各自为政的情况，造成情况的主要原因是信息化建设水平低，各个供电局没有实现对信息化的完全普及建设。同时由于电网公司缺乏全网统一的物流信息系统，使得信息沟通非常不畅，造成物资信息难以汇总，最终导致物资出现重复性储存和挤压，同时也无法有效的进行调拨，给工程物资供应以及事故抢修造成很大障碍。

2.2 仓储规模不合理

在电力系统仓储网络规划中，由于对物资需求量缺乏合理的预测评估，使得对库存的利用率参差不齐[1]。部分仓库面积比较大，但服务的区域需求量比较小，使得仓库的周转率下降，造成了大量物资的积压，而有的仓库面积小，但服务的区域需求量非常大，反而导致该地区的仓储无法满足该地区的物资需求。

2.3 仓储结构不明确且布局不合理

在电力系统仓储的规划中，很多仓储网点分布比较散乱，对仓储的网络层次划分不明确，因此这些仓储所属层级不具备一定的层级结构功能。除此之外，由于仓储数量过多，导致对仓储的管理费用提高，这些都是仓储布局不合理造成的，甚至部分地区由于仓储分布过于密集，而造成物资重复储存的现象，对于偏远地区，由于仓储分散，使得仓储供应能力又不足。

2.4 仓储的归属比较分散

由于我国各个电力企业的下属部门没有设置对应的部门仓储，因此各部门在资产结算的时候显得非常方便，但这种情况下，会造成资源难以共享，且电力企业总公司无法对物资进行统一的管理和调拨，从而严重影响物资的流通，使各部门物资出现重复储存的情况。

3、电力系统仓储网络规划的应对措施

3.1 引入智能化仓储管理系统

引入智能化仓储管理系统，可以实现仓储智能化管理，因此建立自动化立体仓储的过程中，使用机械化的搬运和包装，同时对相关物料进行编码，有利于对物品信息的随时掌握[2]。在智能化仓储管理中，通过对相关物品进行配送、出库、收货以及采购等信息进行规划，从而可以加快进行入库操作，并且还可以实现对库存货物的盘点，最终掌握仓储中货物的基本信息，实现在途中跟踪和预期送货等周期控制。

3.2 使用更为先进的仓储设备

使用先进的仓储设备，可以确保对仓储进行科学化与合理化的管理，通常在对仓储进行适当的配备中，使用最新的自动识别系统与托盘，能够将相关物资进行有效的储存和管理。通过先进的仓储设备，给电力系统可以带来非常可观的收益，为了更好的提升管理效率，在仓储自动化的发展和物流运作中，能够更好的避免因为人为因素而造成的物资丢失等情况，对提高电力系统仓储的管理具有非常良好的效果。通常情况下，在普通立体货架区采用标准化的貨架，可以实现大量储存物质的情况，而对于那些比较混杂的物资，可以放置于室内平面储存区，最终达到仓储先进先出的仓储管理要求。

3.3 对仓储进行合理的规划

对仓储进行合理规划，大致可以分为以下措施，首先需要加强区域的联合性，在同一区域或者同一投资的主体电力系统中，整合仓储资源，可以实现联合仓储的模式，从而降低了仓储网络运行成本和维护成本。对于电力系统仓储网络中，每个项目单位可以将其项目的库存资源实现等同的资源存储，最终有效的降低了仓储的成本风险。其次是对供应商库存的管理中，为了实现降低电力系统仓储的库存，可以对上游供货商进行库存管理，一般情况下，如果电力系统的物资和设备库存量低于安全标准，就需要由供应商进行主动补货，从而实现对电力仓储中常用的耗材物料补充。因此电力企业需要和供应商建立信息系统以及供应商库存用户之间的交互，实现对供应商库存的了解，及时对供应商下达发货要求，确保对电力系统仓储物料的及时补充，满足电力企业的需求。最后是对仓储区域进行划分，在对仓储区域的划分中，需要划分出危险品储存区、立体储存区以及库外储存区等区域，在危险品储存区中，由于危险品中含有毒、有害以及易燃易爆物质，所以需要单独储存，并做好安全防范措施。而立体存储区主要包括货车操作区、室内操作区、平面操作区、自动化立体货架区、悬臂货架区等，库外存储区主要是指露天存放的各种物资。

3.4 建立统一的物资管理规范

在电力系统仓储网络规范的统一物资管理中，首先应该优化管理流程，通过对传统的仓储分散管理模式进行整合，可以实现对仓储的重新规划布局，将电力企业的仓储进行集中管理的过程中，可以利用配送与转仓的方式，将仓储中的物资进行统筹管理。所以在电力企业系统仓储的管理工作过程中，就需要将相关工作延伸到对废旧物品的回收和维护中，为了更好的加强对电力系统仓储网络规划管理，还应该对仓储的其它方面进行加强统筹，实现对仓储管理流程的最终优化。其次是强化采购计划管理，在强化采购管理的过程中，要从源头抓起，对预测电力企业本身的计划，实现对订单的管理，确保仓储拥有配备生产需求的物资[3]。在仓储管理中，对全年采购预算的制定过程中，需要根据各个部门对采购计划进行上报，由物流中心统一出库或者采购，能够更好的妥善处理库存物资资金的占用率，有利于确保库存的安全性。最后是设置合理的库存限额和分类管理，在仓库管理汇总，通过统筹汇总，设置出安全库存最高和最低的预警标准，在设置中，需要尽可能详细的进行计划，并精心管理占用资金大且品种较少的设备和物资，实现对库存数量的控制达到最低标准，有利于确保对仓储库存物品进行合理的存储。

结束语：在电力系统仓储网络规划管理中，随着电力企业改革的深入，电力企业的物流环节应该得到更多的重视，有利于对电力企业储存网络布局的深入优化，从而实现仓储数量的自动变更，在应用仓储管理信息系统，以及智能化管理物资的出入库中，提高电力系统仓储网络管理的运行效率，对推动电力企业的发展起到了至关重要的作用。

参考文献：

[1] 刘玉成， 段炼. 电力系统智能电网通信网络规划分析[J]. 中国新通信， 2019， v.21（18）：37-37.

[2] 曹洋. 基于CPSS的电力系统规划研究[J]. 电力勘测设计， 2020（1）：9-14.

（国网重庆市电力公司检修分公司，重庆 万州 404100）