供电所电力生产安全管理中存在的问题与解决

黄小路

摘要：社会经济进步发展，相应凸显出电力工程的重要性。掌握供电所发展，全面促进经济持续增长。此次研究围绕供电所电力生产安全管理，深度阐述电力管理现存问题，同时提出科学有效的管理措施，以此实现供电所的长久稳定发展。

关键词：供电所;电力生产安全管理;问题;解决措施

供电所危险性较高，在电力生产中，存在大量安全隐患与问题，会严重威胁电力生产安全性。电力生产安全系统复杂，且系统元素、衔接度的影响较大。供电所生产过程中，作业条件、操作步骤的危险性高。供电所生产建设时，输配电、供电环节比较复杂，因此对电气设备、操作技术的要求较高。当某一环节发生问题，将会引发电网故障，产生负面影响。电力安全生产现状面临较多难题，特别是安全问题，出现较多漏洞隐患。由于电网发展速度快，再加上电源投产多，会加剧电网结构复杂度，安全事故频发。在电力建设中，通过技术与管理方式，无法实现安全作业，因此必须采取有效措施，全面维护生产安全管理效果。

1、电力安全生产管理问题

1.1 缺乏安全意识

在供电所中，部分人员安全意识薄弱，技术能力低下，缺乏学习主动性，因此频繁出现违规操作，加剧安全管理的危险性。在日常工作中，员工无法正确处理业绩、工作、安全的关系，自我保护力度不足，从而引发安全事故。

1.2 工作行为不规范

工作人员违规行为频发，说明人员安全意识淡薄，相应增加安全事故率。习惯性违规，多是工作过程中，没有遵循标准化处理要求，凭借经验操作，相应降低工作质量，例如不遵守纪律、违规操作和指挥。开展临时性作业时，配电人员没有填写工作票，直接进行检修维护，引发人员触电事故。

1.3 未落实基层安全管理

现阶段，我国供电所基层管理问题较多，未全面落实基层安全管理措施。多数供电所只关注大型项目，以操作管理为主，不重视日常管理。所采用的管理措施不当，相应影响管理实效性。管理人员未认识到习惯性违规操作的危害，同时没有进行督促检查，不了解实际情况，降低安全管理效益。

1.4 安全制度落实不到位

尽管供电所制定制度规范，有效支持电力安全管理工作。然而在日常工作中，由于实施不到位，还是频发安全事故。尽管部分人员了解制度细则，但是为了简化操作步骤，常常违规操作，经验主义较强，致使电力生产存在安全隐患。

2、电力生产安全管理处理措施

2.1 加强安全意识

供电所必须高度重视安全管理，以此加强人员管理意识，全权负责本职工作，维护电力生产的安全性。通过多元化方式，能够及时发现安全隐患，采用有效措施予以处理。各级人员明确岗位职责，加强安全意识，定期开展安全教育培训，并且做好考核与评定。此外，管理人员应做好生产巡查，明确潜在安全隐患，以免造成较大危害影响。在施工建设中，合理处置人与生产关系，才可以降低安全事故率，维护电力生产的安全性。

2.2 落实和执行责任制度

注重建设责任制度，为个人划定安全职责，各级供电所监察机关，正确认知和执行安全管理措施，以此实现安全生产目标。按照供电所实况，制定详细的责任考核奖惩制度，做好落实和执行工作，通过制度管理人、事、物。同时，注重人员思想与行为的约束，通过考核机制，全面加强员工安全意识。在制定考核措施时，适当增加一线生产人员补贴，使其在工作中高度认真负责，无需他人提醒和督促。不论生产人员，还是各岗位员工，都应当提升安全防范自觉性，以此消除安全事故隐患。

2.3 注重安全生产制度建设

第一，安全管理体系：供电所建设安全管理体系，应当将人员伤亡率作为第一要义，避免发生设备故障、电网事故，维护供电所生产安全性。供电所注重建设安全模型与机制，通过管理系统、物态系统，全方位协调和管理生产实况。针对安全管理体系的物态系统，属于安全管理的本质，有助于研究物质形态。供电所在应用安全生产管理体系时，应当全面分析体系实施步骤、运行效果、影响作用等因素。同时考察电力生产管理的不同要素关系，提升安全生产管理水平，以此促进生产协调性与安全性。此外，注重加强安全生产可靠性，协调主网、用电网、配电网，同时开展多种措施，满足用户用电需求。此外，注重加强人员培训与管理，对施工操作予以规范，维护电力电网运行安全性。

第二，两票制度。首先，制止无票操作。供电所生产中，安全事故比较常见，多是无票操作所致。因此，供电所必须高度重视两票制度，及时补充工作票内容，严格要求系统软件、电力设备，确保安全预警机制的实效性。对于工作票据，应当确保目标性与专业性，维护项目施工建设的安全性。此外，注重优化工作票制度，惩处和监督无票问题。只有通过工作票审核，才可以投入到实际工作中。为了避免出现无票操作行为，必须严格管理和处理违规人员，使供电所电力生产事故降低。其次，优化两票管理。为了确保操作票、工作票管理效果，可以通过两票合格率，对供电所进行考核。按照两票管理制度，减少不规范票、错票。在考核时，按照事故跳闸率、停电记录，对开票率进行判断。当必须填票操作，而无填票行为时，则予以批评处理。按照开票概率、内容合格率，决定管理质量。此外，注重管理票面，以此确保任务安全性、票面内容完整性，以免影響票据质量。

2.4 建设安全管理系统

第一，完善工作流程。在系统运行中，注重优化安全管理流程，确保安全管理的规范性、值得一提的是，固化系统流程，应当遵循以下要点：首先，准确定位业务流程，建立科学化运营平台，省电力生产管理形成整体框架，全面加强管理统一性与集成性。其次，转变传统管理理念。长期以来，电力生产管理涉及到前期诊断、建立管理框架、组织设计、流程与制度完善。整个管理过程比较复杂，并且没有重视业务流程本质，改变了市场竞争机制。所以，供电所在建立业务运转模式时，必须基于发展趋势，无缝衔接各生产环节。最后，固化安全管理流程，确保安全管理的标准化与规范化。通过信息化技术，实时监控和调控生产流程。一旦出现问题，可以及时分析事故原因，采取有效措施予以处理，降低不良影响。

第二，提升系统利用率。在系统管理中，全面纳入业务工作，以此提升管理效果。供电所应当传输正确价值观念，既要关注业务，还需要优化管理工作。在系统管理机制中，纳入业务工作，有助于提升管理效率，细化不同业务关系，确保生产过程的标准化与流程化。按照供电所经营范围，实时监督业务流程、安全管理系统，做好创新改革。

第三，加大系统监督管理力度。注重监督和管理系统，能够提升流程实用性。利用流程，合理控制风险，有效指导后期管理工作。在电力系统中，风险种类、影响因素比较多，采用动态化监督管理模式、客观定量指标，能够对事故原因进行探究，同时计算事故风险率，确保事故预警的即时性与准确性。

3、结束语

综上所述，电力安全生产，对供电所经营管理影响非常大。在管理工作中，应当制定科学化管理体系，全面落实制度规范，以此维护电力生产安全性。在工作期间，应当遵循以人为本原则，加强安全责任意识，全面发挥出主观能动性，以此加强业务能力，维护电网运行安全性。

参考文献：

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