配电网工程建设及管理方法分析

何阳

摘要：现阶段，随着人口数量的不断增加，各行各业发展的不断加快，对于电力资源的需求量日益增加，这极大的促进着电力工程项目建设。在配电网工程项目中，加强建设与管理工作，能够有效提升配电网工程建设效率与质量，同时也能为配电网的安全、可靠运行提供保障，推动电力企业良好发展。基于此，本文首先分析了配电网工程建设及管理现状;其次探讨了配电网工程建设及管理优化对策。

关键词：配电网工程;建设;管理;现状;对策

引言

配电网工程建设是一项复杂、系统的工程，对于专业技术及管理工作要求较高。当前配电网工程建设与管理工作存在诸多的问题，例如：管理不科学、制度不完善等等，在这种情况下，积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。

1、配电网工程建设及管理现状分析

1.1建设与管理体系亟待完善

配电网工程项目建设，旨在进一步提升电力服务效率和质量。当前随着用电需求量的不断加大，我国加快了配电网工程建设，然而在这一过程中，由于缺乏健全完善的建设及管理体系，导致配电网工程建设及管理工作的开展无章可循，建设效果差强人意，管理水平亟待提升，这成为新时期配电网工程建设及管理工作亟待解决的问题。

1.2工程建设工作量大、周期长

众所周知，我国地域辽阔，人口数量众多，并且分布不均。人口数量不断增加的背景下，用电需求量与日俱增，这也就进一步加大了配电网工程建设工作量。在建设期间，建设内容较多，需要投入大量的资金方可保证工程项目建设的顺利进行，整个建设周期较长，难度大，做好建设管理工作至关重要。

1.3相关保障机制不够完善

电力企业配电网工程项目建设规划和管理工作的开展，是由同一个部门统筹负责的，由于职责分配不均，工作人员数量不足，给建设规划及管理工作的开展造成了一定的阻碍。甚至有的配电网工程在尚未进行前期规划的情况下就进行施工建设，增加了不安全问题的发生几率，同时也无法很好的保障配电网工程建设质量。

1.4相关人员专业素质欠缺

配电网工程建设内容多，专业性强，在进行建设及管理的过程中，施工人员及管理人员应具备较高的专业化水平和综合素质。但是，当前我们发现施工人员专业水平参差不齐，管理人员综合素质亟待提升，无法很好的满足新时期配电网工程建设及管理工作需求，影响到建设及管理工作效率及质量。

1.5电力系统内部部门之间协调机制不健全

配电网工程项目建设涉及范围较广，单纯依靠某一个部门进行建设和管理，其力量有限，因此需要多个部门相互协调完成。但是当前我们发现在配电网工程建设中虽然有多个部门和人员参与，但是却存在各自为政的现象，彼此之间缺乏必要的沟通交流与协作，无法形成合力，降低了建设及管理成效。

2、配电网工程建设及管理优化对策探讨

2.1开展先进的经营管理战略应用

新时期，随着配电网工程建设规模的不断扩大，在进行建设及管理的过程中，要应用更加先进化的经营管理战略思想和理念，加快配电网工程项目的现代化建设，落实虚拟经营、合作竞争以及全球化发展战略目标，充分发挥企业资源优势，重点先做好对配电网工程建设关键点的把控工作，保证建设质量达标。在管理工作中，要实施合作竞争的管理理念和模式，重视对信息技术的应用，构建信息化管理系统，强化质量、进度、物资、费用以及安全等方面的管理工作，提高企业核心竞争力。

2.2加强配电网设备应用管理

现阶段，在配电网工程项目建设中，越来越多的新技术、新设备实现了应用，因此做好对配电网设备的应用管理工作显得至关重要。要紧随时代发展潮流，强化对配电网设备的节能化、自动化管理，确保配电网设备的安全可靠运行，同时也能够达到良好的节能效果。在设备应用管理期间，要充分的结合实际需求来及时更新换代各项设备，为配电网工作建设工作的开展提供便利，提升建设水平。除此之外，在配电网设备日常管理工作中，要制定完善的检修管理制度，及时的发现并排除故障问题，保证设备的正常运行，满足电网运行需求。同时要重视对监控系统的建立，实时化监测设备运行状况，及时预警故障问题，规避安全事故的发生。

2.3健全完善配电网工程建设管理制度

针对当前配电网工程建设管理制度不完善的问题，要引起足够的重视，在现有制度的基础之上，结合建设管理需求，制定更加健全完善的配电网工程建设管理制度，明确管理内容、要求、目标，将制度落实到实处，严格按照制度展开建设及管理工作。尤其是在配电网工程建设前，要认真做好调查与规划工作，了解掌握用户实际需求，为后期配电网工程建设工作的开展提供重要的参考依据。不仅如此，所构建的工程建设及管理制度，要保证其具备较高的可行性，确保能够落实到每一个环节，实现对配电网工程建设的科学有效管理，提升配电网工程建设效率及管理质量。

2.4加强管理工作保障机制建设

要高度重视对配电网工程建设及管理保障机制的建设工作，明确该项工作的重要性和必要性，科学合理分配人力、物力及财力资源，明确每一个人员的责任和任务，落实权责机制，避免出现相互推卸责任的现象。同时要建立并落实奖惩机制，结合工作人员工作状况实施奖惩，这能够更好的激发出工作人员的工作积极主动性，高效完成建设及管理工作。

2.5重视员工技能培训工作的开展

无论是配电网工程建设还是管理工作的开展，均离不开优秀人才的支撑，工作人员自身是否具备较高的专业水平及综合素质，会给配电网工程建设及管理质量造成极大的影响。基于此，为进一步提升员工专业水平和综合素质，要重视对员工的教育培训，切实提高员工专业技能水平和综合素质。可以通过举办专业技能竞赛、内部交流会等方式，不断提升员工的专业化化水平，积累经验，提高责任心，高效优质完成配电网工程建设及管理工作。

2.6加强各部门之间协作交流

上文中我们说到，配电网工程项目建设及管理工作内容多，专业性强，为保障建设及管理工作的有效开展，要加强各个部门之间的交流协作，电力企业要树立良好的合作共赢意识，针对建设及管理工作中所面临的突出问题，及时通过商讨的方式解决，多个部门积极参与，形成强大的合力，能够在保证配电网工程建设质量的同时，提升管理水平。

2.7注重配电网工程质量管理

配电网工程建设中，质量管理是首要内容。在质量管理中，电力企业要完善质量管理制度，成立专门的质量监管队伍，加强施工全过程监控，及时的发现并纠正施工人员的不规范操作现象，实现对施工安全和质量的有效控制。要明确质量管理目标，重点做好对细节工程和关键环节的监督管理工作，引入新型管理观念和模式，实施精细化管理、规范化管理，达到更好的配电网工程建设质量。完成施工建设后要验收工作，严格按照验收流程对各项内容实施验收，保证施工质量达标。

3、结语

综上所述，配电网工程项目建设，是一项关乎到民生的工程，保证其建设质量具有重要的现实意义。针对当前配电网工程项目建设及管理工作中所存在的诸多问题，要引起足够的重视，制定针对性解决对策，提升配电网工程项目建设管理水平，保证配电网系统安全可靠运行，满足人们的用电需求，助推电力企业可持续发展。

參考文献：

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（国网四川省电力公司会东县供电分公司，四川 凉山 615200）