工程管理在电力工程现场管理中的应用

谢超全

摘要：现如今我国现代化经济建设迅速发展，电力工程越来越得到国家的重视，电力工程越来越成为国家发展和进步的支柱。随着当今社会科学技术的不断进步以及社会生产力的提高，人们对于能源的需求也不断增加，电力已经成为当代社会生产和生活中不可或缺的能源之一。电力的不断发展，不仅可以满足人们日常生活中的照明需求，更是在社会生产和发展中起着决定性的作用。本文主要对我国电力工程发展的现实状况进行阐述，简单分析现阶段在电力工程管理中存在的问题，提出切实有效的解决方法和应对策略。

关键词：工程管理;电力工程;应用研究

随着我国现代化进程的不断推进，我国工业化和城市化的发展不断加快，工程项目的数量也与日俱增，为了不断推进现代化工程建设的改革和发展，我国电力工程的发展进程也不断加快。但是由于我国的工程项目管理模式不仅受本国市场的影响，还要受到来自国外市场的影响，这就使得我国的工程管理出现多样化的管理形式。因此，由于工程管理模式的改变，我国电力工程的管理也不得不进行调整和改变。虽然我国在现阶段取得了一定的成绩，但是在实际生活中还存在着许多问题。

1、目前我国电力工程管理现状

众所周知，电力的供应是由电力系统来完成的，无论是企业大规模生产还是居民的日常生活用电都是由我国的电力系统统一供应的，我国的企业生产和居民生活的用电是通过购买电力能源实现的，但是由于我国人口复杂且基数庞大，这就使得我国电力系统的运行和管理存在着一些隐患和问题，再加上受到国外运营模式的影响，使得我国的电力工程管理呈现出更加多样性和复杂性的模式。

2、工程管理在电力工程现场管理中出現的问题

工程管理的项目内容非常庞杂，不仅包括现场的施工，而且包括现场的管理。在现场管理方面，要和各个部门以及各位工作人员进行施工协调。在现场的施工以及管理人员要了解和熟悉整个施工过程，组织好在施工过程要使用的材料和设备，对施工工序进行合理有效的安排，确保施工过程有条不紊的进行。对于项目管理来说，重难点在于施工的工人、机械设备、材料、施工规范以及施工环境等。我们要正确处理各个环节之间的关系。目前，我国工程管理在电力现场中的应用有了很大的进步，但是仍然存在着许多隐患和问题，主要体现在以下几点[1]。

2.1安全意识仍然比较薄弱

无论是在别的任何施工现场还是在电力施工现场，安全问题一直是一个比较突出的问题，也是一个令人揪心的问题。在施工过程中经常出现对施工工人的保护不足，保护用品较少，负责现场安全的人员较少，工作职责不清，安全意识较为浅薄等各种各样的问题。同时，为了缩短工期，加快施工进度，忽略对施工人员的安全培训，没有定期安排安检人员对设备进行维护和检修，没有对存在安全隐患的区域设置安全警示等各种各样的问题仍然存在。

2.2缺乏系统的管理制度和管理条例

在我国仍然有许多企业的电力管理制度比较落后，没有跟上时代的步伐，没有及时更新自己的电力管理措施和制度。许多企业对影响电力工程质量的因素把握度不够，还不能将机械设备、工作人员、工程的计量方法、施工方案等各个因素进行有机结合。对国家颁布的法令法规以及施工要求的理解也不够深刻，对于施工过程中做出的修改不能及时存档。以上这些问题仍然存在的原因主要是由于电力工程单位不够重视电力工程中的管理条例，没有建立一套行之有效的管理模式，也没有建立一套自上而下，层层监督的管理机制，从而导致在施工过程中仍然存在许多不可控的因素[2]。

2.3现场管理人员不足

在现场的管理人员，不仅要熟悉统筹全局，熟悉施工方法和施工过程，更要有良好的工程管理技能。在电力施工现场，施工管理人员要做到和监理方以及施工方进行良好的沟通，起到统筹协调的作用。但是，目前许多企业的现场管理人员素质较低，专业能力不足，虽然有些管理人员的现场经验很丰富，但是缺乏系统的管理知识，管理的方法也比较传统和过时，综合管理能力比较弱。

3、工程管理在电力工程现场管理中的有效应用

3.1 BIM技术的有效应用

在电力工程管理中，我们应该以工程管理为核心开展后续的管理工作。对于现场工程管理中存在的技术落后和制度落后的问题要给予足够的重视，并及时解决这些问题。电力工程的突出特点就是规模大、内容多。因此，我们在应用工程管理时，还整合不同的项目个体，从而提高整个电力工程系统管理的协调性和整体性。BIM技术是一种将二维数据转换成三维模型的技术，将平面数据转为立体模型，有利于我们更直观的考虑问题，有利于提高电力工程的管理质量。可以以变电站的工程管理为例，变电站工程包括电气设备安装以及土建施工，我们比较协调好这两个板块，因此现场管理会很困难。但是如果使用BIM技术，建立整个施工工程的三维模型，就可以记录所有的管线开挖位置、电气设备安装位置以及土建施工的全过程 我们可以将工程管理中所有复杂的问题导入到BIM模型中，通过三维模型的运用解决现场复杂的施工问题，从而实现现场管理水平的提高[3]。

3.2 完善管理体系和管理制度

技术的进步只能改善表面问题，而制度的好坏和完善才是工程管理的关键。为了提高工程管理的质量，我们应该从制度入手，在管理中优化和完善相关的制度，从实际出发制定符合发展要求的电力工程管理制度。

3.3强化安全防范意识

在电力工程管理中，安全始终是放在第一位的，各大电力企业都应该给予高度的重视。在整个电力工程项目运行过程中，要做好安全管理，增强安全意识，加强安全防护，营造良好的安全管理氛围，将安全事故的发生率降至最低。在不断提高安全意识，优化安全管理措施的过程中，我们还应该注重完善责任机制，通过责任制和安全防护相结合的方式，提高相关工作人员的安全意识。

3.4引进人才，发掘优秀管理人员

一个优秀的电力企业，一定是知人善任的，这样既可以满足电力工程的现实需要，也能解决现场管理人员缺乏专业管理知识的问题。电力企业还应该积极的培养电力管理人才，解决现场施工过程中管理人员不足的情况。

结语

在我国目前的电力工程管理工作中，应该以现在电力企业的管理现状为起点，全面分析电力工程现场管理中的管理内容，完善相应的制度体系，促进工程项目管理在电力工程项目中的稳定发展。工程管理部门要清楚地认识电力管理工作中存在的问题，不断更新管理机制和管理制度，不断创新电力管理模式，优化安全生产方案 积极推动电力管理任务的开展，为现代化电力工程管理提供保障。

参考文献：

[1] 庞剑 .BIM 在电力工程中的应用 [J]. 工程技术研究 ， 2017， （12） ：167-168.

[2] 林世文 . 电力工程施工管理及其成本控制 [J]. 低碳世界 ， 2017， （34） ：300-301.

[3] 贺少军 . 工程管理应用于电力工程现场管理分析 [J]. 科技风 ， 2018， （21） ：80.

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