探索HSE管理体系与石油安全文化

摘要：伴随我国科学技术的快速发展，社会形态发生改变。新的社会形态下，在企业管理运营中，越来越重视企业文化对于企业员工的约束和影响。基于此，很多科学有效的管理办法逐渐浮出水面，协同者企业文化共同管理者企业组织。本文我们将以石油行业为例从石油安全文化出发探索HSE管理体系与石油安全文化的有效融合。以为HSE管理体系与石油安全文化及相关探究提供理论基础。

关键词：HSE管理;体系;石油安全;文化

引言：HSE管理体系，顾名思义，一种适用于石油等领域的科学管理体系。HSE管理体系强调责任制，在企业运营管理中，其从健康、安全、环境等三大层面牢牢把控着石油企业安全及管理。因此，在石油这个危险系数较高的行业中，为全方位确保员工、人民人身安全，确保硬件设施与环境的安全性。HSE管理体系走进大众视野，积极发挥着石油化工等企业安全管理，为大家生命财产安全保驾护航。那么，在石油行业日常运营中，在倡导安全文化意识背景下，石油行业如何有效融合HSE管理体系与石油安全文化？以下我们将从石油企业安全文化重要性、HSE管理体系探析、HSE管理体系与石油安全文化有机融合三方面展开分析。

1、石油企业安全文化重要性

企业文化是企业的灵魂，是企业得以发展的根本，是企业发展的源动力，是企业运行航标。企业文化对企业发展至关重要，直接关乎着企业是否得以在历史长河中长足发展。在任何一个企业中，都必须具备企业文化，规范着企业员工，带领企业前行。而石油领域中，安全文化是所有企业文化核心，是石油行业乃至社会安全的基本保障。众所周知，石油是一种易燃易爆的化学物品。其有烃类物质组成，一旦发生燃爆，其危害性极大。不但会直接危及生命，甚至，在一定范围内仍然存在较大的伤害性。曾有一则广告这样表述：“其将生命比作1，其余的物质财富，以及名誉地位是0，0多了其代表的财富的确更多，但1一旦失去，那么所有的财富地位名誉都将化为灰烬。”虽然从表面看这则广告没有任何创新，也不是特别的有韵味，但其却实实在在向我们传递了生命的本质。而在现今石油等相关领域运营中，因行业的特殊性或者说由于石油本身易燃易爆性，导致石油相关企业安全文化塑造至关重要。其能够帮助企业时刻提醒员工注意安全，进而将安全意识融入骨髓里，从而保护自身以及他人安全。与此同时，企业安全文化是行为标准，是员工的最低要求标准，是身为石油行业员工需要时刻谨记并严格执行的准则。在石油行业中建设安全文化，可以严格规范员工行为，而非因行为失误带来不可挽回的结果[1]。石油行业相关领域内部员工的行为举止同飞行行业同样，一个环节的失误便可能带来毁灭性的灾难。因此，石油企业安全文化建设可以说是一种功在当代，利在千秋的伟大事业。

2、HSE管理体系探析

上文中，我们提到过HSE管理体系是一种适用于石油等相关领域的科学管理体系。那么，HSE管理体系到底是什么？其为何更适用于石油等相关领域？我们可以从HSE管理体系的衍生说起。HSE管理体系从出现到不断成熟，严格意义上来讲，其本身就是石油等领域经过日常管理经验总结而出的管理体系，便在企业发展中逐步完善和成熟。其产生于石油领域内而又回归于石油等相关领域，为石油领域相关企业管理贡献力量。从HSE管理体系内容上，HSE分别代表着“Health”“Safety”“Environment”其中，“Safety”简明扼要的直接指出HSE管理体系中安全的核心地位。在HSE管理体系中，风险评价与隐患治理、承包商及供应商的安全、健康和环境体系管理要求、事故处理及预防等无不明确表明安全的重要性。与此同时，在HSE管理体系中，其从上而下的管理制度同样保证了石油领域的安全性。

3、HSE体系在石油企业安全文化建设中的作用

HSE管理体系是建立在完善的安全法令、系统的安全程序、严谨的安全操作规程以及周密的安全管理细节之上的，是企业安全制度建设中必不可少的重要条件，其不仅能够加强石油企业各职能部门的安全责任意识，提高企业的安全管理水平，使石油的勘探开发及日常的生产管理进入一个制度化、规范化的轨道，进而促进企业的安全管理建设。安全管理制度在HSE管理体系的基础上能够更有效地约束员工的施工行为，避免违章操作的发生，保证了生产的顺利有序进行。

石油行业的安全行为方式是保证石油的勘探开采顺利进行的基础，HSE管理体系有助于提高企业管理者的决策能力，使企业加强对安全生产管理的重视程度，并提高安全生产技能，避免安全事故的发生。HSE体系目标是从人身安全的角度出发，利用科学的安全监控措施，使石油企业从设计安全、操作安全及生产工艺安全等的角度实现了行为的本质安全，并从多个角度规范了安全行为的实施。

4、HSE管理体系与石油安全文化有机融合

再好的思想观念融合不到生活实际中，都是空思想。口号喊得震天响，在实际行动中无所作为，都毫无用处。因此，在石油等领域HSE管理体系与石油安全文化有机融合探究中，我们还应回归到企业管理中，更好的践行HSE管理体系与石油安全文化有机融合。在现今石油石化企业管理中，安全问题的频繁发生和处理使得HSE管理体系与石油安全文化逐渐得到大家的认可，并严格遵循。当然，这里的认可是从内而外的真正的认可，是员工骨髓里为践行HSE管理体系与石油安全文化而不断克服或出于本能的安全行为，是石油石化企业稳健、健康、长足发展的凝聚力[2]。体现在企业运营管理中，HSE管理体系与石油安全文化可以严格约束员工进行安全管理的一系列工作，包括危险预估安全隐患排查，以及通过合理手段进最大可能的规避风险发生和危险发生时紧急预案的制定。由HSE管理体系定义可知，其强调了HSE管理体系的责任制，因而，在企业利用HSE管理体系与石油安全文化进行企业管理中，其明确的责任制可以极大避免滥竽充数，避免玩忽职守，进而给人们生命财产安全带来极大隐患。从企业安全文化到严格执行的HSE管理体系，都给石油石化相关领域带来更加完善的保护体系。

结束语

总而言之，探索HSE管理体系与石油安全文化是一个具有现实意义的课题，是一个符合时代发展的重要课题，值得广大石油相关领域从业人员高度重视。大力推行HSE管理体系建设，将HSE体系充分应用在石油安全文化建设当中，在企业内部建立长效的安全管理机制，使提高安全生产的能力与增强企业效益及竞争力相结合，进一步推动石油企业的发展。以在日常管理工作中，有效利用HSE管理体系与石油安全文化，为人民安全、环境安全、物质财產安全提供强有力保障。

参考文献：

[1] 魏云峰.持续深化QHSE管理体系建设 坚持培育中国石油特色安全文化[J].北京石油管理干部学院学报，2020.27（01）.

[2]牛清波.探索HSE管理体系与石油安全文化 [J].化工管理，2020（08）：81-82.

[3]刘泽恩.探讨影响石油公司生产安全因素及管理[J].清洗世界，2020，35（12）：37-38.

[4]余成.石油化工装置设计与安全研究[J].石化技术，2020，27（11）：20-21.

[5]李斐.石油化工企业消防安全问题及防火策略分析[J].云南化工，2020，47（11）：160-162.

[6]陶思亮.企业安全文化在海洋石油安全管理中的创新应用[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（22）：91-92.

作者简介：

徐斌（1990年2月—），男，现工作于中国石油输运有限公司陕西分公司，助理工程师。

（中国石油输运有限公司陕西分公司，陕西 西安 710000）