现代企业内控管理以及财务风险防范措施探讨

马瑛

摘 要：随着当前我国国家经济的飞速发展，各个行业的内外部环境也发生了较大的变化，同时行业内部的竞争也比较激烈。对于我国各个现代企业来说，应该在后续的发展中充分重视内控管理，并做好各类财务风险的防范，优化企业的发展环境。本文先阐述了现代企业内控管理以及财务风险防范的重要性，接着分析了企业在这方面存在的各类问题，最终从提高财务风险防范的意识、构建相对完善的内控环境、建设财务风险评估指标体系、建立全面细致的财务监管体系四个方面，探讨了企业完善内控管理和财务风险防范体系的有效策略。

关键词：现代企业  内控管理  财务风险  风险防范

一、现代企业内控管理以及财务风险防范的重要性

在当前我国各个现代企业发展过程中，做好内控管理与财务风险防范是非常重要的。一方面，当前我国的很多企业在发展过程中都面临着非常显著的竞争压力，同时多数企业内控管理体系也不完善，在企业发展过程中非常容易遇到各类风险。在这种情况下，加强企业内控管理与控制就显得非常重要，可以较好提升自身内部环境与氛围，避免各类风险的爆发。另一方面，我国多数企业在发展过程中也会面临着非常严峻的财务困境，因此一旦爆发各类财务危机，就会显著影响企业的长远发展稳定性。在这种情况下，我国各个企业就应该充分重视财务风险防范，并能够在后续发展中完善内控管理体系，最终也就能够显著提高自身财务体系的韧性。

二、现代企业内控管理以及财务风险防范存在的问题

当前我国各个现代企业虽然已经开始重视财务风险防范和内控管理体系建设，但目前还存在较多的问题。一方面，我国企业很多领导者在财务风险防范方面的认知水平还存在较多的不足，使得企业并没有构建完善全面的财务风险控制方法，很难规避各类财务风险。不仅如此，有相当一部分企业也没有建立完善内控制度，使得企业内部管理成效不高。另一方面，我国多数企业都没有构建完备的财务风险评估指标体系，很难预先甄别企业可能存在的各类财务风险，最终也就无法面对复杂内外部市场环境做好风险防范工作。

三、现代企业内控管理以及财务风险防范的具体策略

（一）提高财务风险防范的意识

在当前我国各个现代企业内部管理中，各个企业应该加强财务风险防范的内部教育，提高领导者主动进行财务风险防范的意识。这也需要企业应该在内部高层会议中，积极进行财务风险方面的会议内容，在企业战略层面上强调财务风险防范的重要性。在会议上，企业也应该引入一些行业内的真实案例，让各个领导者真切感受到企业财务风险防范的重要性，最终也就能够影响他们在企业管理过程中的各项抉择。在平时的时候，企业也应该积极组织领导者前往其他同类成功企业中进行的参观调研，积极采集经验，提高企业财务风险防范的整体意识。在各个领导者具有较高财务风范防范意识的时候，他们就能够将自身的这些认知内容转化到管理行为中，最终也就能够显著推动财务风险防范意识在企业内部的贯彻，形成财务风险防范的整体格局。

（二）构建相对完善的内控环境

对于我国各个企业来说，在后续发展中应该构建相对完善的内控环境，提高内部管理的规范性。在这个过程中，各个企业要突破传统“人治”的管理方式，真正激发内部管理制度的作用，避免一些管理者凌驾到管理制度之上，促进内部管理的规范性。为了达到这种效果，企业还要在内部建立完善的岗位责任制，在发生财务风险以及其他内控风险问题的时候，追究相关人员的责任。而在财务审批体系中，企业一定要规范审批程序，避免出现违规审批等各类问题。除此之外，各个企业还应该改善内部员工的奖惩制度体系，能够真正将员工的个人利益跟企业利益紧密结合在一起，并拓展员工监督的渠道，最终就能够强化内控制度的作用。

（三）建设财务风险评估指标体系

我国各个企业还要构建完善全面的财务风险评估指标体系，全方位防范企业可能遇到的各类财务风险。但在这个过程中，企业也应该先针对自身财务现状进行全方位的调研，同时还要构建完善全面的指标体系。在设立财务风险评估指标的时候，最好能够构建两层以上的指标，保证各项指标可以深入到企业内部财务活动中，反应企业财务现状（具体如表1所示）。在指标体系构建完成以后，企业还应该能够设定每一个细化指标的阈值。当某项财务风险指标超过阈值的以后，就会突出显示，并由各个财务人员尽快进行处理。这样以后，财务风险评估指标体系就能够发挥较好的作用，避免企业遭受各类财务风险的威胁。

（四）建立全面細致的财务监管体系

企业要想提高财务风险控制体系的完备性，就应该全方位贯彻落实财务监管体系。在这个过程中，企业应该先在内部拉起一支财务监督小组，并由企业高层领导者带领，保证财务监督活动的有效性。如果企业内部监督力量不足，那么就可以考虑邀请一些外部专业机构进行全面评测，同时还要通过外部审计等各类方式有效约束员工的行为，避免出现内部财务舞弊等各类问题的发生。在内部财务监督的过程中，企业还应该充分重视那些已经暴露出来的疏漏与问题，提高内部财务体系的稳定性。

四、结束语

综合来看，当前我国企业的内控管理体系还存在较为显著的不足，必须要在后续的发展中充分引起重视，同时还要注意各类财务风险的防范。在这种情况下，我国现代企业就应该加强财务风险防范意识的培养，同时还要逐步细化内控制度内容，在企业内部构建完善的内控环境，显著提高各个员工对于内部控制和财务风险防范的认知水平，最终在企业内部形成相应的文化氛围。为了更好提高企业财务风险防范的效果，还应该在企业内部建立相对完善的风险评估指标体系，最终也就能够在各类财务风险即将爆发的时候，尽快控制与消除风险。

参考文献：

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[4]黄洪奎.关于国有企业内控管理及财务风险防范思路的构建研究[J].时代金融，2019.