建筑工程造价的影响因素及降低工程造价方法的探讨

郑文琪

摘 要：本文针对建设项目过程中的资金浪费问题，该问题严重影响了建筑公司经济效益的提高。面对这种情况，相关管理人员需要加强建设项目的成本控制。除管理外，明确影响建设工程造价的因素，提出降低工程造价，确保建设工程有序进行的具体方案。

关键词：建筑工程;造价控制;影响研究

建筑工程企业的发展是中国经济发展的动力之一。为了使建筑企业获得更高的经济效益，促进建筑企业的健康发展，控制建筑成本非常重要。成本不仅直接影响项目的质量，而且是政策实施的重要体现。相关管理人员必须从全面，详细的角度出发，对建设项目的人力和物力进行全面配置，以获得更大的经济效益。

1.1 影响当前建设项目成本的因素

一般来说，项目的成本将受到国家政策等因素的影响。随着国家政策的变化，这将导致项目成本的变化。因此，建筑公司应按照国家法律的要求进行工程预算管理，特别是应根据有关部门的工作要求进行基本调整并采取行动。动态管理，合理管理建设项目的施工过程。建筑公司应在内部建立专业的管理部门，以控制建设项目的成本。行政部门必须严格按照国家政策的要求控制项目成本。如果管理部门不按照国家法律控制工程造价，将引起各种问题，影响工程的良好发展。

1.2 工程设计

影响建设项目成本的第一个因素是工程设计，这主要是由于在设计过程中确定了设计计划和设计计划的内容之后，在施工过程中之后，有必要根据这两部分每天开始。可以说，设计方案和设计图是保证后续施工正常运行的重要影响因素，也是控制成本的重要依据。相关管理人员在进行建设项目成本控制时，应更加注意这一问题。不断提高工程设计的科学性。

但是，在实际的建设项目成本管理过程中，由于相关人员并未加强项目设计成本控制的重要性，因此开发商或承包商会随机更改项目图纸的内容。设计，以利于后续施工，使设计图的内容与实际施工有一定偏差，无法为实际施工提供重要指导如果随意修改设计图的内容，一些施工人员在实际施工过程中将无法根据施工图的内容进行实际施工，很容易导致施工质量和施工进度有些偏差。其他一些影响因素也会在此过程中出现，严重影响整个项目的有序进展。

同时，由于自身设计能力的限制，一些设计师会影响设计图纸的科学性。一些设计师在设计施工图时没有执行现场调查。在随后的设计过程中，设计图纸中也没有多方面的审查和内容优化，这导致设计内容非常粗糙，并且在深度上存在一定限制，这使得设计图纸成为可能。由设计师设计的缺乏经济性功能，设计部分中的一些更改更多。另外，在相关管理人员管理设计师时，他们没有采用科学合理的定额设计或设计招标的方式，不仅会降低设计图的可操作性，而且会延长整个设计图的时间。施工期会产生不必要的资金浪费。

1.3 工程招投标

在建设项目的招标阶段，主要目标是选择合适的承包商，以達到预期的施工效果和施工标准。在招标阶段，经常会有一些不公平的竞争行为，例如一些承包商通过获得中标资格来开始低价竞争。这不仅会导致各个施工单位之间的激烈竞争，而且不能保证建设项目的质量。一些低成本的中标施工单位经常跟随施工。可能会有裁员或变更的情况，导致实际施工项目蒙受大量损失，并且相关管理人员无法以某种方式科学合理的控制施工项目的成本。

1.4 施工因素

一般来说，建设环节和建设项目过程比较复杂，每个建设环节产生的资金也比较大，给实际的成本管理工作带来很多问题。例如，在施工过程中，您需要做好技术推广。在实际工作过程中，施工人员必须确保根据设计图纸的内容完美实施施工过程管理。但是，由于施工人员的文化水平和施工技术的存在较大差异，因此部分施工人员并未对设计图纸的内容进行深入分析，完全依靠您以前的施工经验可以进行实际施工。完全禁止这种行为，并且它不仅会重做。这种情况也会造成资金损失。另外，在建筑工程过程中，它经常受到许多因素的影响，并发生一些安全事故。这就要求相关管理人员加强对一些防护措施的管理，以确保现场工程的有序进行。在现场，没有采取一些防护措施，对后续施工构成了潜在的安全隐患。

2 降低建筑成本的方法

2.1加强各环节管理

为了确保项目成本的合理性和标准化，有必要科学控制项目成本。在项目的实际建设中，必须严格控制所有环节，以确保可以按照国家发布的有关政策要求建设所有环节。在实际施工过程中，必须高度重视工程造价管理工作，可以从以下几个方面入手，实现工程造价的控制。首先，建筑公司需要预先对影响项目成本的各种因素进行全面分析，例如项目预算，项目特征和实施要求。以初步设计方案为基础，制定标准的成本控制目标。其次，在项目建设过程中制定成本评估方法。通过详细调查，可以发现预算成本与实际成本之间的差额。在分析了造成这种差异的原因之后，制定了对策以将建筑成本控制在合理范围内，并减少不必要的成本消耗。

2.1在设计阶段加强成本控制

大多数管理的人员在管理建设项目成本时，往往在设计阶段就忽略了成本控制，这很容易导致后期建设过程中不必要的资金浪费。针对这一问题，相关管理人员需要在设计阶段加强成本控制，为以后的成本管理打下良好的基础。首先，在实际工作过程中，有必要结合建设项目的设计标准和设计要求，选择合适的设计方案，并与设计者在施工现场进行地形研究，以便排除设计图纸中的内容进行优化和调整。

其次，在实际工作过程中，有必要根据价值工程原理，以投资人提出的项目指标为基础，在遵守投资标的基础上，积极实施定额设计。实际建筑要求和标准。该指标被控制在配额之内，从而有效降低了项目成本。最后，在实际工作过程中，相关人员应在设计阶段加强设计预算的编制和审查，并与最有经验的审查员一起参加所有工作，并在工作中进行全方位的经济学研究。在评估中，值得注意的是，在设计预算估算的过程中，应将主要思路提交给有关部门，以审查和确定投资限额。在设计过程中，相关设计师应适当使用一些新技术以达到节约成本的效果，加强新技术基础材料的应用，并在与业主和施工方进行多方面沟通之前动工。及时沟通，发现设计图纸的缺陷，加强对施工图纸的审查，特别是对于结构复杂，施工难度大的项目，必须严格按照设计规范进行日常施工。努力减少不必要的功耗。

2.2 在项目招标阶段加强成本控制

在建设项目招标阶段进行成本控制时，必须对数量清单进行多方向审查，以确保数量清单的完整性和科学性。

2.3 施工阶段的造价控制

在建设项目的施工阶段进行成本控制时，首先必须监视现场人员是否根据施工合同的内容和施工人员的要求严格执行实际工作。、同时，还需要注意整个项目中的更改。除了现场签证状态外，对于数量清单中未包括的子项目，成本工程师还必须深入到项目现场进行现场检查和研究，以了解各种材料和设备的消耗情况。对于已到位的变更和签证，有必要及早发现变更并对设计图纸中的内容进行全面审查，以减少涉及变更的情况。如果需要进行设计更改，则必须由所有者和设计者签名。只有在确认后，我们才能进行正式的更改程序并发布详细的设计更改文档，以便可以进行设计更改。在网站上进行签证时，必须变得越来越认真，与实际内容相符，并且必须由两个以上的人进行审查，以便签证能够符合法规和审核程序，并提高科学性以及成本控制的标准化。

3 结语

在当今时代，建筑业不断发展。为了能够在激烈的市场竞争中赢得一席之地，建筑公司必须加强对经济利益的管理。在建设项目过程中，有必要提高成本控制的科学性。它还分析了影响项目成本的多方面因素，并将成本管理整合到各个建设项目的施工环节中，以促进建筑公司获得更大的经济效益。

参考文献：

[1]邓颖.建筑工程造价影响因素及降低工程造价的措施[J].四川水泥，2017（06）：191-192.

[2]徐华.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].建材与装饰，2016（18）：152-153.

（大庆高新技术产业开发区规划建筑设计院  黑龙江 大庆  163000）