建筑工程造价控制与管理探讨

摘 要：为了适应市场经济的持续发展，建设项目的造价控制方式也应不断变化，以适应社会发展的需要。建设项目具有周期长的特点，影响因素很多。随着时间的推移，因素的不断变化不可避免地对造价工作构成了重大挑战。因此，对造价工作进行必要的管理和控制可以更好地节省建筑成本，促进建筑市场的可持续发展。

关键词：建筑工程;造价控制;管理探讨

项目造价控制贯穿于项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算的全过程。这是施工单位减少成本投入，提高施工单位经济效益的有效途径。近年来，随着建设项目规模的持续增长，对工程成本的投资也不断增加。但是，由于管理机制、人为失误、施工技术等主客观因素的影响，施工单位的盈利能力逐年下降，甚至出现了利润负增长状况，不仅对公司的正常业务活动产生了许多负面影响，而且给国家造成了巨大的经济损失。因此，通过分析建设项目各个阶段存在的问题的根本原因，并开发有针对性和适用的成本控制和管理方法，以促进公司的健康发展。

一、建筑工程造价控制与管理工作存在的问题

（一）注重局部，忽略整体

建设造价是整个建设项目的成本，包括在决策、设计、招标、建设和结算的整个过程中发生的建设成本。工程造价包括设备和工具的购置成本，建筑和安装成本，其他建筑造价，预备费以及施工期间的利息。设备和工具的购置成本和建筑/安装成本占项目成本的50%以上。但是，一些公司通常只关注购买设备和工具的成本以及建筑和安装的成本，而在为项目制定成本控制计划时却忽略了其他造价。这很可能导致浪费和设计预算超过投资估算。施工单位由于“三超”现象而遭受巨大损失，进而使建设单位与施工单位蒙受巨大损失。

（二）注重事后响应，忽略事前管理

在设计、招标、建造和结束建设项目的每个阶段都会产生一定的费用。某些环节的造价很小，但是从建设项目的总体角度来看，它是项目总造价的重要部分。 在造价控制过程中，建筑部门通常在初始设计阶段就忽略了造价控制和管理的重要性，以简化工作流程。结果，在建造过程中经常进行设计变更，这给建设单位增加了额外经济负担。根据权威机构的统计，设计费用约占项目成本的1%左右，但建设项目设计阶段对投资的影响达到75%。如果忽略此环节的成本控制，建造者和施工者都可能遭受巨大的财务损失。

（三）注重事后审核，忽略事前分析

通过“防患于未然”并预先预测和控制建筑工程造价，可以降低建筑成本的投资限额，并使工程顺利进行。但是，项目成本数据的准确性值得怀疑，因为成本管理部门和建筑公司在项目完成后会审查和分析项目成本，而忽略了先前的预测和分析工作。这也大大增加了施工单位承担的财务风险。

二、建筑工程造价的控制与管理策略分析

（一）完善建筑工程造价管理制度

建设项目施工期间，必须有完整、科学、可行的造价管理工作体系，以确保造价工作的有效开展，这是整个建设项目成本工作的重要实施基础。这对造价工作的质量和效率具有直接影响。在建设项目的建设过程中，相关项目经理对项目现场的情况有完整的了解，并结合现场各个方面的资源情况，分析和改进当前的造价计划并做出相应的调整以确保相关的造价控制工作计划切实可行，并且相关的工作标准足够清晰。此外，建设项目具有很强的系统特征，需要多个建设组织部门的参与。施工过程中的造价工作需要考虑许多方面。造价管理工作人员需要结合不同部门的造价工作，完善相应的管理工作，并弄清相关工作流程。

（二）注重优秀人才的培养

在当今的新时代，建设项目造价工作面临许多新挑战。从科学管理的角度来看，当前的项目造价控制工作流程需要进行优化和协调，以进行专业、高水平的建设。建设项目造价管理团队可更好地适应并发挥科学管理需求，推动造价控制的优势，提高项目的经济效益。为了响应新时期建筑工程项目的科学管理要求和标准，公司开发了一系列科学的人力资源开发系统，以提高专业人员的专业素质和能力，并提高其资格。作为工程造价管理人员，我们需要在科学管理建筑项目造价的过程中充分了解各种业务任务的需求，并继续进行研究和改进以提高专业素质。

（三）提升工程造价控制和管理的意识

造价管理在建设项目的整体管理中起着非常重要的作用，相关的管理者需要提高对自身和公司其他人员的成本意识。建筑公司所有者必須始终了解造价控制和管理的重要性，并使公司所有员工都知道这一点。无论是否严格控制计划或实施的所有阶段，管理员都必须具有特定的验证功能。在项目造价范围内合理管理各种建材价格，科学调查市场价格发展趋势，确保建设合理化，降低项目成本并最大限度地提高公司财务收益。

（四）加强对工程造价管理与控制的认识

实施工程造价管理和控制的前提是要深入了解，了解工程造价进行管理的好处，并在后续工作中管理方法，以合理地控制建设项目的造价。因此，公司需要定期对员工进行培训，以提高他们对成本控制和管理的认识，并促进造价运营，以提高他们对造价管理和控制的认识。同时，公司需要培训员工的专业知识，同时传播相关的国家法规，并将相关的政策学习整合到他们的专业知识中，以提高员工的意识。

三、结语

综上所述，项目造价控制和管理任务高度专业化，涉及许多利益相关者。参与项目建设的设计师、建筑商、施工方和主管需要建立造价控制意识，优化施工图设计计划并清理建筑项目的投标市场。加强施工现场的管理，提高了监督和审查的有效性，最终实现多方发展的愿景和双赢的结果。

参考文献：

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[2]李恒东，郝新.基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材，2020（09）：155-156.

[3]黄会珠.PPP项目模式的建筑工程造价控制与管理探讨[J].中国住宅设施，2020（08）：80-81.

作者简介：

朱国轩（2001-），男，安徽省安庆市人，江苏科技大学本科在读，研究方向：管理科学与工程。

（江苏科技大学  江苏  镇江  212003）