论述强化电厂建筑工程管理及提升建筑工程质量

王涛

摘 要：建筑业为人们的生活创造舒适的环境，同时为工业发展提供便利的基础服务。作为国民经济的重要组成部分，不仅需要加强建设项目管理，落实良好的建设项目质量控制措施，而且做好建设项目的安全管控，促进了社会的可持续发展。在本文中，我们将展示如何更好地管理电力工程项目，提高建筑项目的质量并帮助发展电力行业。

关键词：电厂建筑;工程管理;提升;工程质量

引言

房地产的快速发展为建筑业创造了巨大的发展空间，创新技术在建筑项目中的应用已成为建筑业创新发展的不竭动力。例如，绿色节能建筑在原始建筑项目的基础上使用绿色节能材料来构建工厂建设技术，从而使建筑物可以利用自然资源为建筑物提供容量，风能和热量。在不断发展建设项目的过程中，建筑公司需要加强项目管理，提高建设项目的质量，并提高行业竞争力以获得更多的经济效益。

一、建筑项目质量控制的重要意义

在建筑项目的每个环节，都需要考虑诸多的问题，如在设计环不节，应合理安排供水灯光管线，满足建筑的供水需求。进人建筑的播工阶段，需要综合考虑周围环境，减少对环境的污染。上述过程中都会出现影响工程质量的因素，加强每个环节的把控，既能保正建筑工程质量符合使用标准，又能有效地控制减少成本。但是，许多企业为追求利润，以获得更多利润为目标，缺乏建筑项目质量管理，导致建筑工程出现质量问题。

二、建筑项目管理和项目质量存在的问题

1.项目环境管理不规范

创建良好的建设项目管理环境，避免导致在建设项目中出现质量问题的问题，例如在建筑公司中使用系统漏洞，在项目中使用劣质材料以及缺乏安全性。需要建立严格规范的管理体系。此外，建筑市场需要建立执法机构，按照建筑业准入制度对参与建设项目的公司实施监督，淘汰缺乏建筑业资质的公司。

2.施工技术不符合使用标准

由于缺乏新技术，新材料和新设备，传统建筑项目的过程很难在短时间内完成。受创新技术和材料的启发，传统和创新方法在建筑项目的建设过程中被整合在一起。但是，由于采用不同技术的部门之间缺乏沟通和了解，施工中经常遇到问题，而施工公司没有制定标准，施工技术有效地保护了施工项目的质量。

3.施工期间缺少必要的安全保护

许多公司在建设项目的施工过程中未能建立严格的安全保护机制，缺乏对员工的安全教育，在施工过程中，施工人员因工作不规范而造成安全事故。很可能。在提高建筑物的高度的过程中，公司无法在建筑物周围添加安全网。即使安装了防护网，如果出现施工延误，质量问题也会增加漏洞并增加安全风险。

三、强化建筑工程管理及建筑工程质量对策

1.明确权利与责任

一些建筑公司将其监督管理和执行部门减少到一个，以降低成本并节省资金。重叠的监督功能不强调管理或拖动功能，并且对建设项目缺乏责任，影响了建设。项目管理和项目质量。因此，建筑公司需要明确其权利和责任，建立独立的监督管理部门，并在政府部队或社会监督的帮助下加强对建设项目的控制。传统的建设项目缺乏明确的权利和责任，在权利和责任重叠的情况下，建设项目的管理非常混乱。在新的发展形势下，建筑公司需要加强管理工作，明确管理工作的权利，要求各部门负责管理，加强建设项目的质量控制。

2.严格控制施工质量

加强施工质量控制是建设项目管理的重要内容。施工公司必须对施工目标进行详细检查，制定严格的施工质量控制机制，为施工中的每个环节制定完整的计划，并确保施工全面。在良好的控制下，该过程有助于提高种植质量。在施工质量控制工作的开展中，施工公司对现场情况进行检查，通过检查加强控制，及时进行现场验收工作，并详细检查了包括质量检查在内的有关参数的真实性。应指派专职人员到现场进行记录。加强现场管理以提高现场质量，同时提供项目批准的参考标准。

3.加强审查力度

加强对建设项目的审查，包括蓝图和建设组织计划。在审查设计图的过程中，建筑公司需要加强质量控制，检查设计内容的细节，根据现场的实际情况调整设计问题，避免设计时的不合理设计。影响施工进度和质量。施工公司在考虑施工组织方案时，应当对施工公司的资质，施工能力等进行综合测试，并根据施工组织方案和现场情况提出调整方案。這使建筑公司能够高效，快速地完成项目建设任务。施工公司应参照国家标准，按照国际质量控制标准进行项目管理工作，并按照国际要求进行严格的工程质量检查。根据对蓝图和药物工作组织计划的审查，审查建筑公司的资格，药物工作水平和人员配备能力。此外，建筑公司需要严格检查建筑项目中使用的材料，并做好材料质量控制。另一方面，它防止在项目中使用有缺陷的材料，并在项目中引起质量问题。

4.提高人员素质

在这个阶段，建设项目仍然是体力劳动，人为因素对项目管理和项目质量有重大影响。因此，要提高人员素质，包括管理意识，施工意识和安全意识，以确保员工在项目建设期间规范行为并严格按照项目过程进行操作。帮助增强项目管理并提高项目质量。建筑公司需要仔细检查其员工的能力，并要求参与项目建设的每个人都符合国家标准。此外，建筑公司应建立激励和约束机制，最大限度地提高员工参与度，积极参与建筑项目管理，及时发现项目管理和质量问题，并建立公司。应该能够迅速做出反应并避免严重的安全问题。对建筑公司员工的一项调查发现，许多员工具有丰富的工作经验和较高的工作能力，但没有专业依据。在提高人力资源质量的过程中，建筑公司需要向员工解释与建筑工程相关的理论知识。

结束语

综上所述，在建设项目施工过程中，需要加强项目管理，采用科学合理的方法提高施工质量。建筑公司需要培训高素质的员工，并在项目准备，建设和竣工时严格遵守国家标准。参与管理工作不仅可以为您带来良好的管理效果，而且可以显着提高项目质量。当项目建设在规定的时间内完成时，公司可以获得更多的财务收益，并借助完善的项目管理，已成为建筑业强大竞争力的象征。

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（焦作电厂  河南  焦作  454001）