建筑企业管理思路新探索

袁红波

摘 要：近年来，随着经济全球化的深入，建筑业的发展在中国经济发展中占有非常重要的地位，并逐渐成为中国国民经济的中流砥柱。建筑施工企业之间的竞争越来越激烈。这种竞争不仅体现在施工企业的技术实力和工程业务上，更重要的是体现在施工企业的管理理念和管理水平上。本文提出了施工企业管理创新常见问题和管理创新的思路。

关键词：建筑企业;管理创新;管理思路

引言：

不断加强企业管理是保证企业有序发展和利润最大化的重要手段。由于建筑行业市场准入门槛相对较低，所以在日益激烈的市场竞争优势，因此，施工企业需要及时发现管理过程中存在的问题的基础上，快速提高企业管理水平，使企业能在激烈的市场竞争中生存和发展实现内部资源的优化配置和效率的最大化，提高企业的竞争力。本文以建筑企业为例，提出有针对性的解决方案从管理创新的思路和其存在的问题等方面阐述了施工企业的管理创新，以提高企业的核心竞争力。

一、建筑企业管理中常见问题

（1）管理意识不足

目前，建筑施工企业的发展速度非常快，但这背后有很多重要的问题需要解决。首先是企业管理者严重缺乏管理意识，主要原因是企业管理者没有明确自己的责任和义务，导致权责混淆。此外，基层单位之间分工不清，企业内部组织结构不清。作为施工企业的经理是其业务活动的主体，他/她的职责应该是企业的发展目标，创造一个良好的工作环境对于企业的员工，并使他们能够实现企业的预期发展目标通过相互协调和帮助。然而，在實际工作中，许多企业管理者不仅缺乏一定的意识，管理技能也相对较低。因此，企业在发展的过程中积累了许多难题。

（2）管理体系不健全

在施工管理企业中，其现行的管理制定缺乏健全性。同时，工作职责不明确的情况也很常见，员工不知道“做什么，怎么做，为什么做，谁做，什么时候做”等等。不仅企业的管理系统很粗糙，和实施管理体系严重缺乏可操作性和可执行性，但也由企业管理制度制定不结合自己的实际发展状况，所以它不能满足当今时代的发展需要。

（3）企业的管理战略过于落后

到目前为止，许多施工企业实施的管理策略相对落后，不仅不符合市场环境的发展趋势，也与自身企业的发展目标相违背。他们不能对自己企业未来的需求和发展方向做出完美的规划，也缺乏明确的目标。管理企业在管理战略的制定上采用的管理指标过于单一，缺乏对企业管理环境的分析、评价和战略选择，使得管理战略的制定不能帮助企业开拓市场，提高竞争优势。

二、建筑企业管理思路的创新

2.1管理理念的创新

管理理念的创新是指企业必须摒弃过时的管理思想，它包括：管理性能的评价标准的变化从一个指数综合评价体系的建设;控制的内容由广泛控制向细化控制转变，涵盖业务流程、规章制度、工作职责等方面。管理要摆脱传统的管理方法和习惯，尽量减少“人治”和随意性，形成权责分明、奖惩分明、责利统一的层级管理。管理机制应从形式上的约束转变为建立互动式的自我教育和激励行为规范。管理宗旨应由目标型转变为全面增长型，发展企业，造福职工，回报社会，实现和谐发展。管理思想也要从坚守业绩、遵循规则转变为持续改进和创新。

2.2战略管理创新

正确的战略管理首先是要创新企业管理方式，创新施工企业管理体制，制定相应的施工企业管理方案预测建筑管理中可能出现的问题，积极探索解决管理问题的途径。在瞬息万变的市场竞争环境中，加强战略管理创新，提高企业抵御风险、适应市场、持续发展的能力是企业的必然选择。具体应从以下几个方面着手：增强企业战略管理创新意识;选择和培训管理人员，以适应战略管理的新要求;企业战略管理各要素的再整合;建立动态战略管理体系。

2.3经营管理创新

1）经营管理创新应以财务集中为切入点，加强财务管理、会计、监督、结算、融资、经营等职能，建立以资本管理为中心的集中经营管理机制，为企业发展提供财务支持，确保企业健康经营。财务管理体系的现代化，吸收、借鉴和应用先进的财务管理经验对工作进行管理，优化管理结构，集中管理类别，规范企业会计核算。第二，加强财政资金管理。加强整体分配和集中使用的资金，优化资本支出的结构，加快资金周转，预防和减少沉淀资金，提高资金的使用效率，并减少流动负债尽可能在满足正常生产需要的前提下，操作，建设和发展。我们将分配资金严格按照预算，充分发挥资金集中统一管理的优势。加强金融监管，禁止使用和侵吞资金预算项目。积极开展资本经营和票据财务管理，努力提高资本收益。

（2）实行全面预算管理。全面预算管理直接关系到企业目标——利润的中心，因此，必须进一步深化目标成本管理，从实际情况出发，找出影响企业经济效益的关键问题，降低扭转的成本计划、目标和措施，依靠科学技术降低总成本，降低成本，加强成本和费用指标控制，确保企业利润目标。预算管理的基本要求是在预算执行过程中，一切经济活动都应以实现企业目标为中心，实施企业战略。一旦确定预算，经济活动必须进行严格的预算和实际。跟进和实施预算控制和管理预算计划，严格执行预算政策，及时报告和预算的实施情况进行监督检查，及时采取必要的控制措施，充分整合企业管理的方法和策略在预算执行的过程，最后形成一个完整和全面的员工预算管理情况。

（3）实施内部市场化管理。企业内部管理的市场化，是将市场资源配置功能和内部激励机制应用于企业，以企业内部和个体为企业内部市场管理的主体，构建企业内部市场，在经济关系内建立不同主体之间的业务关系，使市场价格机制和企业管理机制在企业组织中有机结合，形成统一、灵活、有效的一体化企业管理模式。

2.4 完善管理机制的创新

建筑企业的发展要顺应时代的发展趋势，建立健全管理机制，量化管理内容，建立高层决策部门与中层管理者之间的联系，鼓励基层工人敢于提出意见和建议。此外，施工企业需要根据自身的发展目标，制定较为明确的管理制度，让基层员工清楚地知道“做什么、为什么做、什么时候做、谁做”等等。“要做什么”就是明确企业管理过程中的具体工作和要求，确定工作的重点;“为什么”是让员工清楚地知道管理活动的最终目的和原因;“When to do”是规定在开始内完成任务的时间，在一定程度上对时间进行控制和管理，也是提高经济效益的重要环节。“谁来做”就是要明确每个职位的职责，促进各部门之间的良好联系。通过这种方式来完善施工企业的管理机制。

2.5企业管理的创新

施工企业的战略管理在一定程度上决定着企业的未来发展和规划。因此，企业制定的发展战略必须符合企业自身的实际发展情况和时代发展趋势。因此，在管理战略创新的过程中，第一步就是分析企业的管理环境，以便更好地完成战略的选择和评价。此外，施工企业的管理者还需要充分发挥管理战略的作用，以保证企业制定的管理战略的顺利实施。

此外，决策在企业管理中占据核心地位，贯穿于企业的整个管理活动之中。因此，选择正确的经济决策方式对于规划、组织和实施都是十分必要的。因此，施工企业的管理者需要在管理过程中注重管理决策的优化，以确保企业的管理决策能够与市场发展趋势相一致。建立现代组织决策制度，严格执行和遵守有关程序的决策。此外，管理者需要通过决策方案的最终实施效果进行综合评价，从而为后续的决策管理提供更完善的参考。

三、结论

总之，提高我国建筑施工企业的管理水平对于企业的发展尤为重要。并以维护企业的长远发展为核心，重视和提高企业管理人员的综合素质，明确并落实各岗位职责。以市场的发展形态为基础，构建完善的企业管理机制。同时，建筑企业全体员工参与管理创新，优化决策体系，促进建筑企业管理决策与现代企业管理接轨。

参考文献：

[1]李英.建筑企业信息化管理问题研究——以工程招投标项目为例[J].中国市场，2017（15）

[2]刘文举，杨树泉.建筑施工企业管理会计的应用研究[J].财会学习，2017（11）

（舟山恒尊预拌混凝土有限公司）