企业会计财务管理和内部控制现有问题与优化策略

叶樵

摘 要：随着社会经济的发展和外部环境的变化，企业发展面临的竞争愈加激烈，在此背景下，企业会计通过财务管理和内部控制工作，能够对企业的资金流进行更好的控制，提升企业自身的资金利用效率，增强企业的盈利能力，确保企业能够在激烈的行业竞争中获得良好的发展。

关键词：企业会计;财务管理;内部控制

一、前言

财务部门作为企业的核心部门，决定着企业的正常运营及发展。企业财务管理制度的实施能够保证实际的财务支出与财务计划相符。但是由于企业的财务活动复杂多变，因此，财务计划与实际财务活动很难保持一致，大多数企业的财务计划都与实际财务活动有所出入。因此，企业的财务内部控制便显得十分重要，企业财务管理目标的实现取决于财务内部控制体系的质量。完善的财务内部控制体系能够避免财务风险等事件的发生，从而提高企业的资金利用率，并且还能够提高企业的管理效能，保证企业的正常运行，进而增强企业的经济实力。企业会计人员在财务管理的过程中，采用科学的内部控制方法和理论，对企业日常开展的各项财务活动以及经营活动进行有效的内部控制，以此来确保其能够顺利开展，并且降低企业的财务管理风险，保障企业的相关经济利益。企业会计通过财务管理和内部控制工作，能够对企业的资金流进行更好的控制，提升企业自身的资金利用效率，增强企业的盈利能力，确保企业能够在激烈的行业竞争中获得良好的发展。因此，企业管理层应当加强对企业会计财务管理和内部控制工作的重视。

二、企业会计财务管理和内部控制现有问题

（一）财务管理意识比较薄弱

国内部分企业当中，工作人员并未建立起较强的内部控制意识，这也在一定程度上影响了内部控制的效果。经济新常态的背景下，企业面临的竞争压力也在逐渐加大，而企业会计工作人员在财务管理的过程中不能有效的进行内部控制，这必然会影响到企业财务管理工作的效果，这就给企业经营效益的提升带来了一定的阻碍，同时对企业自身的可持续发展也非常不利。

（二）财务人员素质有待提升

国内部分企业的会计工作人员本身的专业素质还有待提升，这也在一定程度上影响了财务管理和内部控制的效果。财务管理与企业各项工作的开展都有着十分重要的关系，工作内容十分繁琐，沙及企业的各个方面，这就要求企业会计人员不仅要掌握相应的会计专业技能，同时还应当掌握一定的管理知识，以及新出台的一些会计准则、制度等，此外还应当具备一定的内部控制意识，只有这样才能保证相关工作的效果，但是很多企业会计工作人员的综合素质水平显然尚未达到上述要求。这样势必会对企业财务管理和内部控制方面的工作成效造成不利影响。

（三）内部控制制度不够完善

國内很多企业都没有建立起比较完善的财务管理和内部控制方面的制度，这也在一定程度上影响了相关工作的效果。制度最为重要的作用就是对工作人员的相关行为予以规范，但是部分企业管理层并未充分认识到内部控制制度在企业管理中的重要作用，而相关内部控制制度的缺乏使得企业的财务管理工作有时会陷入到较为混乱的状态当中。此外，没有完善的内控制度予以约束，企业当中部分工作人员缺乏积极主动性，部分员工的自控能力不足，借助财务管理中的一些漏洞为自己谋取私利，给企业造成了不必要的损失，而且还败坏了企业内部的良好风气。

（四）财务数据信息质量不高

企业财务内部控制工作开展的基础是财务数据信息，财务数据信息能够为企业财务内部控制工作的开展提供重要的依据。随着企业的不断发展，企业财务信息的数量也在不断增加。因此，财务数据信息工作的难度也在增加。为保证财务数据信息的质量，需要采用高端的技术来管理财务数据信息。但是，当前一些企业依旧按照传统的人工录入方式来进行财务信息登记、整理、核算，这种人工录入的方式不但容易发生错误，而且还十分浪费时间。无法满足现代企业财务内部控制的需求。

三、企业会计财务管理和内部控制优化策略

（一）增强财务风险管理意识

任何企业的发展都不是一帆风顺的，都会受到内外环境的影响，导致企业的资金运行不周，影响企业的正常运营。企业该如何规避这些风险呢？那就需要做好财务风险控制，将风险发生的几率降到最低。当前，社会经济发展迅速，市场环境竞争也越来越激烈，企业当前所面临的风险越来越多，也越来越复杂。因此，企业必须要制定完善的财务内部控制管理体系，并落实到位。财务内部控制管理体系中的财务监控体系以及财务风险管理能够降低或者避免财务风险的发生。在制定财务内部控制体系时，需要根据当前企业的实际情况以及未来的发展计划来分析企业将来可能面临的财务风险，并制定相应的解决对策，从而降低财务风险对企业造成的危害。

（二）培养专业的财会人员

财会人员是财务内部控制的实施者。财会人员专业水平的高低决定着财务内部控制工作的实施效果。对此，企业必须培养专业的、高素质的财会人员。使本企业的财会人员具备专业的法律知识、统计知识、财务会计知识以及税务知识等并具备良好的职业道德素养。为培养专业的、高素质的财会人员，企业应当组织财务人员参加专业的财务知识讲座。在财会人员参加讲座的过程中，财会人员不但能够学习到更加专业的财会知识，而且还能够与其他企业的财会人员交流沟通从而使财会人员了解更多的财会知识与方法，进而提高财会人员的专业能力。此外，财会人员自身需要不断接受新的财会知识内容，实时关注财务方面的动态，及时了解财务政策的变化，从而更好地开展财务内部控制工作。

（三）建立完善的财务内部控制体系

通过建立完善的财务内部控制体系能够有效约束财会人员的行为，避免财会人员监守自盗的行为，从而提高企业资金的利用率。在设置财务内部控制制度时，编制人员需要根据本企业的财务实际情况来进行编制，从而保证财务内部控制体系的有效实施。此外，还需要加大对贪污以及违反财务规定人员的惩处力度，减少贪污、受贿等事件的发生，从而保证企业的资金安全，并保证财务内部控制工作的有效开展。

（四）提高财务预算管理水平

预算工作是开展财务管理工作的前提。因此，需要提高预算工作的管理水平，保证预算的可行性。在编制预算时，预算人员必须要结合市场的情况以及企业内部的情况来进行编制，从而保证预算结果与实际资金支出相符。预算编制完成后，需要组织相关人员进行审核，从而完善预算内容，保证预算的可行性。在执行预算时，财会人员必须要按照预算的相关内容来进行拨款，不可随意调整。如果必须要进行调整才能够开展财务工作，则必须要上报相关部门，待相关部门批准之后，才能够进行调整。只有严格执行预算方案，才能够保证实际的财务支出与预算内容保持一致。最后，需要设置科学合理的奖惩制度，奖励预算执行情况较好的相关财会人员，对于执行情况较差的相关财会人员则需要进行适当的惩罚，从而提高财会人员的工作积极性，从而更好地开展财务管理工作。

四、结束语

综上所述，当前社会经济发展迅速，市场内的竞争压力也日益增大。企业想要适应市场的发展，便需要优化财务内部控制体系，从而提高相关财会人员的内部控制管理水平，提高资金的利用率。企业在编制财务内部控制体系时需要根据企业的实际情况及相关的法律法规来进行编制，从而保证财务内部控制体系的可行性，进而提高企业资金的利用率，促进企业发展。

参考文献：

[1]高峰.基于风险管理的企业内部控制问题探究[J].  中国乡镇企业会计. 2019（10）.

[2]王彦杉.企业会计信息化内部控制问题研究[J].  财富生活. 2020（16）.

（陕西国际商贸学院  陕西 西安  712046）