新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

吴艳峻

摘 要：在新的经济常态下，财务会计与管理会计的整合是企业增强竞争力的有效途径，从而促进企业的更好的发展。企业要对财务会计和管理会计加强认识，构建全方位的、多层次财务管理机制，从而使企业高速发展。本研究着眼于企业管理会计与财务管理整合的重要性，并提出优化策略，仅供参考。

关键词：新形势;管理会计;财务会计

引言：

随着经济和社会的进一步深化，中国企业取得了快速发展。对于企业的发展，为了跟上时代的发展，我们应该立足于社会发展的需要，有效地管理企业财务。特别是现阶段，企业面临的社会环境越来越复杂，需要进一步加强财务管理。为了保证企业稳定的可持续发展，将管理会计和财务会计有效结合是大势所趋。应采用有效的策略将两者有机结合，以确保财务管理更加科学有效。

一、财务会计与管理会计融合的重要性

财务会计和管理会计的相互联系和共同目的是它们相互融合的重要基础。但是，在新的时代，两者的缺失会使会计体系不完整，单纯的财务会计不能满足企业对财务管理的新要求和新要求，不利于企业财务管理的推广。新形势下，财务会计与管理会计的融合已成为必然。

二、在新形势下企业管理会计与财务会计融合发展

树立正确的会计思想。对于每个企业来说，在新经济发展时期就要不断提升自身的核心竞争力，并且在长时间激烈的斗争中，必须将管理会计和财务会计综合起来。在融合过程中不断树立正确会计思想，通过融合，以此得到相应的效果。目前很多企业在发展过程中，并未能充分认识到管理会计和财务会计融合的重要性，对于开展管理职能所含有的意义也十分模糊，这就使得两者之间的融合出现限制与阻碍。因此，必须有效解决这一问题，保证管理会计和财务会计融合更加合理有效。随着企业不断发展，需要根据企业实际情况，将两者更好地结合起来，并且帮助其树立正确思想，进一步认识管理会计和财务会计。与此同时，对两者融合目标进行确定，以此保证企业在日后工作中开展得更加顺利，提高会计质量，发挥出应有的价值与作用，为企业长期发展做到保障。比如，企业应当建立专门管理会计机构，对管理人员进行培训，通过常规化培训提高人员的专业技术水平，并且使他们掌握充足的会计专业知识，同时又能对会计管理知识足够熟悉，以企业发展长远目光来对待相应工作。除此之外，还需要引进高水平、高质量的人才，这对会计人员能力与水平提出更高要求，并且有利于企业建立更加完善的管理机制，发挥企业不同部门之间人员的作用，最终保证企业在日后发展的过程中更加稳健。

三、企业财务会计与管理会计的关系分析

企业要想把财务会计和管理會计结合起来，就必须全面分析两者之间的关系。从而提高企业会计工作质量。财务会计和管理会计都是会计学科的分支，是现代企业会计制度的核心内容。两者有一个共同的目的，就是提升企业的经济效益。同时，管理会计需要根据财务会计信息进行管理工作。财务会计在一定程度上是作为管理基础，财务会计的质量与管理会计直接相关，两者的关系比较密切。其次，财务会计和管理会计有区别。在新形势下，财务会计和管理会计虽然都来自会计领域，但在实际发展过程中仍有许多差异。首先，对会计师的要求是有区别的。财务会计工作能够反映企业的真实信息，过于注重财务信息的真实性。会计工作者和员工必须有良好的业务基础，这可以增强财务会计人员的业务能力。比如：在填账单的过程中一定要保证其标准化。而管理会计需要会计人员具备一定的专业知识，全面掌握统计学和计算机知识。其次，财务会计和管理会计的质量特征不同。财务会计要求会计信息的真实性，而管理会计要求信息处理具有一定的灵活性，以提高其开发的效率和质量。

四、新形势下财务会计与管理会计整合的途径

1.树立正确的会计观念

在新形势下，财务会计和管理会计对企业的发展至关重要作用，为了促进两者的融合，必须树立正确的会计观念，逐步提高企业和会计管理从业人员的素质。对会计的理解。与过去相比，新时期企业财务会计的职能发生了很大变化，不再是简单的会计信息处理和财务管理，而是一个企业。管理理论的重要内容对企业的管理效率起着非常重要的作用，因此必须得到充分的重视和认可。还要逐步提高企业会计人员的专业能力和综合素质，过去很多企业的会计都不能及时更新补充，很多员工工作年限长。新世纪的会计就业大形势下，综合会计服务能力有待提高。财务会计与管理会计在企业发展中的融合是一种新的理念和新的财务管理。因此，企业必须重视会计人员的引进和培训。通过外部部门的内部扩张来补充企业的财务会计管理团队，然后逐步完善企业综合管理水平。

2.逐步推进财务会计和管理会计的融合

要循序渐进地加以融合。在企业发展过程中，将管理会计和财务会计中有效融合起来，并非一日之功，需要做好每一步。首先，必须转变员工思想，使员工充分地认识到管理会计与财務会计的深刻内涵，并且了解两者之间的关系与特征，熟知其在企业发展过程中所能发挥的职能。同时，企业管理人员还需要对融合的步骤与规范进行充分了解，改善企业已有的管理制度和会计责任制度，以此提高管理效率，根据上述几点可知：财务会计与企业管理会计充分融合需要与多个方面密切联系，其中包括人才架设、会计数据信息架设、组织结构架设等等。

3.建立更加完善的体系与制度

建立会计制度，成为管理会计和财务会计在融合过程中最为重要的一项任务，只有充分了解会计制度，才能对财务会计和管理会计发展不断完善。因此，企业在制定规范过程中，必须根据自身实际情况入手，对企业未来发展目标进行确定，并且从会计制度方面构建未来经济市场发展的愿景。明确地对人工职能进行划分，避免制度被人忽视。

4.进一步完善企业会计制度

财务会计在企业发展过程中朝着规范化、制度化，发展需要很长时间。与管理会计相比，这是优势，也是管理会计的不足。管理会计在制度和制度的建设和方面还存在很大的缺陷，对两者相互融合的过程有一定的影响，也是企业管理的一种障碍。因此，为了实现财务会计与管理会计的融合，为了共同进步和发展，还应建立专门的企业管理会计体系，全面规范和有机结合企业的财务会计和管理会计。在完善的监督管理体系下，要明确会计人员的专业内容和基本要求进一步规范企业的会计管理行为，为企业的计划管理奠定基础。

结束语：

会计是企业的一项系统工程，会计制度的完善对企业的管理起着重要的促进作用。一个完善的会计体系必须将财务会计和管理会计紧密结合，完善会计管理体系。在实际的会计实践中，企业应该将管理会计和财务会计紧密结合，充分发挥各自的特点和优势，努力促进会计和管理的相互融合，从而更好地开展财务工作，更好地为企业决策提供信息支持。

参考文献：

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[2]叶红霞，苗金秋.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].特区经济，2017：120-121.

[3]胡春林 .试论新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].中国国际财经：中英文版，2017

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