农村电网改造中配电工程施工的管理措施

殷磊

摘 要：农村电网改造中的施工过程较为复杂，一旦操作不当，将会引起严重的安全问题和质量问题。因此，需要加强配电工程施工现场的管理，对施工现场进行严格的排查，从而保障电力工程项目的顺利实施。基于此，本文章对农村电网改造中配电工程施工的管理措施进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：农村;电网改造;配电工程;施工管理;措施

引言：随着我国经济社会快速发展，农村电网改造也受到越来越多的关注，成为必然趋势。当前配电工程管理受多种因素影响而形成较多问题。对此，配电工程管理需结合社会发展趋势强化电力工程管理创优措施，全面提高配电工程管理质量。

1针对农村配电工程开展管理工作的重要作用

自从改革开放发展以来，我国社会经济水平明显提升，人们的生活质量也越来越好，在生活中逐渐开始使用各种家用电器，在工作中也应用更多的现代化电力设备，因此用电量也在不断的上升，导致在电力配网运行过程中，出现各种各样的问题。为了能够保证用电的安全性和环保性，需要积极创新用电技术，引导人们能够正确用电，完善用电规章制度要求，确保电力企业供电的安全性和稳定性。要针对电力企业的配网工程建设加强管理，提升企业内部工作人员的专业素质水平和业务能力，培养工作人员具备安全工作意识，按照工作制度要求严格进行施工，提升施工人员的责任意识。在工作中一旦发现有系统运行问题和维护问题，需要积极主动的采取有效措施解决，针对电力配网全过程开展建设管理工作。通过监督和管理农村配电工程建设，能够有效提升电力资源的利用效率，确保电力系统能够更加安全稳定的运行，提升电力企业的经济效益和社会效益。

2农村电网改造中配电工程施工的管理中的问题

2.1施工管理安全性不足

在开展配电工程施工的时候，因为涉及到的环节和内容非常多，必然存在一定的安全隐患。尤其是各行业发展时间较短，很多施工企业的施工计划存在较多缺陷，施工过程比较混乱，无法有效维持现场的施工秩序。特别是配电工程施工内容复杂，而且施工难度较大，涵盖的子系统比较多，无法有效保障施工安全。并且，对施工节奏缺乏协调，使施工安全性进一步降低，而且管理人员没有有效的管控措施，大大增加了安全隐患，无法保障项目建设顺利进行。

2.2管理人员素质不高

管理人员在整个配电工程管理发挥着不可小觑的作用，其个人素质与整个工程质量有着紧密联系。对此，配电工程项目管理者自身要具备更高素质和水平，才能引领配电工程团队朝着更为深远的方向发展。电力企业可积极组织工作人员参与专业培训，提升整体素质。但从实际情况得知，我国配电工程管理人才培训相对落后，无论培训理念还是方式和发达国家相比较为单一，因而需要在后续工作中不断健全完善人才培训过程。

2.3进度管理混乱

我国目前在开展配电工程管理的时候，比较普遍的一个问题就是进度管理问题。很多施工单位或人员，没有全面分析整个工程项目的特点，也没有结合自身的现状开展进度管理工作，无论是制定的施工方案还是计划都存在一定的缺陷。因为无法开展科学的管理工作，就导致配电工程施工进度无法得到保障，甚至对整个项目的开展造成巨大影响。

3农村电网改造中配电工程施工管理的措施

3.1建立完善的安全管理制度

建立安全管理制度可以对施工人员的施工过程进行有效的监督，让施工管理人员对施工现场更好地进行管理。为了使安全管理制度更加的完善，首先，需要根据施工现场的实际情况，将存在危险性的施工行为收录到安全管理制度中，使其能够对不安全的施工行为作出明确的规定;然后，需要严格按照安全管理的规定，建立有效的监督机制，对施工人员的施工过程进行监督。例如：施工管理人员可以成立施工现场管理小组，定期对施工人员的施工过程进行监督，从而保障施工人员的人身安全。

3.2提升工程管理人员素质

施工人员在配电工程管理发挥着不可小觑作用，甚至决定工程管理效率和质量，因而需要提升工程管理人员综合素质，具体可从以下方面开展：首先定期组织施工人员参与培训;随着经济社会发展，对配电工程施工人员提出比以往更高的要求和标准，不单单要具备较强的专业施工技术，还要充分认识施工安全和操作标准。对此，配电工程企业应定期组织施工人员参与安全意识、专业技能等方面培训，促使工作人员熟练掌握配电工程施工理论和技术的同时具备良好的安全意识，在实际工作中能在自动规范和约束施工操作行为，有利于提高施工管理效率和质量。

3.3加强施工进度控制

在开展配电工程的时候，管理人员要充分了解每一个施工环节，掌握完成时间、工作程序和工作内容，如果计划进度与实际进度出现较大偏差的时候，要第一时间采取措施进行处理。比如，在建设变电站项目的时候，控制好项目的成本、质量和进度非常重要。对于工程项目来说，不是工期越短越好，而且要根据工程的实际情况控制好成本、质量和进度，实现协调一致进行。

3.4加强施工质量的管理

施工质量管理是农村电网改造工程改造的重点管理任务，是施工效果的必要保障。由于配电工程改造需要進行隐蔽施工，所以在管道敷设、埋置及焊接等施工过程中，应当对技术和安全加强监督管理。同时需要对施工人员进行技术培训，使他们进一步了解到施工质量的重要性，明确施工质量责任制，提高施工人员的重视程度。加强施工人员在施工过程中对质量的控制能力，防止出现施工不到位或者马虎大意的情况，避免给配电工程留下隐患。配电工程施工管理的工作要求施工管理人员必须全程监管配电安装过程中每一个工序，以保证施工质量的可知性和可控性。

3.5严格审查设计方案

第一，设计人员需要充分结合施工现场的实际情况，掌握施工现场的详细信息，从而设计出符合施工现场要求的施工方案;第二，需要对施工方案进行严格的审核。例如：设计人员可以到施工现场进行考察，对设计方案中不合理的地方进行修正，从而提高施工的质量;第三，在设计方案时，设计人员需要与施工人员进行技术交流，保障设计方案的合理性和可行性，避免施工过程中进行方案的修改，这样既可以提高电力工程施工的效率，又能够有效地保障施工的质量。

3.6准备好施工材料和设备

第一，确定施工要用到的各种材料。管理人员要结合施工设计方案确定要用的设备和材料，并尽快安排专门人员采购，保证在施工开始前准备好施工设备和材料，避免由于供应不及时而延误工期。第二，把控施工材料的质量。严格按照施工设计方案和相关制度对施工材料的性能、规格等进行全面检查，确定合格后再送到施工现场以备使用。

结束语：综上所述，在农村配电工程施工过程中，由于配网建设点多面广，在施工现场开展管理工作有一定的难度，其中涉及到很多施工环节、施工工序、施工人员、施工工艺、施工材料和施工设备等管理工作内容，需要针对配网工程建设实施全过程管理。全过程管理工作的开展能够有效提升配网工程施工工艺水平，确保供电的可靠性和稳定性，为社会发展提供源源不断的配电资源，提升人们的生活质量。

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