分析房地产公司的资金管理

帅华锋

摘 要：建筑房地产业作为国民经济的支柱性产业，是国民经济稳定的保证。随着城乡新规划，房地产业进入了高速发展的时期，带来很大的经济效益。但是在最近几年，因为各方面原因，国内的房地产公司发展受到了限制，影响了房地产公司的可持续发展。其中资金管理也就成为业内以及相关学者关注的问题，力求一套科学合理的资金管理模式，确保房地产公司健康发展，本文也就对房地产公司的资金管理展开探究，结合现状和问题，提出一些建议。

关键词：房地产公司;资金管理

房地产企业的发展是我国国民经济增长的原动力。就房地产公司自身发展而言，资金一直都是其重要部分，也是影响房地产公司健康发展的重要因素。但是在实际的发展中，资金管理问题已经成为房地产公司面对的共同问题，而且房地产公司前期投入成本比较大，负债率高，进一步的加剧了资金问题，所以房地产企业必须要加强资金管理建设，才能提高竞争力，在市场环境中得到健康可持续发展。

1.房地产公司资金管理现状

1. 资金管理

资金管理，简单来讲，就是对企业资金来源和资金的使用进行计划、控制、监督等工作的总称，也是财务管理的重要组成部分。其目的就是为了确保资金的供应，保证经营活动的持续进行，提高资金的利用效率，让有限的资金得到最大价值的利用。资金管理的原则：确定固定资金、流动资金、专项资金的使用界限;实行计划管理，对各项资金的使用;利用一定的管理手段，建立资金责任制，确保资金使用的合理性。是一种开放性、动态性和综合性的管理，在国家相关的政府法律规定下，进行的资金运动，对企业的资金流、资金结算、调度以及运作等进行系统化管理[1]。

从一个企业的经营管理来分析，财务管理作为企业的命脉，涉及到企业的各个方面，而资金就是企业经营运作的血液，财务管理也是以资金管理为核心而开展工作。企业的资金状况代表着企业的资源配置、资源数量及质量，对企业的生存和发展具有重要意义。

1.2 房地产公司资金管理现状

房地产公司本身是资金密集型企业，对于房地产项目，投资周期长，金额大、风险大、回收慢等特点。资金管理作为房地产公司财务管理的核心，关系着房地产项目的开发和建设。但是在实际的房地产公司资金管理中，具有几个特点：风险性，一个公司可能拥有多个项目项目的开发建设对资金需求非常大，而且房地产商品为不动产，投资大、回收周期长，在效益实现的过程中受到多方面因素影响，增加了资金的风险性;复杂性，房地产项目的开发建设不仅受到了国家政策的影响，也受到了社会、经济、文化、环境等各方面影响，增加了资金管理的复杂性;特殊性，房地产项目的开发建设，涉及的相关部门单位非常之多，有着大量的资金往来，相比较而言，银行贷款和预收房款是其最为重要的两个资金来源，明显的表现出行业特征[2]。

目前房地产公司在实际的资金管理中，还存在诸多问题：（1）房地产公司对资金管理不重视，缺少完善的资金管理制度，导致在工程项目的开展中出现资金浪费、增加成本。也因为公司的不重视，导致在实际运行中，资金出现系统问题，影响项目建设周期，也对公司的利益造成损失。（2）风险管控不足，房地产公司资金管理具有一定的风险性，作为高危行业，就必须要做好风险应对措施，防治风险。一旦在风险管理控制中出现问题，风险预算失误，就容易造成资金不能被合理调配、流于形式，资金无法合理的使用，最终使公司陷入到资金困难阶段。（3）房地产公司融资渠道方面的问题，主要是融资渠道单一，依赖于银行，增大风险。而且目前房地产市场已经趋于饱和，在银行和信贷方面对房地产企业也进入紧缩模式，对于房地产公司来讲，增加融资难度，给资金管理带来压力，增加财务危机。（4）资金运行结构不完善，面对激励的竞争，很多在前几年新增加的一些房地产公司，资金与银行贷款比例严重失调，给后续的工作开展带来资金压力，影响其可持续化发展。在这一问题上，也有部分小地新型房地产破产倒闭。

2.房地产公司资金管理措施

2.1 房地产公司加强对资金管理的重视

目前房地产资金管理出现问题，比如缺乏制度管理、没有管理体系等很多问题，都是房地产公司自身的不重视而导致的，房地产决策者把更多的精力放在了项目开发方面，或者融资方面，而忽视资金管理的重要性，没有意识到资金管理的作用。所以，要想加强资金管理，首先就需要房地产公司自身对其引起重视，关注内部资金管理，为公司的发展提供资金的保证，进一步的去完善资金管理系统，制定管理在制度。

建立资金管理体系，完善资金管理制度，针对公司资金的使用全过程，涉及到的方方面面，都需要纳入到管理体系中，制定出管理制度。财务部门做好监督管理，确保每一笔的资金都具有规范流程。此外还需要制定资金管理规划，作为资金调配、使用的依据。就比如制定资金预算制度，确保资金得到有效的利用，财务部门结合实际情况，通过预算制度规范公司的经济行为，确保各级目标、规划的实施，保证资金的安全性。同时针对预算与实际执行存在的差异，也需要及时的进行反馈，做出解决办法，合理的调整和修正管理目标[3]。

2.2 合理运用发展环境

一方面是针对国家政策，因为房地产公司自身特点，容易受到国家政策的影响，比如“营改增”的实施，就对房地产公司有着一定的影响。另一方面是市场环境的影响，比如当前市场消费方式、人们需求、市场发展趋势等，都可能会影响房地产公司的经济效益，容易造成投资的回报率低等问题。

为此，房地产在项目开发建设中，一定要对发展环境做好分析，确保项目的可行性。首先要时刻关注国家政策方向，比如国家针对房地产行业的态度和指导，给出的一些发展建议，以此来判断未来发展趋势;然后还需要时刻关注市场环境的变化，比如该投資项目的地段位置，交通等，以及该区域的未来发展趋势等，都需要做好分析，为项目的投资开发提供依据，保证项目的可行性，提高经济效益。

2.3 加强风险防控

房地产作为高危行业，在资金管理方面，设计范围比较大，风险较高。所以要做好风险管控，合理的规避风险，确保资金的使用效率。一方面是要加强风险防控力度，增强风险防控意识。只要涉及到资金的各项工作都可能存在风险，因此就需要加大对各项风险的防控力度，提升风险和预警能力，以及风险应对能力[4]。

为了进一步的提高风险防控能力，可以利用先进的技术建立风险评估体系，明确所有风险指标，建立评估系统，对项目的所有信息进行评估，确定出风险状况。然后结合风险等级，制定出合理的预防措施，降低风险的影响，提高企业的资金利用率。

2.4 拓展融资渠道

扩展融资渠道，改变当前融资渠道单一，资金管理难度大的困境。房地产公司也应该积极地去拓展一些融资新渠道，不应该依赖于银行和信贷模式。企业除了需要和银行建立良好的融资关系之外，还应该寻求一些其他融资方式，比如债券融资、股权融资战略、内部利润在投资等。这都需要企业结合自身的实际情况，拓展融资渠道。

3. 结束语

本文共提出了四点措施，以此来提高资金管理效率。但在实际的房地产公司资金管理中，还需要从房地产公司自身出发，加强对其的重视，结合实际情况，不断的寻求提高资金管理的方法，本文提出的几点意见，也就起到了一定的参考作用。

参考文献：

[1]徐燕玲. H房地产企业资金管理风险问题探讨[D].江西财经大学，2020.

[2]赵何培.房地产公司资金管理困境与出路探究[J].今日财富，2018（20）：92.

[3]武莉. 万科地产营运资金管理的案例研究[D].吉林财经大学，2017.

[4]常颖. 房地产企业资金管理研究[D].沈阳工业大学，2012.

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