新形势下企业财务风险管理的思考

孟波

摘 要：从当前的情况来进行分析，企业财务风险会对于企业的发展造成阻碍，严重时甚至会导致破产，这并不利于我国经济水平的提高。为此，企业在经营管理的过程中，应该做好财务风险管理工作，适应周围的市场环境，为企业的进一步发展提供有利条件。本篇文章对于财务风险的特征进行了简要介绍，分析了新形势下企业财务风险管理存在的问题，并提出了相关对策，希望能够为企业财务风险管理工作的顺利开展提供支持，满足企业的发展需要。

关键词：新形势;企业;财务风险管理;思考

在企业进行经营的过程中，很可能会在诸多因素的影响下出现一些财务风险，这是无法避免的。为此，企业必须要做好财务风险的管理工作，将风险控制在一定范围内。如果企业没有有效的进行这一工作，很可能会导致企业在发展的过程中，没有足够的资金作为支持，出现一些问题，阻碍企业的稳定发展。

一、财务风险的特征

第一，在新形势下，出现了更多能够对于财务风险产生影响的因素，导致企业出现的财务风险类型更加多样，更新速度比较快，增加了企业应对财务风险的难度。第二，应该运用多种不同的方式对于财务风险进行管理。随着信息技术水平的提升和大数据技术的广泛应用，企业进行财务风险管理的效率能够得到一定的提升。企业可以借助于互联网平台，提升财务风险预警和管理工作的信息化水平，使财务风险管理工作更加及时的开展，对于财务风险进行控制，降低财务风险带给企业的经济损失，为企业的稳定发展提供支持[1]。

二、新形势下企业财务风险管理存在的问题

（一）没有树立起控制财务风险观念

大部分企业都认识到了财务风险对于企业发展的不利影响，但是仍然将经营管理的重点放在企业的经营生产之中，并没有树立起控制财务风险的观念。在进行管理工作时没有系统的控制体系作为支持，特别是在对于某一项目进行投资的过程中，只看到了投资这一项目可能获得的经济收益，却忽略了进行项目投资需要面对的风险。在进行决策的过程中所进行的考虑存在着片面性，这就很可能导致企业在发展的过程中出现较为严重的经营风险，严重时甚至直接破产。

（二）没有完善的制度

从当前的情况来进行分析，虽然大部分企业已经认识到了内部控制的重要性，并制定了相关制度。但是，在进行财务风险管理的过程中，内部控制部门并没有认识到这一工作的重要性，缺乏对于制度进行落实的积极性。并且在对于财务风险制度进行制定的过程中，仅仅只是从表面进行了浅显的分析，制定了一些应对策略，并没有从更深层次分析出现财务风险的原因，很容易出现一些安全问题。除此之外，部分企业在进行财务风险管理制度的制定时，列举的规章制度比较多并且混乱，和企业的现实需求严重不符，这并不利于企业财务风险管理工作的顺利开展[2]。为此，必须要采取措施完善企业财务风险管理制度，并将其落实。

（三）缺乏专门的预警机制

第一，企业组织系统内部存在着一些问题。大部分企业并没有认识到财务预警这一工作的重要作用，并没有成立专门的部门进行这一工作，负责这一工作的人员通常是兼任，甚至企业内部根本就没有进行财务预警的工作人员。除此之外，企业并没有从系统全面的角度开展内部监督和控制工作，在进行工作的过程中并没有按照要求交由上级审批或者是根据工作人员的优势来分配其工作岗位，人力资源的应用不合理，这就导致财务预警无法发挥最大化的作用。第二，企业搜集信息的方式较为单一。一般是借助于财务信息来开展预警工作，但是却无法保障所获得的财务信息是正确的、可信的，这就导致企业所进行的财务预警存在着严重的滞后性，并不及时，无法充分展现出预警的用途。

三、提升企业财务风险管理水平对策

（一）在企业文化中融入风险管理

在企业文化中融入风险管理，使企业内部所有工作人员树立起风险观念，能够为企业财务风险管理工作的顺利开展提供适宜的氛围[3]。第一，应该加大力度进行宣传，使员工对于财务风险的危害性有一定的了解，树立起风险管理观念。第二，对于财务信息传输方式进行整改。可以和企业内部不同层次员工进行沟通，并记载其提出的建议，使全体员工都成为财务风险管理的主体，营造更加适宜的企业文化环境，为应对财务风险提供条件。

（二）建立完善的财务风险管理制度

在进行财务风险管理时，财务风险管理制度有着非常关键的作用，其能够为财务风险管理工作提供保障。为此，企业要和员工进行沟通、交流，了解不同员工对于管理制度的看法，并吸取其中的可行建议。对于一些已经较为完善的制度，应该在进行现实工作的过程中，分析其中出现的问题，并作出适当的整改，使制度更加科学合理。部分企业所使用的财务风险管理制度和企业发展的现实需要存在着较大的差异，必须要及时的作出调整。对于一些较为片面的制度，要根据实际情况作出适当的整改，使其包含更加全面的内容。

（三）成立专门的机构进行财务风险预警

在制定预算时，应该成立专门的机构进行财务风险预警。特别是在进行现金预算的过程中，必须要充分发挥出风险预警机制的关键作用。这主要是由于现金管理是财务管理工作中必不可少的内容，如果所进行的现金管理出现问题，很可能导致企业没有足够的能力偿还外债，宣布破产。为此，必须要重视财务风险预警机制的作用。特别是在现金的花费超出预算时，应该及时的分析出现这一问题的原因，并对于预算规划进行适当的调整[4]。除此之外，还应该关注企业的存货情况。这主要是因为存货会花费企业较多的资金，如果没有合理的对于存货进行管理很可能会出现问题。在这个过程中，应该将存货控制在一定范围内。最后，要根据现实情况，对于财务风险预警机制作出调整，使其发挥最大化的作用，确保其有足够的能力应对出现的财务风险。

（四）对于财务风险管理工作人员进行培训

财务风险管理工作人员的水平能够在一定程度上决定财务风险管理工作的质量。为此，在企业开展财务风险管理的过程中，必须要对于财务风险管理工作人员进行培训，提升其专业水平。在傳统模式下，企业进行财务风险管理更加注重财务风险管理工作人员的工作效率，却忽略了对于财务风险管理人员的培养，导致财务风险管理人员没有进一步发展、提升自己的机会，专业能力比较低。随着企业的不断发展，对于财务风险管理有了新的需要，而财务风险管理人员仍然止步于原地，已经无法满足新形势下企业开展财务风险管理的需要。除此之外，企业内部并没有对于员工进行激励的机构再加上财务风险管理工作人员的工作任务较为繁重，财务风险管理人员没有发展自己的观念。在这一情况下，企业在进行正常经营的过程中，应该投入专门的人力资源和资金来对于工作人员进行教导，确保其能够通过学习得到提升。并建立公平、公正的激励机构，使员工更加积极主动的投入到工作之中，对于工作经验进行积累，为之后工作的顺利开展提供支持[5]。

四、总结

根据上文来进行分析，随着我国经济水平的提升，各行各业都得到了一定的发展，企业之间的竞争越发激烈，这对于企业财务风险管理工作而言既是危机也是机会。做好财务管理工作，提升应对财务风险的能力，能够使财务风险管理发挥最大化的作用，为企业的进一步发展提供支持。

参考文献：

[1]赵冬红. 新形势下完善企业财务风险管理措施探讨[J]. 中国管理信息化，2014，17（17）

[2]翟勇. 新形势下对企业集团财务风险管理的探讨[J]. 中国外资，2013（23）

[3]刘明传，谷福云. 集团企业财务风险管理体系构建研究[J]. 会计之友，2015（15）

[4]胡春生，李强，田丽艳. 浅谈中小企业财务风险管理存在的问题及对策[J]. 当代会计，2016（06）

[5]倪美娜. 浅谈内部控制视角下对企业财务风险管理的研究[J]. 金融经济，2019（04）

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