营改增背景下物流企业财务管理方法探讨

马丽娜

摘 要：在企业经营管理中，财务管理是非常重要的组成部分，其在增强企业核心竞争力方面具有非常重要的作用。实施营改增主要是为了优化经济结构，降低行业的税负，促进企业经济的可持续发展，营改增为企业的发展带来了新的机遇。面对这种形式，企业要想充分发挥其效益，就要对自身的财务管理工作作出相应的调整.

关键词：营改增;物流企业;财务管理;

引言

国家经济的高速发展，促使跨区域的经济活动增加，随之兴起的是各种商业物流活动。物流市场的扩大，给物流企业带来的不仅仅是发展的机遇，同时也对物流企业的业务能力提出更高标准的要求，只有建设完善的物流体系，才能确保物流企业将来的顺畅发展。财务管理作为现代企业内控的重要手段，在物流企业管理中同样占据非常重要的地位。物流行业的高速发展代表着我国第三产业的崛起，也是社会生产力发展与社会进步的必然结果.

1物流企业财务管理的重要性

物流公司是专注于物流活动的公司，它与制造业的生产活动相对应。物流业处于供应链的最底端，是制造业成本管理的最后一个利润源泉，物流企业财务管理目标是最大限度地为客户节省产品进入市场的物流成本，同时最大限度地降低自身的运营成本，将企业的经济效益最大化。物流公司的财务管理占据着极为重要的位置，财务管理做得好，可以有效为经营决策提供支撑，提升企业经济利益，增强企业的综合竞争力。为了实现物流公司财务管理的目标，公司应充分利用自有优势，合理设计发展目标，建立健全财务管理机制，提高财务管理效率，为企业的稳步发展夯实基础。

2营改增”概述

此类变更是对先前应税明细的变更，以支付增值税，过去只对公司收入征收增值税，而不征收已在产品或服务中支付的税捐。业务变更后只征收部分产品或服务增值税，避免双重征税。这样，您就可以大幅降低企业运营成本，并在持续稳定企业方面发挥关键作用，从而提高企业财务管理的要求。有效执行经济改革政策是市场经济发展的关键动力，进一步促进社会分工的科学合理化，稳定市场经济。

3营改增对物流企业财务管理的影响

3.1“营改增”对物流业的税务影响

物流業是一种交易次数较多并且工作流程较为复杂繁多的行业，“营改增”前，我国物流业是征收营业税的，有很多环节都要对其营业总额征税，这项业务中有关购进的交纳营业税的地方也不能予以减去，进项税额也不能抵扣，便形成了重复征税，加重了物流企业的税收负担。而增值税是一种只针对增值部分征收的税，不受多环节的影响。“营改增”后，物流业改为征收增值税便能解决这一状况。物流业运行中属于抵扣范围的增值税，如购买设备、加工修理修配等服务中所含的增值税都可以凭借增值税专用发票进行抵扣，能为企业有效地降低税收成本。但是减少了物流业的市场份额。进行营改增改革之后，企业大都想要取得较高的进项税额来进行抵扣从而使企业的税负变轻，因此，有些企业放弃物流的其它中间环节，选择直接与第三方进行交易来获得增值税专用发票，使得物流行业的生意逐渐变少，降低了其市场份额。

3.2对资产负债表的影响

公司最重要的资产之一是公司的固定资产。随着时间的推移，固定资产的原始价值下降，固定资产的累计折旧下降。但是，新固定资产的税可以在业务变更后扣除。就短期发展而言，公司的资产和负债会减少，同时流动性和流通性也会增加。长期而言，随着公司的发展，公司负债不断增加。

3.3对会计的影响

在先前的税捐申报模型中，税捐并未征收任何税捐或vat金额。因此，在计算应纳税额时，只使用税率直接计算应纳税额。但是，在实施销售改进后会计方法发生变化，对较小的纳税人影响不大。但是，对于一般纳税人来说，纳税项目在应纳税项目中是唯一的，必须在收入确认过程中加以应计。在成本转移过程中，相应的应纳税额也必须转移到相应的帐户中，这使得会计变得更加困难。此外，运营的增加对混合交易的核算提出了更高的要求。混合企业只有在明确指定事务处理类型时，才能按税率记录营业收入。这部分增加了公司的税收风险。

4物流企业财务管理存在的问题

4.1资金使用效率低

物流公司大多是民营企业，要想通过外部渠道对自身进行融资是比较困难的，因此如何提高物流公司现有资金的使用效率是每个物流公司财务管理的主要攻克对象。首先，目前物流公司存在流动资金没有得到充分利用的问题，应收账款占物流公司流动资产的很大一部分，有的企业甚至高达50%及以上。其次，未充分利用在银行业务和上下合作商结算等方面的资金收付的时间差来提高流动资金使用效率。另外，对于公司的不动产没有充分发挥其作用，在整个物流行业融资困难的形势下，可以利用不动产进行融资，解决公司在发展道路上所需要的资金，盘活企业优质的不动产，提高企业资产的使用效率。

4.2物流企业的财务信息系统和业务系统不相容

现代物流企业的信息化建设更多地体现在业务系统方面，诸如圆通、韵达等常用的物流快递公司，在日常的物流业务处理方面，已经基本实现了数字化操作，在收件和派件中均广泛应用了二维码、条码等网络信息技术，大大提高了工作效率。但是这些物流企业在信息化建设过程中往往会忽视了财务信息的需要，例如个人在快递点寄件的时候，通常基层业务人员还需要承担收费、记账等财务相关工作，因为他们不是专业的财务工作人员，在上报财务信息的时候，财务信息失真的情况时有发生。

4.3财务信息的准确性有待提高

随着现代经济的日趋复杂和企业管理水平的不断提高，企业对管理的要求也随之提升。但当前物流公司的财务信息收集仍然依靠传统方法，即便使用财务软件也只能进行单一的会计核算业务，难以实现对公司财务信息的实时监督，业财一体化发展的自动化水平较低，很多还是依赖于手工回收、整理和统计。同时，公司财务人员会受到财务内部控制的局限以及单位利益和业务功能等方面的影响，导致会计核算不准确、报表不可靠，从而出现会计报表数掩盖了企业实际运营的状况，不能满足管理者要求财务为经营决策提供支撑和服务的需求。

5物流企业财务管理改进对策

5.1充分利用政策优势，促进企业转型升级

现代物流企业面临着庞大的市场机遇，也面临着严峻的竞争环境压力，传统物流企业的转型成为必然。为了加快我国物流园区的发展，我国政府陆续出台了许多关于物流企业的扶持政策，包括税收、土地、物流车辆运行、物流管理体制、物流基础设施建设、物流技术创新等方面，大大降低了物流企业经营的负担。现代物流企业在发展中要根据本企业发展的具体需求，充分利用政府的扶持政策带动社会资本投入，优化企业融资。同时，根据2014年国务院发布的《物流业发展中长期规划（2014—2020年）》中，我国物流发展现状与面临的形势、物流发展总体要求、物流发展重点、物流发展的主要任务、物流发展的重点工程、关于物流发展的保障措施和组织实施等内容，在发展中完成企业的转型升级。

5.2强化财务监管，全面提高财务管理水平

要想真正落实企业内部财务管理工作，必须有效建立和完善财务内部控制制度，并确保持续有效执行。第一，子公司必须执行母公司的财务管理及内部控制制度，相关制度标准不得超出母公司，可以在母公司的制度标准下制定本公司的具体细则。制度的完善一方面是为了财务审计和监督做准备，另一方面有利于母公司规范子公司的财务行为，加强财务监管。第二，梳理财务业务，必要时建立财务中心，关键是在于资金调度和财务会计的集中化管理，可有效实时监督资金的使用，确保财务管理工作的有效实施，提高财务人员的执行力;第三，定期对子公司财务人员进行业务培训，对子公司财务工作进行不定期的检查，对发现问题要求按规定整改，逐步提高子公司财务人员的业务能力，从而提供公司整体的财务管理水平。

5.3优化物流企业资金管理

资金作为企业发展的动力，在日常经营活动中的分配和使用的合理性，会对企业最终经济效益的实现产生重要影响。因此，优化物流企业的资金管理是现代物流企业发展的根本。基于现代物流企业的特点，实现对企业各部门财务信息的集中化管理，是实现物流企业资金合理配置的重要措施。物流企业根据自身的发展特点，在企业内部建立独立的财务核算体系，通过对企业经营活动的统筹管理，实现对各环节风险的控制。现代社会的物流企业在全国各地均分布有网点，针对这种经营模式中资金的管理，总公司需要建立一个单独核算的财务部门，对各网点的财务信息进行分析，确保企业分配到各网点的资金使用的有效性。

5.4增强财务信息化建设，提高财务数据的准确性

物流公司的自动化、信息化程度以及智能化是现代物流发展的前提，只有快速流畅的信息流通道和完善的服务管理才能促进物流公司的快速发展。通过开发适当的财务软件，企业开发者可以专门设计公司的物流系统，或创建旨在改进各个方面的“通用软件”，全面完善系统的财务管理程序。物流公司财务人员持续参与系统设计和升级，使系统的特定功能及时与财务管理的需求保持一致，为新的财务分析观点和新的管理重点以及物流提供了良好的基础，积极推进财务信息管理。网络财务应逐步集成到企业的资源计划系统中，以实现实时报告和远程处理，提高财务数据的准确性，整合财务资源，并对市场的变化做出及时反应。

5.5全面提升物流企业财务管理人员的综合素质

财务管理是财务管理的主要组成部分，其综合质量直接影响财务管理是否合理。为此，物流运营必须重视促进其财务经理的综合素质。第一：改善有关人员的培训和学习，并尽可能创造培训和学习机会;二、增加财务人员的加薪，将更多高素质的财务专业人员纳入集团，建立一支高素质的财务管理队伍，改善公司的整体财务管理。

5.6加强企业财务的预算管理

物流企业的财务管理受到其组织结构分散的制约，在实际经营中，只有加强财务管理的预算功能，在物流业务进行前，根据以往的财务分析与市场调查结果做好预算;在物流业务进行中，严格执行预算标准中规定的各环节的指标，有任何变动需报告给上级领导同意;在物流业务进行后对本阶段的业务做好财务报表与财务分析，找出业务过程中的问题和不足之处加以改进，为今后的业务活动打下基礎。

结束语

总之，营改增之后，物流企业在财务管理上面必然会遇到很多的问题，企业管理人员必须要积极应对这一制度变化所带来的影响，立足于自身实际的发展情况，制定出符合企业长期发展战略的措施，在降低企业成本的基础上，增强企业竞争力，推动物流行业的可持续发展。

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