数字文化产业商业模式变革与财务战略匹配

杨泽琴 山西省临汾市洪洞县污水处理厂

数字革命塑造了数字文化产业，并引入了新的业务形式，例如对文化产业的业务和资源结构产生重大影响的行动和关系。数字文化产业是文化产业的一种日益增长的商业格式，它基于现代数字技术和工具，并且包含深具创造力的文化内容。在创造，制造，分销，服务项目中的服务创新。互联网，情报，数字文化产业产品和服务的定义和多样化与消费方式的变化和商业模式的变化直接相关，从而提供了满足客户需求的新体验。

一、数字文化产业商业模式变革与财务战略匹配存在的问题

（一）付费消费模式尚未形成规模。数字文化产业支付全系列产品和服务始终是一个挑战，产品礼节性是可以购买“免费使用”的数字产品。尽管随着大量年轻人的到来，支付营销已经普及，但是仍然有很多潜在客户选择付费数字文化产品。具有国家影响力的传统数字文化产品不能仅仅靠提供产品来平衡，而是可以享受长期利益并开发数字文化产品，严重地激发了数字文化企业参与到数字文化市场中的热情。在创建数字文化产品，提供在线渠道和用户使用观感之间存在着不成熟，即三方面无法保持平衡的持续经营模式。不成熟是指创造价值的主要来源存在问题，这会增加收入或增多直接影响战略方法存在的不稳定因素，对创建数字化产品的投资与创建产生了很大的影响。

（二）运营投资特征与轻资产模式有偏离。根据投资策略的运营性质，在考虑有利可图的行业时，您可能会遇到冲突。价值动态的引入，以及消费者财富，文化产品和服务的性质以及用户对奢侈品的更多选择，可以解释总体利润较高的原因。但是，当数字产业处于增长阶段时，最重要的因素是市场份额的增长和全球市场的增长。因此，这个数字随着行业发现，汇集资源，提供和跟踪用户的需求而增长，因此需要把用户放在第一位。目前，基于价值的模型主要是关于长期投资，低收入群体的经营特征与轻资产模型不同，它应充分反映行业绩效。

二、数字文化产业商业模式与财务战略匹配的完善对策

（一）以轻资产资源支撑价值定位和盈利模式。在资源和核心业务流程方面，数字文化产业的最重要资产是资产的价值。相关资源主要是：品牌，客户，渠道，供应链，人力资本等。企业首先采用知识产权战略，以活跃的照明资源为基础，并使用数字技术应用程序来改善评估知识产权的财务潜力的位置，维持盈利模式，获得竞争优势并取得业务成果。

（二）构建数字文化产业的主导型盈利模式。将来，付费消费将成为数字文化产业主要的商业模式。对于使用数字文化的企业而言，添加引人入胜的用户体验对于将吸引力转化为真实价值至关重要。因此，需要各种成熟的创新来继续推动互联网流量并提高离线消费者的质量。在分析数据和提供服务时，价值创造的主要来源是广告收入和内容产品的用户付费消费。通过开发各种衍生金融工具，可以构建生产链来完成各种任务并确保公司利润的稳定性。

（三）辨证分析运营战略结论。涉及数字文化公司商业模式和财务战略的使用运营策略指标的间接解决方案有几种。单位运营成本，应用程序和站点成本，人员成本，公共关系和广告成本以及其他工作定义问题。销售绩效用于衡量企业的盈利能力，例如周转率与销售利润周转率之比。营运资金分配的性质改变了相关法律，包括与用户规模，业务策略和运营策略相关的两个主要风险，并且在质量和数量以及人际关系方面可能存在很大差异。因此，有必要专注于操作策略，分析方言操作策略的结果，基于行业特征以及对宏和麦克风的深入分析评估结论，并确保正确生成可以防止混合的财务战略解决方案。

（四）实现财务战略对商业模式的动态匹配。财务战略支持设置和更改需要动态兼容性。动态映射条件可能依赖于来自标准业务平台的数据资产来分配市场驱动的资源并总体上支持商业模式转移。当数字文化产业相互连接并协作以创建和交付整合到消费者职业中的内容时，它会创建一个相互连接的工业文化系统，具有非常丰富的内容以及非常紧密和快速的营销。因此，让我们尽力确保公司财务提供的数据反映基于商业模式和财务战略的公司财务和财务战略数据源的重要性，并使用资源来支持商业模式和趋势变化，从而创造和实现最大的价值。

三、结语

据中国商业产业研究院称。2019年中国视频在线支付市场规模达到188.9亿元。通过有偿消费和文化消费方式的相结合，文化交流形式发生了变化，一种创造和分配价值的重要方式出现了。从前的双边谈判，集体行动，旅游业受到冲击，该状态打破了以前封闭的、能保守估计盈利的模式，并且从单一利益向综合的多利益相关者利益的转变反映了数字文化产业商业模式的转变。中国文化产业的发展已进入“起步”阶段。生产方式的变化和产业结构的恢复影响着文化产业的发展。在中国如何使用国外文化产业的研究方法进行实证研究或方法数字文化产业研究也应该是相关的。