经济新常态背景下企业经济管理体系的改革

柏长华 河北省秦皇岛市热力有限责任公司

引言：在经济新常态背景下，企业若要确保各项资源得到有效的利用和配置，就要对现有的内部结构进行优化，提高企业的运营水平和收益，保证产能整体体系架构迈向科学化和规范化方向。企业要重视经济管理工作，并对现有的管理体系进行改进，确保各项资源得到合理的调整，提高部门与部门之间的协作效率，保证各项经济活动顺利进行。目前，企业的经济管理体系还存在一些问题，尤其不能保证各项资源得到有效的控制和利用。现有的结构不够严谨，经济管理机制的漏洞较多，导致经济管理体系存在一定的局限性，也不能进一步推动企业的发展，还会限制企业竞争力的提升。如果企业不重视经济管理体系的改进，不能将其与企业的发展有机结合，就会形成恶性循环，不仅企业的经济管理工作水平会不断下降，企业的发展还会面临更加严重的问题。因此，要采取有效的对策，确保经济管理体系得到创新。

一、企业经济管理中存在的问题

（一）不明确管理职责

虽然各大企业对于经济管理正在不断重视，并成立了专门的管理部门，但相应的负责人却不能明确自身的职责，工作模式和方法比较落后，部门之间的协作力度有限，沟通较少，各项资源不能在第一时间内得到共享，这样不仅降低工作效率，还不能有效发挥出经济管理的作用，管理员部门的工作缺乏有效的指导，影响企业的发展。由于企业的管理组织依然延续传统的形式，加之现有的管理模式比较单一，管理方法不够先进，在管理职责没有得到进一步明确的情况下，就会对企业的发展形成限制。

（二）缺乏完善的财务核算

由于企业的各项经营和生产活动比较多，为了确保其顺利进行，就要有源源不断的资金支持。目前，企业的财务核算工作还有待进一步完善。由于企业缺乏健全的管理体制，从而导致财务核算存在一些漏洞。财务部门很少参与到企业的经济活动之中，其所提供的财务信息并不能保证企业的管理者做出正确的决策。

二、企业经济管理体系的改革途径

（一）创新管理理念

企业要不断完善现有的管理理念，才能确保经济管理体系得到改革和创新。要明确经济管理体系建立的必要性，管理人员要对现有的管理理念进行改进，这样才能确保企业适应更加激烈的市场竞争。在市场经济体制下，管理者需做到审时度势，转变传统的工作思路，将经济管理体系的建设与企业的实际情况相结合，并考虑到市场的复杂性，制定有效的措施，才能确保各项工作得到规范操作。除了管理者之外，企业的工作人员也需要对现有的管理理念进行创新，确保工作方法和工作模式与时俱进，为企业经济管理体系的完善奠定坚实的基础。要充分意识到经济管理的价值，积极引进先进的信息技术和管理方法，使各项工作得到高效开展，这样不仅可以保证企业的经济管理工作更上一层楼，还可以实现企业健康发展。

（二）对经济管理体系进行改进

由于经济管理体系的建立与完善是一个漫长、动态的过程，需充分结合企业的实际情况和市场的变化规律，随时对这一体系中的内容进行调整。因此，在改进经济管理体系时，要具备动态管理的思想。管理者要确保企业的发展有强大的经济管理体系支持，积极学习先进的管理经验，对现有的体系进行完善。为了发挥出经济管理的作用，则需要动员广大员工充分参与其中。为了提高员工的积极性，要制定完善的奖惩制度，对表现突出的员工进行奖励，就可以使员工对工作充满热情。企业要打破传统的粗放管理模式，使管理模式更加与时俱进。要对现有的内部结构进行优化，结合经济新常态的要求，对内部的各项资源进行整合，充分做到以市场为导向，实现企业稳定运行。企业在发展的过程中会面临许多不确定因素的影响，企业要及时对发展战略进行创新，才能做到具体问题具体分析，并在第一时间解决问题，使企业实现健康发展。

（三）对人力资源管理工作进行创新

企业要充分做到以人为本，重视员工的管理，发挥出人力资源管理的作用。要对现有的人才管理模式进行改进，结合企业的需求，对人力资源管理工作进行优化，弥补其中存在的漏洞。要建立新型人力资源管理体系，将人才管理落到实处，充分挖掘员工的潜力，使其运用自身能力实现企业可持续发展。在新经济常态背景下，企业的发展会面临许多不确定因素，企业要有强大的抗风险能力与竞争力才不会被市场所淘汰，其中，人才就是企业制胜的因素。要采取科学的管理思想和思路对员工进行管理，要丰富员工的业余生活，提高员工的合作精神与集体荣誉感。举办丰富多彩的活动，使员工在展现才华的同时，能够提高对工作的责任感。要在活动中融入企业文化，提高员工的思想觉悟，使员工拥有正确的价值取向，这样就可以确保各项工作顺利开展。不断完善招聘制度，提高人才的招聘门槛，引进更加优秀的人才。

结束语：综上所述，企业在不断发展的过程中，需紧跟时代的潮流和要求，及时发现问题，解决问题，才能变得更加强大。经济新常态对企业提出了很高的要求，企业若要实现可持续发展，就要不断完善经济管理体系，制定完善的管理制度，确保各项资源得到合理的利用，激发员工的主观能动性，使其能够具有危机感，愿意与企业共同发展。