基于大数据时代下的企业财务管理创新研究

2020-03-11 12:26沈世伟山东盛业融资担保有限公司
消费导刊 2020年51期
关键词:权利原则财务

沈世伟 山东盛业融资担保有限公司

一、大数据时代下企业财务管理的创新原则

(一)适度集权与分权原则。在大数据时代的背景下,对企业财务管理进行创新时,要遵循适度集权与分权原则。对于一个企业而言,如果权利过度集中,那么不仅会降低员工工作的热情,而且也会导致决策出现错误的概率加大,从而阻碍企业的发展。在企业发展的过程中,如果企业出现权利过度分散的现象,那么也会导致企业各个部门之间的矛盾激化,从而使得企业各个部门的利益受到损害。面对这一现象,企业应该要加强对财务的管理,并且也要重视权利的分配。对于权利的分配,企业的领导者要遵循适度集权与分权的原则,这样不仅能够促进决策的科学化,而且也能降低各个部门发生矛盾的概率。

(二)权力均衡原则。在大数据时代的背景下,对企业财务管理进行创新时,也要遵循权利均衡原则。企业在发展的过程中,如果要获得预期的财务管理效果,那么就需要对子公司进行权利制约,这样不仅能够提高企业的工作效率,而且也能够促进企业的发展。在决策执行的过程中,如果子公司的权利过大,就会导致滥用职权的情况产生,这会给企业的发展带来负面影响。除此之外,如果子公司的权利过小,并且不需要承担责任,那么就会阻碍员工工作积极性的降低,这在一定程度上也会阻碍企业的发展。

(三)机构设置与权力制度匹配原则。在大数据时代的背景下,对企业财务管理进行创新时,也要遵循机构设置与权利制度匹配的原则。企业在进行管理时,要明确财务管理的任务与责任。另外,对于财务管理的具体任务也要进行充分了解,并且把这些进行精细化管理,这样能够有效促进企业的发展。除此之外,对于企业的财务管理而言,企业要根据企业的内部情况对其进行管理,并且要选择适合的管理模式,这样能够充分发挥财务管理的作用,从而促进企业的发展。在对财务进行管理时,管理制度也应该根据企业的财务管理制度进行匹配,并且要对资源进行整合,这样能够有效推动企业财务管理模式的创新。

二、企业财务管理难点

(一)人员配置不合理。企业在对财务进行管理时,也有很多难点,其中人员配置的不合理也会给企业财务管理带来难度。在实际工作中,对于财务经济的管理也会受到相关工作人员技术水平的影响。就比如,一些项目在实际操作中,在工作初期,由于对项目的不理解,因此导致对财务管理的质量水平不达标。除此之外,岗位的调动也会对企业财务管理质量和创新带来影响。在财务管理工作进行时,对于财务的管理不仅仅是记录数据,更多的是对资金的运行进行分析。因此,在企业进行财务管理工作创新时,相关工作人员需要对人员进行合理配置,并且也要对在岗人员进行培训,从而使得工作人员能够更好的完成工作。

(二)财务基础工作薄弱。财务基础工作薄弱也是企业在进行财务管理模式创新的一大难点。在财务管理的实际工作中,由于相关工作人员认识不到财务制度管理的作用,因此导致财务管理基础薄弱,更甚至于会影响到企业的正常发展。除此之外,在企业的发展过程中,企业也会出现一些隐蔽性工程,这些工程需要消耗大量的人力、物力资源,因此导致在进行工作时会出现不良现象,这不仅会阻碍企业的发展,而且也会阻碍财务管理模式的创新。

三、大数据时代下企业财务管理的创新策略

(一)加强内部沟通。在大数据的时代背景下,企业对于财务管理工作的开展需要相关工作人员进行存储,这样能够减轻员工的工作量,从而使得企业的财务管理环节能够得到进一步优化。除此之外,对于企业财务管理的各项功能模板的升级而言,这对企业的发展具有重要意义,因此,这需要相关工作人员的重视。对于模板的优化,不仅能够促进企业的发展,而且也能够有效推动财务管理工作的创新。除此之外,企业也可以运用EPR系统来开展财务管理工作,在进行财务管理时,相关工作人员应该把工作重心放在成本管理等一些能够影响企业发展的因素上,并且企业也可以通过对这些因素的研究来规划企业的发展,这样能够有效推动企业财务管理制度的创新。另外,企业也可以加大对财务管理工作的透明化,这样可以使企业的员工对其进行充分的了解。

(二)加强信息化建设。在大数据的背景下,在对企业管理模式进行创新时,相关工作人员需要加强信息建设。在企业财务管理中对于信息化建设水平的提升是很重要的,这不仅能够促进企业的发展,而且也能够促进企业财务管理模式的创新。但在企业内部,进行信息建设时,企业需要结合自身的实际情况来进行建设。就比如,企业对于局域网的建设。企业的各个部门可以通过局域网来实现资源共享,这不仅方便工作人员查阅信息,而且也能够有效提高工作人员的工作效率。

结论:随着社会经济的发展,在企业发展的过程中,企业的领导者越来越重视对财务的管理。但在实际工作中,在对财务管理方式进行创新时,相关工作人员要遵循一定的原则。另外,在企业发展的过程中,企业也要重视相关工作人员专业水平的提升。在大数据时代背景下,相关工作人员要健全相关的管理体系,这样不仅能够促进企业的发展,而且也能够推动经济体制的创新改革。

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