财务预算管理应用于现代企业的作用研究

魏丹 吉林新龙房地产开发有限公司

对于当前的企业管理模式中，最主要的工作内容就是公司的财务管理，高效的财务预算管理有利于促进企业的发展，强化企业自身的建设力，还能加强企业内在的竞争力度，避免出现不堪一击的现象。基于此，现代企业必须对财务上的管理工作模式给予应有的重视，并针对目前企业中财务预算的问题提出解决方法，以便为企业今后的发展排除“炸弹”，奠定企业发展的基石。

一、预算管理在现代企业中的作用

（一）财务管理能够加大企业的经济效益

首先，管理好企业的财务预算工作内容，能够对企业原本具有的设施与能源进行更好的建设，为市场与企业搭建了沟通的桥梁，不仅可以达到市场要求，还能将企业资金的使用效率加以提升，以便加大企业的经济效益。其次，可以在企业外部市场和销售价格稳定的基础下，促使企业降低生产成本，以便使企业的经济效益得到提升。

（二）企业财务预算管理可以使经营风险降低

在现代企业的管理过程中，因为市场的不稳定性，随时会给自身带来一定的问题和风险，要想降低企业经营的问题和风险，就一定要开展有效的财务预算管理工作[1]。首先，在企业的各个部门中都融入了企业管理，这样财务预算则可以促使企业内在资源进行结合，进而给企业带来值得参考的数据。其次，但凡是一个企业，只要正在发展就会面对一些大大小小的危机，然而若管理好企业财务的预算则可以适时的帮助企业避免一些风险，同样的，企业也可以通过财务预算管理来检测活动中的问题和风险，这样就可以极大程度降低企业的损失。

（三）财务预算管理可以保障企业资本经营机制的运行

资本经营管理体制在企业中主要是管控企业的资金使用，而财务管理的出发点就是以企业发展为前提，并为其进行合理规划。企业是否能够顺利经营一般都取决于财务预算管理的工作，要想达成企业预期目的，就要结合运营体制以及财务管理的工作内容，并为二者设立相同的工作目标，这样才能在财务管理工作内容之下更好的完成企业运营体制。

（四）财务预算管理能够促使企业实现财务目标

一般情况下而言，大多数企业在经济支出的方面往往与实际预算不符，为了能从中发现一些问题，可以将二者进行对比，并从中得出多支出的经济预算体现在了哪里，这样就可以快速发现企业中的一些隐性问题，同时也可以了解到企业哪些部门需要投入大量的资金，这样就可以从实际上来灵活改进企业财务的支出，全面发挥资金的最大价值，也保证企业一些经营活动的花费在预算之内，借此实现企业规划的目标[2]。

（五）财务预算管理可以为企业今后的发展形式带来一些参考数据

首先，据上文得知财务管理对一个企业来说是一项很关键的工作内容，这一项内容能够灵活完善各个企业中的内在能源，以及对每个部门的工作内容进行协调，这样可以将一些数据提供给企业高层，并让他们对这些数据进行分析并以此为基础建立符合企业发展的方案。其次，财务预算管理还可以细化企业的宏观决策，高效并科学的优化企业宏观决策能力。

二、现代企业财务预算管理中的问题

（一）没有有效的管理制度以及管理意识

现代大多数企业发展的主要动力就在于获得益处，部分企业将企业的发展重点都放至在生产的产品与销售方面，进而忽视了管理财务预算的任务。一些企业的高层管理部门也没有很强的管理意识，进而影响了财务管理的工作进度，结果在一定呈上阻碍了财务管理预算工作。企业中还有一些与之相关的工作部门，也不够重视财务管理工作内容，认为只要完成好自身的工作即可，而企业的财务管理内容与自己不相干，因此缺少配合财务预算管理的自举行，这在一定程度上也抑制了企业有效实施财务管理工作[3]。

（二）预算编制不够完善

对于一个企业来说，财务管理工作内容非常重要，但对于财务工作而言，预算编制就是其中最重要的环节，然而，当前大多数企业都没有完善的预算编制，即使有些企业的预算编制内容相对来说比较完整，但仔细观察就会了解这些内容在一定程度上不够严格。要全面建立在企业的实际发展基础之上来进行预算，，并以此来促进企业更好的发展[4]。但事实上，大多数企业在进行预算编制时都没有结合实际进行思考，这也导致编制预算没有较强的针对性，对财务预算管理的工作有一定的抑制作用。除此之外，有些财务预算人员的专业程度较弱，不能准确预测企业预算问题，不能将预算编制的真正效果发挥出来，所以优化相关工作人员的专业技能也是一个非常关键的任务。

三、完善现代财务预算管理工作的方式

（一）提升财务预算管理意识

首先，任何一个企业都要主动关注自身的财务管理工作内容和管理形式，并意识到一个完善且严格的预算管理制度对一个企业的重要程度，并全面树立预算管理观念，进而促进预算管理工作的效率。其次，在落实财务预算管理工作之前，企业就要开始进行谋划，并以企业的实际发展情况以及今后的发展目标为基准，对该工作内容的实效性进行考察，在明确企业预算管理工作内容和目标，并要求其他部门积极配合[5]。另外，企业还要提升参与全面预算的频率，并让企业每个部门人员都加入到其中，有意识的培养相关工作人员的财务预算管理思维。

（二）创建严格的财务管理预算制度

一个企业要想顺利进行自身财务管理工作，就要为其创建相对较为严格的财务管理体制。首先，为了能顺利落实财务预算管理工作，企业就要为其建设完善的管理制度，对每个工作环节都能有效控制。因此，对于当前的财务管理模式，企业要给予充分且详细的分析与调查，并以企业的发展状况来调整一些不完善的预算管理机制，再将其工作内容进行科学划分[6]。其次，因为财务预算管理过程中或多或少都会存有一定的风险，所以更要严格制定财务预算管理机制。企业要建设健全的督查体制，对相关工作人员的工作情况、个人行为进行规范。最后，企业还要完善自身的考核模式以及预算形式。若想快速提升企业财务预算管理的效率，就需要不断在原本的绩效考核中进行有效改进与完善，并全面满足员工的需求，根据工作人员的实际情况，再利用责任制度来提升企业财务预算人员的责任意识。

结束语：综上所述，将财务预算管理方式运用到企业当中，这是一种顺应时代发展的表现，也能保障企业今后的发展潜力以及鲜活的生命力，这是因为财务预算管理工作在企业中的地位和价值是任何东西都替代不了的。该工作可以有效完善企业的管理控制体系、员工奖励机制以及今后的发展策略和规划。因此，现代市场的竞争正在不断激化，为了企业今后的生存与发展，每个企业都要科学对财务预算进行管理，以便促使企业在今后的市场中有一个稳定的发展空间，可以更快促进企业完成自己所制定的发展目标，提升自身的竞争力，以至于今后立足于残酷的市场之中。