基于管理会计在企业成本控制中起到的作用

解心语

摘 要：目前，随着我国社会经济的不断发展，经济体制在原有基础上实现了进一步改革，这使得企业逐渐认识到财务管理的重要性。当前，企业在发展中面临着越来越大的竞争压力。为了提高企业自身的经济效益，降低企业在未来发展中的成本投入，有必要加强成本控制工作。此外，企业要想长期发展，就必须做好成本控制，而管理会计是企业控制成本的有效工具。现在，国内大多数企业都在使用这一工具，试图达到成本控制的目的。

关键词：管理会计;企业成本控制;作用

一、管理会计

如果从狭义的角度分析，管理会计可以看作是微观管理会计。在市场经济体制下，主要是企业经济效益最大化，对企业的各种经营管理活动进行深入研究，通过加强企业内部管理，实现企业财务信息的深度加工和利用，充分发挥财务信息的预测、决策和控制作用。其次，如果从广义的角度分析，管理会计涉及预测、决策、计划和控制等诸多功能，与整个企业的财务管理有着非常密切的关系。

管理会计的功能包括：分析和研究旧的信息，对财务会计提供的过往财务报表和其他数据进行进一步的研究、分析和创新，使其更好地适应未来的规划目标和当前的控制需要;控制和调整现状，通过一系列的系统控制，及时纠正执行方向上的错误，使企业的经济活动严格按照预定的轨道进行决策;制定和规划未来目标，充分利用丰富的资源，进行严格的定量分析，提高企业管理部门预测决策的科学性。

实施管理会计的目的是通过企业资本管理和利润管理的运行状况，有效地实现企业的经营活动，找出企业内部管理制度中存在的问题，从财务管理的核心角度来判断和确定企业发展的重点，体现了企业管理与会计的结合，运用前瞻性和优势，对企业未来发展做出合理预测，做好各项准备工作，提高企业管理的有效性和科学性。

二、企业成本控制

成本控制是一门花钱的艺术，而不是储蓄。如何合理使用资金，把企业的每一种资源用在最合适的地方，充分发挥最大的收益效应，是必须考虑的问题。它是企业在竞争时代提高盈利能力、增强竞争力、扩大市场份额的突破口。

成本控制的目的是找出阻碍成本控制的因素，及时制定应对策略，实施有效的调整，通过降低成本、提高效益，实现企业成本目标和成本预算任务的完成。

三、管理会计和企业成本控制的关系

管理会计是在传统会计基础上发展起来的，与会计不同。与会计学相比，管理会计更适合现代企业的综合管理。它不仅可以更具体地描述财务会计的细节，而且可以使业务更有针对性。最重要的是它能提高企业追求的最终经济效益。管理会计是一门很有前瞻性的学科，适合有长远眼光的管理者使用。

相关管理人员运用管理会计的一些策略和方法，密切关注各生产经营过程的进展和发展。他们可以从操作上敏锐地发现问题的症结所在，从而根据实际情况有效地制定合理有效的成本控制策略，从而提高企业的经济效益。

四、管理会计在企业成本控制中的作用

（ 一 ） 在企业生产经营过程中，通过开展管理会计工作，实现企业成本的精细化预算。由于管理会计在各项工作前进行了深入的调查分析工作，并对各项经营工作进行了准确定位，将最终分析结果与相关信息进行了有效的结合，企业财务部门对结果。由此可见，管理会计在企业成本控制中的应用，可以使成本控制更加精细化，实现对成本支出的严格控制。

（ 二 ）为了使企业经营成本预算更加全面、科学，结合实际情况，我们可以理解在企业经营管理工作中，管理会计信息来源非常广泛，因此，在成本预算分析工作中，我们还要保证它有一定的全面性。另外，在企业经营中，管理会计可以起到非常重要的维护作用，并与整个经营过程有着非常密切的关系，因为管理会计能够全面把握企业的战略目标和财务信息来源，从而使企业成本得到全面控制。

（ 三 ） 对管理会计起到的监督引导作用

管理会计对企业工作和成本控制具有重要的监督和指导作用。首先，管理会计有明确的工作内容和管理目标，同时涉及到非常全面的信息来源，因此可以大大提高企业决策的准确性，也从根本上避免了各种经营风险的发生。此外，管理会计本身也会对企业的发展起到非常重要的制约作用。对于企业整个生产经营过程中的成本投入，管理会计能够准确分析、评价、综合预测企业的成本投入，从而大大提高企业成本投入的准确性。因此，在企业成本控制工作中，管理会计可以起到非常重要的监督和指导作用。

五、管理会计在企业成本控制中的应用

（ 一 ） 管理层的应用

管理层应强化管理会计的应用意识，实现管理会计在经营管理过程中的实际作用。只有强化管理会计的意识，才能合理运用管理会计，才能有效控制企业成本，在当今竞争激烈的市场环境中获得可观的份额。要有财务风险意识，预测和防范管理会计风险，建立风险预警系统，使风险在可控范围内规避，这也是降低成本投资风险的保证。

（ 二 ） 管理会计職责的应用

管理会计工作应具备足够的控制能力和专业程度，明确管理会计的优势和作用，为企业提供切实有效的帮助，有效实现成本控制。当企业遇到问题时，及时提供有用的信息，进行成本合理控制，提出有效的解决方案，使企业利润最大化。   （ 三 ） 管理会计作用的发挥

管理会计的有效发挥是通过对整个企业的管理来实现的。企业是一个整体，需要各环节的完美配合，才能更有效地实现更大的价值存在。对于企业来说，长期发展必须重视财务管理，作为企业生存的核心。管理会计工作的科学有效实现，需要合理的财务分析提出相应的风险评估，从而减少风险的发生，减少风险的影响，使企业获得更大的经济效益。成本核算的科学分析对成本控制和管理会计具有重要意义。全面有效的会计结果是最可靠的，能够为后续管理提供最有效的依据。

六、管理会计在企业成本控制中的应用策略

现代市场经济环境复杂多变，传统的会计核算方法已不能满足企业追求更高经济效益的目标。企业应更好地将符合时代发展趋势的管理会计运用到现代企业管理战略中，使企业不至于被历史淘汰。

加强员工对管理会计的认识。定期举办员工管理会计培训班，以企业自身的各种实际案例为讲解内容，使员工从根本上掌握管理会计的各项知识和技能，提高企业对管理会计的整体认识。

完善企业管理体制。围绕管理会计中企业成本控制的各种理论基础，制定了一套完善的制度管理制度，对各种不利于企业发展的行为进行了制度约束，从而从根本上改善企业的发展状况，提高管理会计的应用水平。

提高企业科技水平。科学技术是第一生产力。大力发展人才战略，引进管理会计人才。用核心技术降低成本，用先进的科学技术替代落后的人力资源，提高企业的生产效率，达到追求经济效益的目的。

七、总结

随着经济和时代的发展，现代企业的竞争态势尤为激烈。任何不遵守社会市场经济规律的企业都会被环境所抛弃。企业必须跟上时代的步伐，适应时代的要求，运用先进的管理会计理念，提高企业的综合竞争力。只有全面提高管理会计在现代企业成本中的应用水平，才能从根本上降低企业的成本消耗，提高企业的经济效益，促进企业的快速发展。

参考文献：

[1] 赵旺圣 . 浅谈管理会计在企业管理中的应用 [N]. 经理日报，2007.

[2] 王引生 . 浅谈管理会计在我国的应用 [J]. 太原经济管理干部学院学报，2004，01.

（北京科技大学   北京  100083）