企业员工培训与开发管理体系建设研究

摘 要：在社会经济发展背景下，对人才的要求越来越高。企业通过人力资源的培训与开发，能够提高工作人员整体素质，可以实现工作人员的价值，有利于推动企业进一步发展。但是由于种种原因，导致人力资源工作开展情况不佳。为了解决问题，发挥人力资源管理作用。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对企业员工培训与开发管理体系建设研究提出了一些建议，仅供参考。

关键词：企业员工;培训与开发;管理体系;建设研究

0引言

随着市场经济的发展与科学技术的提高，企业的发展也面临着新的机遇与挑战，为了抓住机遇迎接挑战，企业就必须要重视人才的培训与开发工作，这就对人力资源的培训开发提出了更高的要求。我企业业大多数的工作性质都是为人民服务，人力资源对人才培训与开发的重点是提升工作人员的工作技能、接人待物的处事能力以及各方面的综合素质等。因此，加强对企业人力资源培训开发的分析与研究，对于提升企业工作人员的专业素质与技能，促进企业的发展有着重要意义。

1企业员工培训与开发工作的重要性

第一，有利于挖掘人才潜能，提升职员的职业素养，提高其履行公共职责的能力。单位中的职员由于学历、背景、个性的差异，对于职业培训有着不同的需求，而不断充实自己、完善自己，让自己在岗位上实现价值则是其需求层次不断提升的体现。第二，有利于提升员工职业道德，优化内部工作氛围，提升单位的凝聚力。重视人才、培养人才是企业文化建设的重要内容，而通过科学合理的培训与开发工作则是渗透单位文化，强化职员对文化认可度的重要方式。在培训中，职员可以通过理论与实践内容进一步体会工作性质、服务精神、价值取向、战略方向等，进而形成一股无形的力量，提升职员对单位的归属感，以打造一支高素质的工作队伍。第三，有利于促进人事协调，形成良好的工作环境，提升内部控制效果。人与事之间的协调性是影响工作效率的关键因素。进入到现代社会，企业内部管理的信息化水平不断提升，而一些员工由于职业素养欠缺，无法合理应对工作要求的情况也不断凸显，因此，企业应通过职员流动、职员培训等方式，调整人与事之间的关系，促进人事和谐，提高员工对岗位的适应能力，以实现单位内部的协调运转。

2企业员工培训与开发中存在的共性问题

2.1培训模式过于传统

就目前企业发展的实际情况来看，仍然会受到计划经济体制的影响，在人力资源培训模式和培训开发观念上都相对传统，无法适应当前企业發展要求。在培训管理方面，往往是由办公室代替人力资源管理工作，没有成立专门的部门和设置专业培训岗位来强化培训管理，而在培训模式上更多的是以讲授为主，没有结合企业内技术员工、管理类员工的特点，来对培训模式做出改变;在人力资源培训与开发观念上，大部分国有疏浚企业缺乏充足的认知，认为培训是一项消费型支出，在资金、理念、管理工作上，都没有予以较大支撑，也没有针对人才现状做好人才中长期培养规划，导致企业内部无法开展有效的、可持续性的人力资源培训与开发，限制了企业的人才培养。

2.2培训与开发管理的针对性不强

在当前的企业管理工作中，与人力资源相关的培训与开发工作，大多缺乏科学性、针对性。具体而言，开展相应工作的过程中，人力资源管理人员并没有结合企业的实际需求、发展方向等因素，实现对目标的确定，进而影响后续工作的进展，甚至会出现方向偏离等问题。例如：培训会计人员时，工作人员并未考虑到企业更需要管理型会计，依然按照以往的方式、理念，制定出单一的培训内容、枯燥的培训方式。受这一因素的限制，并不能达到培训、开发人力资源的目的，还很难培养出符合企业发展需求的人才。

2.3忽略人才配置

企业岗位人员配置普遍存在问题，配置方式固定，人员流动性较差。在工作的过程中，很多工作人员长期担任一个职位，容易失去工作热情。人力资源培训内容重复、单一，参与培训的工作人员，不仅无法从中学习相关知识，同时也会失去参与培训欲望。人力资源培训开发的过程中，忽略人员配置问题，影响人力资源工作效果。

2.4人力资源管理理念过于滞后

企业人力资源培训开发的方式与人力资源管理理念有着直接的关系，由于传统企业管理体制的影响，部分企业不重视人才的培训与开发工作，仍存在按资历算工资、按工作年限决定职位晋升的陈旧管理理念，这与市场化人力资源的管理要求是相违背的。企业人力资源培训开发工作得不到有效落实的重要条件就是人力资源管理理念的落后，没有根据市场的发展更新管理理念、调整管理方法，管理人员没有认识到员工工作年限、工作资历以及工资待遇这三者之间并没有必然的联系。

3企业员工培训与开发的管理体系建设策略

3.1优化人才配置，促进人力资源工作开展

在人力资源管理培训与开发工作中，人才配置工作十分重要，是提高工作质量与效果的重要因素。人力资源部门，应对企业人力资源全面分析，优化岗位结构，让工作人员在发挥自身优势，在岗位上发光。通过人才配置工作，可以做到人尽其才，提高工作效率。现代人力资源管理工作中，改变传统的岗位竞争方式，以考核成绩为竞聘主要因素，以此拓宽干部竞选途径。人事部门可以组织相关的交流活动，引导领导干部参与其中，交流工作中的问题，使其学会用不同思路解决问题，以此提高工作效果。人力资源合理分配，不仅能够体现出人力资源培训与开发的优势，同时可以激发工作人员潜力，使其在岗位上更好的展示自身价值。企业人力资源培训与开发工作开展，可以加强企业各个部门之间的联系与协调能力，能够提高工作效率。因此应重视人员配置的优化，以此推动企业发展，促进人才培养。

3.2需要树立起现代化的管理理念

企业中建立起现代化的人力资源管理观念，通过对自身的综合理念进行提升，促进企业持续稳定地向前发展。首先在企业中，需要将员工的人生目标和岗位相互结合打一起，积极鼓励员工树立起积极向上的理念，提升员工自身的职业意识，保证可以最大限度地激发员工的积极性和主动性。其次需要建立起一个完善的激励体系以及绩效考核机制，提升员工自身工作的积极性，为人力资源开发奠定出相应的基础。最后企业员工的晋升以及工资福利和奖惩等内容需要和教育培训体系相互的结合到一起，根据员工自身的技能水平以及工作情况来进行判断，在这个基础上那个建立起完善的绩效考核机制，保证可以提升员工作自身的教育培训体系，最终保证企业人力资源管理工作顺利进行，带动企业持续稳定的发展。在此之外通过树立起良好的现代化管理理念，在企业发展过程中树立起坚实的目标，让企业自身在激烈的市场竞争中占据有利位置，提升企业自身的市场竞争力。

3.3坚持培训体系创新

一是夯实培训基础，通过建立企业内训体系、优化各专业培训课程设计、改善教学硬件设施等方式，不断夯实培训基础工作，促进教育培训质量的持续提升。结合培训实际需求，要制定内训师及课程开发管理制度，充分利用企业内部的智力资源，积极培养和建设公司内训师队伍，提高内训师队伍的综合素质，发挥内训师在教育培训体系中的核心作用，盘活优秀内训师和优质课程资源。二是建立健全以能力建设为核心的人才培养机制，完善以公司内训为主、外训为辅，内外培训相结合的培训体系。通过落实重点人才培养计划，开展“师带徒”、岗位练兵、技术比武等活动，让企业各级员工都能找到学习平台，分享培训资源。不断丰富和创新“师带徒”工作的方式方法，在后备骨干人才队伍的培养上，发挥高端领军人才在带徒传技、技艺传承、技术推广等方面的先导作用，开展“导师制”、“高师带高徒”活动。

3.4提高培训的针对性

对于企业的各项工作而言，人才的质量是影响企业产品质量、效率的关键因素，并决定着企业的发展方向。结合新时期发展的情况来看，各个行业的知识都呈现出快速的更新状态，同时科学技术的水平也在逐渐提高，这些都要求企业加大对人才培养的重视，实现对知识的更新。为了实现这一目标，企业需要调整以往人力资源培训、开发的方式，同时转变对资源利用的理念，以提高培训工作的针对性。在满足职工发展需求的同时，为企业更加长久的发展提供保障。因此，企业应该根据员工的岗位职责、职业规划等要素，实现对培训方案的设计。

3.5重视提升人力资源培训的科学性

要想提升企业人力资源培训与开发的水平，首先就要构 建一支专业化的人力资源培训队伍，提高人力资源培训开发的工作 质量与工作效能，进而使企业各个岗位上工作人员的专业技能 与工作水平得到提升;其次，企业应不断挖掘自身培训资源， 重视对员工的培训，不断提升员工的职业发展水平，这不仅让员工 对未来发展有一个清晰的目标，还能提升员工工作的积极性，为企 业发展创造出更多的价值。

4结束语

企业通过建立起完善的人力资源培训体系，同时树立起现代化的管理理念，对员工做好相应的教育培训，保证人力资源管理水平持续的提高，为企业日后稳定发展奠定出坚实基础，与此同时也是可以为企业自身树立起良好的发展理念，在我国经济建设过程中贡献出自身的一份力量，带动我国社会主义经济建设持续的前进，因此必须要引起足够的重视。

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作者简介：

束倩雯，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.

（东南大学经济管理学院  210096）