论新知识经济时代背景下科技企业经济管理创新

刘钰钦

摘 要：在分析知识经济管理在新知识经济背景下的特征的基础上，结合自身在科技企业开展经济管理创新工作实践经验，分别从经济管理理念创新和经济管理机制创新的角度探讨了科技企业经济管理创新途径，希望对于今后全方位提升科技企业经济管理创新水平有所帮助。

关键词：科技企业;知识经济时代;企业管理;经济管理;管理方式

在信息化时代背景下，互联网、大数据、云技术等正在深刻地改变着人们的工作和生活，创新则是知识经济时代不断发展的动力。科技型企业为了全方位提升自身的竞争力，则应积极迎合时代发展的特点，采用先进的现代化企业管理理念，更好地实现知识创新、技术创新，从而保障企业的核心竞争力得到提升，从而谋求更大的发展空间，实现企业创新经济管理的效果。

1知识经济管理在新知识经济背景下的特征

1 .1 科技企业经济管理中体现知识为核心的特点

在新知识经济时代的影响下，科技企业则应最为重视科学技术对于经济增长的作用，全方位提升技术创新的重视程度，能积极从自身实际出发来多角度构建企业的创新体系发展，从而有利于实现自身的核心竞争力的提升。知识则是科技企业健康、稳定、可持续化发展的不竭动力，一定要结合自身的科技优势来不断进行创新，通过先进的经济管理理念，不断提升自身在竞争激烈市场中的竞争力。

1 .2 新知识经济突破传统经济管理模式

结合传统经济管理模式的特点，企业则是依据相关产品生产加工过程以及工作流程，能在工作环节中落实好具体的相关措施，并提出有针对性的指导意见。这种传统管理模式具有一定的优势，但在信息技术的背景下，科技企业一定要迎合新知识经济时代的要求，重视管理思想的创新发展，在掌握核心技术与行业发展关键信息的基础上，从自身实际出发来构建品牌意识，不断深化管理理念创新、技术创新，从而能从思想上实现和客户的共鸣，不断发挥好企业的品牌效应，进一步突出传统经济管理模式的束缚，更好地推动科技企业的发展。

2 科技企业经济管理创新途径

2.1 加强经济管理理念创新

结合新知识经济的发展要求，科技企业一定要从自身实际情况出发，重视经济管理创新发展，保持具有创新性的管理理念，进而保障企业战略目标的逐一实现。在进行经济管理理念的创新发展中，科技企业应积极采用具有实效性、代表性的管理理念。

首先，应结合企业的实际情况来明确经营管理的创新目标。在市场经济的作用下，新知识经济逐步体现出中国特色社会主义的市场经济特点，这也是我国企业在开展经济管理创新中的重要原则。在坚持国家经济制度的框架下，则应重点实现企业自身的创新性发展，积极构建动态化的管理模式，在具体的实践中应具备危机意识及战略性思想。在此基础上，能有助于企业构建更加完善的预控机制，以保障企业发展安全隐患问题降到最低。同时，结合战略管理理念的要求，则应不断提升经济整体性规划意识，实现企业预判能力得到提升，迎合时代发展要求，更好地突出经济管理战略目标。

然后，结合知识背景的特点，科技企业在进行经济管理创新的过程中，则应符合市场发展的总体方向，能严格恪守相关的市场管理制度，有效保障企业管理理念的创新，保障企业的经济行为和国家整体发展相吻合。在进行科技企业的战略发展项目规划中，则更加应突出可操纵性，有效地将其融入到市场经济主体中，满足全球经济一体化的发展需要，有利益更好地实现科技企业的经济管理理念创新。

2.2重视经济管理机制创新

在逐步深化科技企业的创新发展环节，则应积极采用先进的企业管理模式以及管理理念，从实际出发来逐步落实科学的管理机制，从而满足高水平的管理效果。结合科技企业的管理机制特点，主要是对于员工进行管理，但应考虑到其在职业发展、思想意识形态中存在着不确定性，这样就更加应该落实好科学化的管理制度以及规范标准，充分发挥好管理制度的激励作用，保障企业员工具有较高的参与积极性，投入到企业的经济管理创新发展中。

首先，科技企业则应从实际出发，构建更加系统化、人性化的知识经济管理内控机制，明确责任岗位落实到位，积极倡导知识经济创新发展的意识，从而有效推动知识经济背景下的创新发展能力，另外，企业还应结合科技管理的实际情况来有效提出合理化的监督、管理机制。一般来说，部分科技企业存在着降低成本支出的情况，选择领导者管理制度替代监管机制，这种方式具有一定的弊端，并不利于企业的健康发展，不符合企业的经济管理要求。所以，新时代背景下科技企业则应构建具有一定的独立管理权限的监管单位，构建项目的管理团队，专门来负责相关的知识经济体系的运行，从而避免出现过多的人为干扰，保障企业经济管理工作落实到实处。

然后，科技企业则应从实际出发，落实好相关的激励机制的作用，保障实现经济管理活动中各个单位相互紧密配合，通力合作方可以满足经济效益的最大化要求。除了制度监管外，还应加强情感方面的激励，保障员工能全身心投入工作，从而保障员工能更好地适应知识经济环境的要求，从而有效构建良好的职工发展通道，有利于实现员工的潜力和价值得到激发。同时，对于具有较为严重的懈怠情绪的员工，则应提出必要的惩罚措施，以改变其消极态度。

3结语

综上所述，在信息化时代背景下，科技企业一定要迎合时代发展的要求，并能从自身企业实际情况出发，总结反思以往的管理经验，不断探索勇于改革创新。在全方位推动基于新知识经济的科技企业经济管理改革的工作中，则应对于管理机制、管理理念进行合理创新，以便更好地迎合当前我国的由中国特色的社会主义市场经济建设大潮中，不断提升科技企业的核心竞争力。

参考文献：

[1] 李海亮.  基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J]. 全国流通经济， 2020年第9期：42-43.

[2] 陈维英.  企业经济管理创新在企业经营效能中的应用[J]. 环球市场信息导报， 2018年第26期：220-222.

[3] 杨萍. “互联网+”对现代企业经济管理创新模式影响——微信金[J]. 精品， 2019年第3期：18.

[4] 李杰. 內蒙古煤炭经济，  市场经济条件下国有企业经济管理模式的思考[J]. 2020年第5期：117-117，119.

（福建省安溪县科学技术局）