国有企业人事管理工作创新探索

王步宇

摘 要：随着市场经济的快速崛起，经济市场中的民营企业越来越强大，这给国有企业带来了非常大的压力。在面对竞争如此激烈的现状下，国有企业应加强对人事工作的管理，从而增加自身的人才优势，培养出专业高素质的管理人才，这样就能够从容面对市场经济中瞬息万变的突发状况，增强企业应对风险的能力。现主要针对国有企业人事管理工作展开研究讨论，认识管理工作对国有企业发展的重要性，并且提出推动国有企业人事管理工作创新的有效对策。

关键词：国有企业;人事管理;创新

人事管理工作为国有企业的可持续发展提供了坚实的后备力量，坚持不懈地紧抓人事管理工作是国有企业的健康发展的重要政治保障。人事管理工作的主要内容包括人事招聘、人才晋升、人事考勤核算等等，其涵盖的工作内容非常多样，不是单单只有人员面试和考核等方面的简单工作内容，对于企业的整体发展有着举足轻重的作用。因此，在此形势下国有企业必须积极重视人事管理工作，各方面加强和落实好人事管理工作，为促进企业长久稳定发展蓄積力量。

一、人事管理工作对促进国有企业发展的意义

1.有利于建设国有企业人才队伍

一个企业的完整运行需要各个管理部门之间的团结协作，需要具有优秀的管理人员管理部门内部的所有事宜，确保各自部门内部能够稳定运行，从而才能推动企业整体的顺利发展。由此可见，确保人事管理工作对国有序进行对国有企业发展的重要性不言而喻。国家一直以来号召“人才强国”，只有优秀高素质的专业人才，才能更好的促进国家繁荣发展进步。国有企业人事管理工作的完善，使得企业有关人才选拔、培养各方面的工作环节能够更加严谨细致，对人才选拔会更加严格、高标准高要求，在人才培养方面也会有更加全面具体的培养计划和目标，在国有企业需要人才的时候能够及时供给人才资源，专业的人才队伍能够解决企业在发展过程中遇到的各种难题和问题，助力于企业的平坦稳定发展。

2.有利于实现国有企业可持续发展目标

在竞争激烈的市场经济中，人才作为企业在市场经济中的核心竞争力，国有企业强抓人事管理工作能够大大提高企业的核心竞争力，对于提高国有企业在市场中的地位非常有利。对国有企业人事管理工作中的每个环节和细节进行详细的分工和计划，有利于企业的经营权和管理权有更加明确的分工，能够更好的充分发挥经营者在企业中的重要作用。国有企业的长久可持续发展离不开稳定有序的人事管理工作，全面系统的人事管理制度能够为国有企业提供强有力的制度保障。国有企业的可持续发展目标设计到企业工作中的各个方面，不仅包括企业业务落实情况、财务管理情况，人事管理也是国有企业中必不可少的一个部分，人事管理工作实施情况的好坏影响着国有企业可持续发展目标实现进程的快慢。

3.有利于推动国有企业改革创新

我国一直以来提倡改革创新，改革创新能为我国经济发展提供源源不断的新鲜活力，国有企业的改革创新也是我国经济发展的重中之重。在现代市场经济快速发展的今天，国有企业的改革创新主要涉及更多是利益的重新分配，这就关涉到国有企业不同层面之间的利益，若吹的不恰当，非常容易产生利益纠纷。因此，强化人事管理工作是目前国有企业改革创新的重要举措，在实际的人事管理工作过程中，必须妥善处理好各个部分以及每位同事之间的利益关系以及企业与员工之间的利益关系，处理好企业与每位员工之间的关系，使得公司和员工个人的利益都能够有所保障，让员工能够信服企业，从而培养员工对企业的忠诚度。

二、推动国有企业人事管理工作有效策略

1.强化人事管理理念

要想做好国有企业认识管理工作，首先最重要的是必须树立正确先进的认识管理理念，只有科学合理的认识管理理念，才能为国有企业的发展指明道路，寻求更适合国有企业发展道路的人事管理理念，并且管理理念的确定必须满足国有企业自身实际发展的需求。另外，国有企业所做的一切人事工必须从员工的根本利益出发，始终秉持着“以人为本”的发展理念。对于简单化的人事管理理念应予以摒弃。同时，也应加大对企业管理层的培训，为企业管理员工提供提升自己的机会，管理者 只有树立正确的管理意识才能做出更加科学合理的决策。

2.完善人事管理体系

人事管理体系是确保认识管理工作稳定有进行的重要保障，体系的建立才能确保制度的完善，全面系统的管理体系是企业长久稳定发展的坚强后盾。建立健全人事管理体系制度是国有企业科学发展的必然要求，体系制度的完善才能更好的促进人事管理工作的落实。同时，应建立明确的奖惩制度，对于企业中表现优异的工作人员应给予适当的奖励，如奖金、物质奖品等等，对于平时工作中出现严重错误的工作人员，将处处细节明确落实到个人身上，对于错误比较严重的员工做出适当的惩罚，给予其警戒。国有企业中有关人事方面的各项工作，都应纳入企业的认识管理体系中，对每项人事工作都作出严格的规定，如员工考勤制度、员工选拔和员工招聘制度等。

3.培养专业管理人才

企业的发展离不开综合素质强、专业水平高的管理人才，要想培养专业管理人才企业可从以下方面落实：首先，严格把控人才的招聘工作。在招聘员工时，认真仔细评比应聘人员各方面的素质是否符合企业招聘人员要求，对招聘人员应秉持高标准的要求，采取优者录取、劣者淘汰的措施，招聘高素质的员工。其次，在人才选拔晋升上，企业应制定更加严格的选拔制度，综合考虑员工各方面的管理能力，选拔出优异的管理人员。最后，企业应定期开展有关人事管理的培训，组织企业员工积极参与，培训内容主要为人事管理，培训活动的核心目标是为了增强企业员工各方面的管理能力和管理水平。另外，企业还可以邀请外来的人力资源专业学家到企业内部开展座谈会，为企业管理员工答疑解惑。

三、结束语

综上所述，从国企的长久发展来看，加强人事管理工作是其改革创新必经之路，做好了人事管理工作也就是推动国有企业发展向前迈出了一大步。做好人事管理工作，一方面能够为国有企业各方面工作的实施储备专业的人才，另一方面对企业经济的发展也能做出比较大的贡献。落实好人事管理工作，能够为国有企业建设优秀的人才队伍，对国有企业的改革和创新也能起到推波助澜的作用。对于现行的企业人事管理实际工作过中出现的问题，必须保持高度的警觉性，在发现问题的第一时间采取相应的措施去解决，比如强化人事管理理念、完善人事管理制度以及加强对人事管理人才的培养等等。

参考文献：

[1]吴雄甫.关于国有企业人事管理工作的思考[J].人才资源开发，2019（16）：83-84