现阶段私营企业人力资源管理问题及对策研究

罗绚

摘 要：我国市场经济的发展进入了新的阶段，私营企业面对的竞争和压力不同以往，对企业各方面的管理工作都提出了更高的要求，尤其是人力资源管理方面，是影响私营企业人才储备的关键因素，完善的人力资源管理能够提高企业的竞争实力。本文主要研究我国私营企业中人力资源管理工作存在的主要问题，并针对问题提出合理对策。

关键词：私营企业;人力资源;管理

私营企业的发展在改革开放之后不断迎来新的机遇，享受到国家各类支持政策，作为市场经济的重要构成部分，它所占的比重越来越高，为我国经济总量的发展贡献了巨大的力量，并且为更多的人提供了就业岗位。不过具体来看，虽然私营企业目前的数量很多，但是能够拥有较强竞争实力的却不多，很多私营企业由于经营的时间尚短，并且门槛也不高，而且对于人力资源管理方面也不够重视，导致管理水平不高，各方面的因素致使私营企业抵御风险的能力较弱。

一、私营企业人力资源管理的主要问题

1.对人力资源管理认识不足

大部分私营企业的规模都比较小，构成人员的文化素质水平有限，采用的管理方法也不够先进，精力也主要放在生产销售方面，对于人力资源管理工作的重视不够，认识也不充分，没有意识到人力资源是企业可持续发展的关键因素之一，仍然把其与不同的人事管理混为一谈。

2.培训机制不规范

一些私营企业具有比较先进的意识，对于人力资源管理工作的重要性进行一定了解，并且做出了努力，不过取得的效果却非常有限。主要原因之一就是没有形成完善的培训机制，培训的方法不够科学。比如对于新员工的入职培训，往往只停留于学习公司的规章制度方面，对于管理层的培训更是主要依靠老员工的经验，对于一线操作人员只注重专业技术，培训的内容比较单一，有时与实际的需要也不相符，影响了员工综合素质能力的提升，培训达不到理想的效果，也就无法在岗位上发挥更好的价值。

3.招聘机制有所欠缺

很多私营企业在人才招聘方面不够科学，尤其是家族企业，管理层和核心人员主要都是家族的成员，难以真正引进和流入有真才实学的人才，使其成为企业发展的短板。对于人员的招聘形式，除了老员工的推荐，主要就是通过发布招聘广告，一般看到广告来应聘的大部分都是高校应届生，而这些毕业生们进入企业之后，也很难这段时间内进入核心部门，这不仅让高校毕业生的价值得不到充分发挥，也不利于长期地留住他们。

4.企业文化建设不到位

私营企业对于企业文化方面的重视程度不高，很少投入必要的成本来推动企业文化的发展。企业文化可以说是一个团体的精神核心和灵魂所在，如果这方面是空白的，员工对于企业就很难产生真正的认同感，形成统一的价值观，难以向着共同的目标迈进，这样的企业也就缺乏凝聚力。

二、私营企业人力资源管理的对策

1.树立正确的人力资源管理理念

首先企业要树立正确的理念，对于人力资源管理工作形成正确的认识，员工的个人发展与企业的整体发展是相辅相成的，人力资源管理一定要建立在人性化的基础上，处理好个人与整体的关系。管理者要形成相关的一系列科学理念，比如，在培养员工整体意识、大局意识的同时，也要为他们着想，辅助他们做好个人的职业生涯规划，与企业的发展步伐结合起来，形成共同进步的节奏，激发员工的主动性和积极性，与企业形成命运共同体。另外，公司要运营人力资源管理方面足够的资金和人力投入，以合理的方式引入高素质人才，做好对于所有员工的培训。

2.建立有特色的人才培训机制

私营企业对于人才的培养不应该随波逐流，盲目套用别人的模式，而是应该根据实际需求，形成自己的个性和特色。对于人员工的培养要具有针对性，不能一概而论，比如对管理岗位的人员主要进行管理理念的更新升级，对于一线工作人员主要进行劳动技能和专业素养的提升。在资金不足的情况下，可以先对优秀的员工进行培训，起到辐射带动作用。总之对于人才的培养一定要符合需求，真正有利于企业的发展，而不是浮于表面，空有形式。

3.完善招聘机制

对人才的招聘标准应该是科学的、全面的，这个人才是需要综合考量的，而许多私营企业因为急于提升企业的整体素质，所以更加偏爱于高学历应聘者，对于应聘者的其他方面不够重视。除了学历，人才的道德品质、实践能力和综合素质也是非常重要的，这些方面在之后的工作中会充分体现出来。招聘人才之间应该形成完善的计划，对各方面的标准形成一定的要求，在招聘时能够有章可循。作为招聘的负责人，在对公司运行情况和实际需求充分了解的前提下，寻找真正需要的人才，并为他们安排合适的岗位，在正确的位置上发挥价值，为企业带来进步的同时也让人才得到成长。

4.打造企业文化

良好的企业文化是企业发展强有力的辅助，它是一种无形的力量，对于员工能起到一种类似纽带的作用，形成良好的工作氛围。舒适的氛围和环境能够使员工心无旁骛的工作，也更加有安定感，不需要总受到琐事的困扰。而员工在感受到企业关怀的同时，更加充分认识到自己的发展与企業发展应该是一致的、相互成就的，从而形成对企业的归属感，并为个人与企业的发展付出努力。

结语

时代在发展，企业的管理工作也应该进步。私营企业在人力资源管理工作方面首先要形成正确的认识，完善相关机制，不断吸取新的理念，总结经验教训，不断创新进步，推动管理能力的现代化。通过多方面的努力，是人才真正地在私营企业的发展中发挥价值，获得个人与企业同步发展的共赢结果。

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