关于财务会计向管理会计转型的思考与对策

陆丽君

摘 要：新时期新形势下财务会计与管理会计之间的关联性不断提升，财务会计与管理会计融合发展成为必然趋势。基于此，本文从财务会计与管理会计内涵入手，对财务会计向管理会计转型必要性、有效措施等进行了简要分析，以推进转型进程，提升转型质量，为企业可持续竞争发展奠定良好财务管理基础。

关键词：财务会计  管理会计  转型发展

在科学技术创新发展与广泛应用推动下财务会计工作方式与工作职能的改变，使企业财务会计转向管理会计成为必然。就企业财务会计转型发展现状来看，仍存在诸多不足，需要在理论与实践研究中不斷完善与改进。以下是笔者基于工作经验总结，对财务会计向管理会计转型的几点认识与体会，意在抛砖引玉。

一、财务会计与管理会计内涵分析

（一）财务会计的内涵分析

财务会计作为企业财务管理体系中的重要组成部分，通过经营成本计算、资金运转核算、资金运转监督等方式对已完成的资金运动进行系统、全面管控，从而为投资人、债权人、税务部门等与企业存在利益关系的个人、组织或机构，提供财务信息，使其对企业财务状况、经营能力、盈亏情况等具有准确、全面了解。

（二）管理会计的内涵分析

管理会计作为企业财务管理体系中的重要组成部分，通过作业成本管理法、平衡计分卡法等会计管理方法进行财务数据、经济信息挖掘、整理、分析与利用，从而为企业经济活动组织开展与管控提供依据，加强企业经营者对企业经营管理情况的了解，实现内部管控质量的有效提升。

（三）财务会计与管理会计的异同分析

由内涵分析可知，财务会计与管理会计不仅存在差异性，也存在关联性。

差异性主要表现为：（1）服务对象不同，即财务会计对外服务;管理会计对内服务。（2）工作方法不同，即财务会计以已发生经济业务核算与监督为主;管理会计以企业所有经济业务预测、分析、计算为主。（3）工作依据不同，即财务会计以会计准则为依据，操作规范性强;而管理会计操作更灵活。

关联性主要表现为：（1）工作目标相同，皆以企业利益最大化为总目标;（2）在企业财务管理中相互支撑，例如财务会计所提供的数据，能够为管理会计分析、预测工作开展提供准确依据，从而提升决策科学性、准确性;管理会计可将财务会计管理与业务管理有机结合，提高企业整体管理水平。

二、财务会计向管理会计转型的必要性分析

认知与掌握财务会计向管理会计转型的必要性是落实转型要求与内容，开展转型实践活动的前提。根据财务会计与管理会计内涵分析，结合现代企业财务管理现状与发展趋势，可将转型必要性归纳为以下几点：

（一）提升企业市场竞争力

基于经济一体化发展进程的不断推进，企业之间的市场竞争日渐激烈，不断提升企业核心竞争力成为企业稳定、健康、长效发展的重要手段。而在信息化、大数据时代背景下，企业核心竞争力已经由产品逐渐发展为技术、信息、工具、人才等，财务会计管理信息化、数字化、智能化成为必然趋势。因此，采用原有财务会计思维方式开展相应工作，将降低财务数据利用率。而管理会计相对于财务会计而言，更适应信息化、大数据环境，能够将财务与业务有机结合，促进各部门之间的沟通与合作，让财务数据与信息的利用更具科学性、合理性，从而提升企业市场竞争力。

（二）满足企业经营发展需求

现代化企业的经营发展对财务管理提出了更高要求，不仅需要企业对经济活动各项数据、信息进行核算、审查与记录，也需要对其进行深度挖掘与分析，从而有针对性、目的性进行经济活动决策、规划、调整与管控，提升企业内部控制、风险控制、成本控制等能力，达到效益最大化目标。而财务会计向管理会计转型，则可促进二者融合发展，满足现代化企业经营发展需求。

（三）提高企业智慧水平

现代化企业的可持续竞争发展，要求财务人员在掌握基本会计知识、会计技巧的同时，对企业业务具有一定了解，能够利用计算机技术、网络技术、大数据挖掘技术等进行财务信息收集、整理与分析，从而为企业提供更为优质、全面的服务。因此，财务会计向管理会计转型，可促进财务人员工作理念、工作职能转型，实现财务人员知识结构升级并逐渐发展为高端人才，获得自我价值、企业价值的共同提升。

三、财务会计向管理会计转型的有效措施分析

在掌握财务会计、管理会计内涵与关系，明确认知财务会计向管理会计转型必要性的基础上，应积极探寻转型措施，以推进转型进程。

（一）在思想上重视转型，树立转型意识

首先，企业领导层工作人员应提高财务会计向管理会计转型的重视程度，并充分发挥自身领导作用，推动会计在企业生产、经营、管理等活动中积极有效参与。例如，企业通过开展群众会议、设置民主意见箱、员工代表会议等，让企业员工参与到预算编制工作中，将财务管理与业务管理有机结合，保证预算编制过程中所应用数据的准确、完整、全面，提升预算编制科学性、实用性。其次，将财务会计向管理会计转型提升至企业战略发展层面，做好转型顶层设计，将这种转型意识渗透到企业信息化建设、企业思想政治建设、企业文化建设、企业人力资源建设等各层面，让转型紧贴企业的实际情况发展。最后，善于利用教育宣传手段，如企业期刊、专题讲座、员工职能培训等向企业员工灌输精细化、全面化、人本化的管理理念，推进企业员工思想改革。例如，在精细化管理理念指导下，构建成本精益化管控机制，提升成本数据准确性、真实性、全面性，从而为成本预测、成本决策、成本监管等工作开展提供依据，提升企业成本管理质量与效率。

（二）在制度上规范转型，明确转型要求

财务会计向管理会计转型的顺利进行离不开制度支撑与保障。在此过程中，一要根据企业业务情况进行管理会计制度建设，明确管理会计工作要求、目标、内容、方法、流程等，并在此基础上立足财务会计与管理会计异同点，进行制度结合，形成系统、完整、合理的会计制度体系。二要遵循循序渐进原则落实试点制度，即成立专项工作小组，制定初级发展目标，制定试点制度与流程，促进财务与业务融合，并根据试点结果反馈，总结经验、归纳问题、制定策略，在节约转型成本的同时，提升转型稳步性、畅通性、连贯性。

（三）在环境上支持转型，打造转型空间

财务会计向管理会计转型是一项综合、复杂、长期工程，需要在一定空间下规划、组织、实践、调整、完善与强化。对此，企业在转型实践中需立足环境建设，给予财务会计向管理会计转型的生存与发展空间。例如，企业抓住信息化建設机遇，不断提升财务会计管理信息化水平，通过财务会计电算化、信息化、数据化发展，打通各业务数据壁垒，提升财务人员业务数据收集、计算、分析、利用能力。又如，为财务人员参与企业经营决策、内部控制、项目管理等活动提供平台与机会，使财务人员能够从多层面、多角度了解与掌握业务，能够在财务与业务融合发展下转变工作思维与方式，让企业利益最大化。

（四）在机制上强化转型，完善转型架构

转型机制的科学构建是提升转型质量与效率的重要举措。在此过程中，一要根据企业实际情况构建管理会计组织架构，确定人员数量、人员结构，明确人员工作职责，包括业务调研、财务审核、成本预测、业务数据问题分析等。二要依托先进科学技术，加强管理会计信息系统建设，促进企业管理各模块，如采购管理模块、项目管理模块、资产管理模块、仓储管理模块、营销管理模块、预算管理模块的有效沟通，以提升企业信息共享水平，达到业务一体化、财务结算一体化管理要求，从而降低各项费用管理风险、利用风险。

（五）在人员上推进转型，提高转型保障

采用“主动+被动”学习模式推进财务人员智能转型进程。就主动学习而言，依托宣传、指导、激励等方式，使财务人员树立转型意识，能够利用业余时间积极、主动学习管理会计相关知识，进行知识结构升级;就被动学习而言，企业利用教育培训机制、激励奖惩机制进行人力资源专业化培训与管理，丰富财务人员业务知识，提高财务人员业务思维，增强财务人员财务管理、业务管理能力，调动财务人员参与业务管理积极性、主动性，从而为财务会计向管理会计转型奠定良好人力资源基础，提高转型保障性。

四、结束语

综上所述，财务会计与管理会计的关联性为二者融合发展提供了前提条件，加之在多因素驱动下企业财务人员工作内容、方式、要求的转变对财务会计向管理会计转型提出了客观要求。我们在明确认知转型必要性的同时，应善于从转型问题入手有针对性落实转型策略，以提升转型质量与效率，推进转型进程，为企业稳定、健康、创新、长效发展提供优质财务管理服务。

参考文献：

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