“阿米巴”经营模式运用探讨

摘 要 新的经济形势下，制造行业的竞争愈演愈烈，制造业渐渐进入微利时代。企业在追求收入的同时，如何降低费用、为利润争取更宽阔的空间是我们关注的重点。“阿米巴”经营模式的引入，将班组作为成本核算的最小单元，重新构建成本核算体系，将降费增效的理念深入公司各个层级，为企业长期可持续发展夯实基础。

关键词 微利时代 “阿米巴”经营模式 核算体系 降费增效

一、“阿米巴”经营管理理念

阿米巴从生物学的角度来说是一种变形虫，其体态是不定的，随着外部环境的变化而逐渐变化。“阿米巴”经营模式是由日本著名企业家稻盛和夫创建的，早年稻盛和夫创办的京瓷公司由他一人既负责技术又负责营销，待到公司规模不断扩大，自己分身乏术，只能培养一批新的合格经营者。他将整个公司细分成许多“阿米巴”小组织，每一个组织既是成本核算单元又是利润中心，按照小商品店、小餐饮的方式實施独立核算经营，通过这种经营模式将企业降费增效的经营目的传达给每一位员工，这也是京瓷公司连续多年不亏损的重要原因。[1]

二、制造分厂实施“阿米巴”经营模式面临的问题

（一）班组人员成本管控意识淡薄

A公司制造分厂操作人员数量多，同时外供方员工较多，而成本管控意识类似于倒金字塔型，层级越高的管理工作者越重视，而到了中层及基层员工，其成本管控意识就比较淡薄。基层操作人员认为只要把手头的工作做好，产品质量没有问题，那么就可以高枕无忧了，其不在乎原材料的利用率，因为没有降低成本的动力。在他们的意识里，降低成本是企业财务部员工的事情，这种传统的管理模式在当前的“微利时代”已经不能适应时代的发展。这种成本管控意识淡薄、对成本不重视的管理理念亟须转变。

（二）成本核算原始数据收集体系不健全

制造分厂的车间及员工数量众多，没有专门的财务工作者对车间的生产制造费用开展统计归集工作，成本摊销到产成品的数额具有模糊性，导致财务核算不精确。

（三）成本管控考核体系不完善

没有依据“阿米巴”经营理念建立完善的成本考核体系，没有设立对应的奖惩措施来规范班组人员的行为，如果班组人员在缺乏成本管控意识，再加上对其操作行为没有相应的规范，那么公司的整体费用管控起来将会异常艰难，因此建立一个完善的成本管控考核体系对成本管控至关重要。

三、制造分厂依照“阿米巴”经营理念加强成本管控的措施

（一）增强班组人员成本管控意识

引导班组人员在不影响生产、质量、安全管理的前提下，以问题为导向，以完善业务管理流程为切入点，推进制造费用的专项管控与减压工作。工装、工具、消耗物料、设备、运务等管理辅助工作者在较好地履行后勤保障职责的基础上，在减少浪费、提高物资利用率、降低库存、实物全寿命周期管理等方面积极探索，不断优化管理机制，使制造费用管控变得可行有效。

（二）以精细化管理为手段实现节约创效

一是加强制造费用的滚动预算管控，完善提前策划与过程记录管理，建立数据分析模型，支撑制造费用的合理使用;二是切实发挥工艺管理对费用管控的指导作用，通过修正实物定额、研究标准配置、优化工作方法等手段实施基准线管控，减少浪费;三是各职能管理与辅助班组在服务好一线的同时，要重点研究降低消耗物料库存、处置不良资产与废弃工装的有效措施;四是围绕费用管控，系统梳理相关管理制度、方案等文件，理顺管理接口，增加内控点，提高业务流程透明化与目视化，形成有助于持续降低成本费用的长效管理机制;五是持续推进班组管理标准化手册编制完善与落地工作，将精细化管理落实到班组执行，强化员工成本意识。

（三）完善成本收集统计工作

准确核算“阿米巴”成本对财务工作者分析财务数据至关重要。首先分厂安排专门的统计工作人员统计核算公司成产车间的物料领用情况，其次分厂开发物料管理软件，班组领用的物料随时上传信息系统，实现人机对物料的共同管控，也便于财务工作者精确收集物料费用等信息。

（四）建立健全成本管控考核体系

分厂编制《经营管理责任考核实施办法》，对班组承担的成本管控职责进行考评，并结合奖惩金额，折算成评价分值的形式，纳入班组绩效考评。同时分厂设置考评委员会以及成本管控绩效评价工作组。考评委员会是考评成本管控的最高决策机构，负责组织绩效评价办法审议、指标体系设置及调整的审议、组织绩效结果及班组综合管理难度系数的审核、批准及评价资料的核查;成本管控绩效评价工作组负责建立分厂组织绩效考评体系、指标体系以及负责考评资料的核实及申诉情况调查，负责向考评会报告考评过程中的重大事项。通过建立完善的成本管控考核体系，为实施“阿米巴”经营模式保驾护航。

四、结语

随着近年来我国经济水平的快速提升，制造业逐渐实现了半自动化和自动化生产，传统的经营模式已逐渐在日益激烈的市场经济环境中被淘汰，新型、高效的经营模式亟待被应用。“阿米巴”经营管理模式作为一种科学、高效、先进的经营模式，在一定程度上对我国制造业企业提高生产效率、降低生产成本、实现公司的可持续发展产生了积极深远的影响。企业在实施“阿米巴”经营模式的过程中一定要结合自身的实际情况，切忌“拿来主义”、不对其为适应公司发展进行相应的调整。只有将“阿米巴”经营模式与公司实际情况进行合理有效配对，才有助于公司向既定的目标发展前进。

（作者单位为中车青岛四方机车车辆股份有限公司）

[作者简介：孙少飞（1994—），男，山东东营人，硕士，研究方向：政府审计。]

参考文献

[1] 董伟.阿米巴经营模式的文献评述及展望[J].广西质量监督导报，2019（11）：125-126.