新医院财务制度下医院财务管理路径探究

蒋梦懿

摘 要 财务管理作为医院管理的重点，对规范医院的运行和管理程序、提升医院管理效率具有十分明显的作用。但是从当前的医院财务管理实践来看，还存在较多的问题。本文在深入分析医院工作特点的基础上，较为详细地阐述财务管理路径优化的策略及其价值。

关键词 新医院财务制度 财务管理 管理路径

良好的财务管理工作是医院健康持续发展的重要保证。受传统经营管理观念的影响，医院的财务管理工作还存在较多的问题，这些问题如果没有得到及时有效的解决，就会在一定程度上成为制约医院发展的主要障碍。良好的财务管理模式与管理机制对提升医院管理质量、促进医院健康发展具有十分积极的现实意义。

一、新医院财务制度下医院财务管理存在的主要问题

（一）预算组织体系设置不够合理

通常医院预算管理体系中的员工都来自财务部门，缺乏预算管理方面的专业技能，从而无法提出有建设性的意见，并且，医院整体结构中没有设置预算管理方面的审核部门，导致医院预算管理工作得不到有效监督。

（二）预算内容和医院发展战略出现脱节

在医院管理体系中，医院财务预算管理通常被看作是获得资金的辅助方式，致使医院财务预算管理得不到应有的重视，最终与医院发展战略出现脱节，给医院管理机制的不断创新带来极大影响。在这种情况下，出现医院的资金分配和利用情况与实际情况严重不符的问题，对医院资金的有效利用和科学运用造成极大影响。

（三）预算编制方法不够多样化、不科学

传统的财务预算编制方法有较强的随意性，并且在进行收入和支出的预算编制时，没有进行定量和科学的分析，从而出现预算编制不够多样化、不科学等问题，大大影响医院财务预算管理的实际效果。

（四）医院对财务预算管理的重视程度不够，考核、评估机制不完善

在医院的正常运行中，必须严格执行医院财务预算管理制定的相关制度，才能确保医院财务管理的规范化和科学性。但是，较多医院对财务预算管理的重視程度不够，没有比较完善的考核、评估机制，从而出现医院财务预算管理工作落实不到位、无法有效发挥激励作用等问题。

二、新医院财务制度下医院财务管理的路径探讨

（一）高度重视医院财务预算管理，提高预算管理水平

一般情况下，医院财务管理工作中的预算管理指的是预算编制、预算执行、预算评估3个方面，因此，新医院财务制度下，想要不断加强医院财务预算管理，就必须对上述3个方面给予高度重视，制定合适的管理策略，这样才能真正提高医院资金的利用效率。例如在进行医院财务预算编制时，必须对医院自身的运行情况有比较充分的了解，这样才能将医院未来一段时间的发展规划纳入预算编制，有效提高预算编制的合理性;在执行医院财务预算编制时，必须注重预算编制的有效落实，严格按照预算编制的相关规定开展各种经济活动，从而避免违法乱纪行为出现;在进行医院财务预算评估时，要全面总结医院财务的整个预算执行情况，这样才能确保预算评估的准确性和可靠性，最终促进医院财务管理水平不断提升。

（二）完善医院财务预算管理体系

新医院财务制度下，为了更有效地加强医院财务管理，医院必须注重财务预算管理体系的不断完善，对固定资产管理给予高度重视，这样才能在建立完善的内部审计机构的基础上，确保医院内部审计、财务预算管理的独立性。与此同时，医院财务预算管理体系的不断完善，需要充分发挥审计机构的监督作用，在不断完善内部审计制度的过程中，建立与医院发展相适应的固定资产账目，从而确保各种固定资产能够得到清晰的显示和记录，最终保证医院固定资产报废程序的规范化。

（三）健全财务预算管理编制机制

在医院正常运行的情况下，必须注重对医院财务预算管理的有效监督和控制，健全医院财务预算管理编制机制，这样才能根据医院的实际需求，制定出科学的预算编制方法和考核制度，最终促进医院财务预算编制质量不断提高。在实践过程中，医院财务部门应该主动与预算部门联合在一起，组建合适的财务预算编制小组，共同参与医院财务预算编制工作，这样才能在全面审查各种预算方案的基础上，保证医院财务预算管理编制的合理性和可行性。

（四）提升医院财务预算管理工作人员的素质

在不断加强医院财务预算管理的过程中，医院管理者必须提高对专业人才的重视，注重提升财务预算管理工作人员的素质，这样才能确保医院财务预算管理相关制度的有效实施，最终形成一支高素质、高水平、高技能的财务预算管理工作队伍，促进医院整体效益不断增长。与此同时，在实践过程中，要加强医院财务预算管理，必须根据新医院财务制度的相关要求制定合理的管理措施，这样才能真正保证医院资金的顺畅流通，最终提高医院的核心竞争力。

（五）加强医院财务管理内部控制，确保财务管理的原则与方向

要完善医院财务管理工作机制，理顺运行过程中的各种复杂关系，提供强有力的财务保障，为完善医院财务工作机制打下坚实的基础。在传统管理理念下，当前医院在管理过程中普遍仍使用传统管理形式，管理机制陈旧，缺乏创新性和时代性。这不利于医院未来的发展壮大。受此影响，医院财务管理会出现更多问题，管理形式落后，无法满足医院规模发展的实际需要，无法实现医院节约成本、提高管理效率的主要目标。医院的管理模式不够规范，在财务管理和内部控制的过程中有些武断，财务管理和内部控制的结果不够准确。运用先进的财务管理方法对完善财务管理和内部控制机制有非常积极的作用。通过有效的财务管理方法，可以很好地控制医院的业务，然后在实施内部控制的基础上，发现工作中的不足，这样才能更好地规划今后的工作，促进医院更好地发展，这对医院财务管理和内部控制的规范化具有非常重要的作用。

（六）优化与建设医院财务管理信息系统

医院财务工作相当复杂，涉及的数据和账目繁多，在人工操作下容易出现漏洞，为财务管理埋下安全隐患。随着信息技术的发展，现代信息管理系统开始普及，各个单位在财务管理工作中都应用了信息化管理系统，同时随着移动支付的普及，医院财务系统需要及时优化和更新，以适应新的存储输出数据的需求。由于各个医院的侧重点以及管理制度方式的不同，所以在信息管理系统的开发和应用上，应结合医院的现状分析需求，开发出合理高效的财务信息管理系统。

三、结语

在医院管理体系不断完善的情况下，新医院财务制度对医院财务预算管理提出了更高的要求，必须针对医院财务预算管理存在的问题，有效落实以上几方面的策略，才能真正提高医院的管理水平，最终促进医院经济效益不断增长。

（作者单位为重庆医科大学附属永川医院科技科）

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