电厂安全的精细化管理策略

摘 要：随着经济的腾飞，我国的电力事业蓬勃发展起来，作为电力生产的主要部门，社会对于电厂的安全管理提出了更高的要求。本文分析了目前我国电厂安全管理工作存在的问题，针对存在的问题提出了电厂安全的精细化管理策略。

关键词：电厂;安全管理;精细化

在人们的日常生产和生活中，无论各行各业，安全都是一个无法避免的话题，安全生产既关系到人民群众的生命财产安全，又关系改革发展和社会稳定大局。电厂作为为社会提供电力资源的重要场所，其生产安全事故不仅会造成设备的损坏、人员的伤亡，严重时还有可能造成大面积停电，严重影响企业的生产活动和人民群众的生活，产生巨大的经济损失和不良的社会影响[1]。运用精细化管理策略，加强电厂工作的安全管理，可以排除生产活动中的隐患，降低安全事故发生的风险，在实现安全生产的同时，保障员工和人民群众的安全。

1 我国电厂安全管理工作存在的问题

1.1 安全管理制度不完善

部分电厂安全管理制度的制定未从实际出发，没有对电力生产活动的实际情况进行充分调查研究，因此制定的制度内容无法贴合实际情况，脱离生产实况，空而大且不够细化，使得员工在进行具体操作时缺乏有效的指导，制定出的制度与实际需求相违背，根本无法得到贯彻和落实，不仅降低了企业运行的效率，而且在事故发生的关键时刻无法给予正确的指导。

1.2 缺乏有效的奖惩机制

奖惩机制对于员工工作的热情和规范操作的约束具有重要的作用。电厂想要得到良好的运转和长久的发展，需要激励机制来激发员工的工作动力，也需要惩罚机制来约束员工的操作行为。目前，大多数电厂均未建立有效的奖惩机制，没有严格的惩罚力度来约束员工的不良操作习惯，而不规范的操作往往会为生产安全埋下隐患，引发生产安全事故，造成无法弥补的后果。

1.3 监督管理工作不到位

除了监督管理制度的不完善之外，监督管理工作不到位也是其中一个重要原因。再好的制度终究是要人来实施的，无法落实等同于零，一些监管人员由于自身缺乏相关知识和安全意识，在管理制度存在漏洞时，无法清晰认识自己的岗位职责，监管工作只流于表面，得过且过，使得安全管理制度在执行过程中缺乏严格的监管和执行，对电厂的安全生产构成重大风险。

1.4 缺乏安全防范意识

良好的安全防范意识既可以很好地保护员工自身，也能很好地防范安全事故的发生。由于部分企业对安全生产的宣传不到位，平时也没有对员工进行良好的安全教育，导致员工缺乏基本的安全生产意识，同时由于自身学历不高、工作习惯较差等原因，在日常生产活动中缺乏安全防范和自救的常识，当其处于高强度工作中时，很容易放松警惕，导致安全生产事故的发生。

2 如何实现电厂安全管理的精细化

2.1 建立精细化管理制度

规章制度是电厂安全管理工作的根本，无规矩不成方圆，规章制度是电厂所有员工安全生产过程中一切行为的指导，一套精细完善的规章制度能为电厂员工的行为形成良好的约束和强制性的规范，确保企业生产经营活动的有序进行[2]。

要建立精细化的管理制度，首先，在制定管理制度的过程当中要与电厂实际工作相结合，制定出的制度应当符合电厂工作的管理目标和需求，使其具有针对性和适应性。其次，精细化管理制度要求工作分工更加细节和明确，应当对工作职责和管理流程进行详细的、明确的分工，这样可以使得每一位员工对自身的工作职能和分工有更加清晰的认识。最后，制定出的精细化管理制度应当具有很强的可操作性和可执行性，所有的制度建立出来都是要落到员工工作的实处的，因此制定出的制度切忌泛泛而谈，谨防大而空，要简单且便捷，使员工能够积极参与进来。

2.2 电气设备定期检查与维修

电气设备的安全运行是电厂安全管理工作的基础，做好电气设备的检维修工作，确保设备在运行时不会出现问题。第一，要认真做好电子设备安全生产台账。员工在日常生产中，对于设备的运行状态、出现的问题应详细记录在台账中，并及时向领导反映，出现故障时找专业技术人员检修，并详细记录和评估设备的使用期限。另外，在进行设备的检查时，要尽量细化，不放过任何一个小细节，做到在安全检查中不留下任何风险点。第二，针对设备操作人员的检查。对于电子设备的操作员工进行随机技术抽查，既可以进行相关安全知识的提问，也可以对其实际操作能力进行考核评估，从而评价其是否符合岗位工作要求。第三，加强领导干部的检查。领导干部把握着电厂发展的方向，是电厂发展的核心，对领导干部进行精细化安全管理考察有重要意义。既可以结合电厂的实际运行状态进行评估，也可以结合群众的看法，评价是否做到安全管理的精细化。

2.3 提升员工的综合素质和管理水平

员工良好的综合素质和管理水平是电厂安全管理工作的核心。电厂的生产设备种类繁多，操作过程复杂，在生产过程中一旦发生故障，需要依靠操作人员的综合素质和良好的实操经验来及时有效的解决，不影响正常生产，因此，提升员工的综合素质无论是对于其自身还是电厂的安全管理均具有重大意义。

第一，邀请外部技术专家，对专业知识和实践技能进行全面、详细的讲解。其目的在于通过培训，使员工的专业操作知识和实践动手能力达到岗位的需求，并且在面对安全生产事故和设备故障时能沉着应对并有效解决，切实提高安全事故的解决效率。第二，通过理论知识与实践操作时间相结合，使得员工对于电厂设备的操作认识不断加深，从而使其自身的专业性不断增强，为电厂长远发展培养出专业化的员工。第三，将培训与考核相统一，能有效提高员工的综合素质。采用岗位责任制，划分岗位职责，将責任落实到个人，并定期进行岗位责任考核，尤其是对于领导干部的安全管理能力考核。就我国而言，领导干部缺乏安全管理意识，无法应对突发事件的现象时有发生，而领导干部又是处理突发事件的核心，因此，应将领导干部安全管理水平和应对突发事件的能力的提高作为重中之重，不断提高员工的综合素质和领导干部的管理水平，防止安全事故的发生，促进电厂安全。

2.4 做好危险事故的分析预测

做好危险事故的分析预测是电厂安全管理工作的保障。凡事预则立，不预则废，电厂生产工作中存在着很多的风险点，总会有一些安全隐患无法完全消除，因此，分析电厂存在的风险点，做好危险源辨识，并将其处理方法做好总结，对于电厂危险事故的预防具有重要意义。具体做法就是要根据电厂实际编制详细的电厂生产安全事故应急预案，从整体上对电厂的安全状况有一个准确地把握，从安全管理到事故应急具体处置措施。

电厂安全生产事故应急预案编制主要包括几个方面：首先，对电厂的基本情况进行分析，便于在日常生产中或者是突发事件发生时快速了解公司情况和应急能力。包括地理位置、从业人数、部门配置、生产设备信息、厂区消防设备信息;其次，对电厂进行危险源与风险分析，风险分析是预案编制核心部分，预案编制的合理性与实用性在风险分析中体现。电厂工作危险程度高，主要从两个方面进行风险分析预测，一是从物料方面进行分析，包括电厂使用的燃煤、柴油等燃料和生产过程中用到的危险化学品的危险特性和有害影响，二是从生产过程入手，包括火灾爆炸、机械伤害、物体打击等危险事故的隐患辨识;再次，对公司的应急组织机构进行划分，明确每一个部门的负责人和成员的岗位职责，保证在发生安全事故时不会人人自危，能知道自身的职责，沉着应对;最后，将发生安全生产事故时的预警、应急响应、和后期处置方法编织成册，发给员工，让每位员工对电厂的安全应急工作做到心里有底。另外，对于一些危险辨识出的发生可能性高或破坏性大的安全风险事故要将其做成专项应急预案，对该项事故制定更具针对性、高效性的分析指导方案。这样一来，电厂员工能对电厂的安全生产状况有一个大致的了解，对于电厂可能发生的安全生产事故做到心中有数，遇到突发事件不至于手足无措，安全管理不仅局限于领导干部，整个电厂工作人员协同合作才能更好的保证电厂安全生产。

3 结语

总而言之，电厂安全管理是一项基础却极其重要的工作，安全管理的精细化是电厂发展的必然途径，通过精细化管理策略，调动电厂所有员工，通过完善制度、设备维修、管理培训、危险预测等措施，来细化电厂安全管理的方方面面，避免安全事故的发生，保证电力安全，促进我国电力事业的发展。

参考文献：

[1]刘建魂.电厂安全管理精细化策略研究[J].山东工业技术，2019（10）.

[2]晁前云.电厂安全管理精细化策略[J].现代国企研究，2018（12）.

作者簡介：曲双睿（1980-），男，山西五台县人，双学士学位，助理工程师，研究方向为施工现场安全管理。